北京农商银行外景。                                                    ■企业/供图

　　习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上提出了“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之”的重要论断，为新时代国有企业改革发展和党的建设指明了方向，提供了根本遵循。作为国务院首家批准组建的省级股份制农村商业银行，北京农商银行将“以党建促发展，以发展强党建”作为基本思路，形成了“思想融合固根基、目标融合明方向、主体融合聚合力、机制融合保落实、作风融合守底线”的五维融合格局，党建工作的价值创造能力不断提升，企业核心功能与核心竞争力显著增强。

　　一、主要做法

　　（一）突出思想融合，以思想同频促行动共振

　　思想融合是党建与经营发展深度融合的前提，党建必须聚焦经营发展来发挥作用、彰显价值；经营发展必须落实党建要求、党建内容才能找准方向、确保成效。一是牢固树立党建与经营发展深度融合的理念。深刻把握“围绕中心、建设队伍、服务群众”的职责定位，切实增强推动党建与经营发展深度融合的思想自觉、政治自觉和行动自觉。二是践行党建与经营发展融合的方法论。推动全行党员、干部准确把握“以解决问题和推动发展为目标”的融合基本方法论，做到改革发展和经营管理的重点、热点、难点在哪里，党建与经营发展融合的切入点、着力点就在哪里。三是注重运用检视反思改进工作，实事求是开展批评与自我批评。坚持问题导向，树立破局意识，从方法论、发展机制等方面，找到破局突围的有效路径，养成敢于检视、善于检视、勤于检视的工作习惯，查找问题，及时改进。

　　（二）锚定目标融合，将党的领导融入公司治理全过程

　　党建和经营发展具有目标的同向性、一致性，这是两者得以融合的基础，也是明确融合方向的切入点和落脚点。一是完善党全面领导的现代商业银行公司治理体系。将党建工作总体要求纳入公司章程及公司治理制度，严格执行重点事项党委前置研究，完善党委协调各方监督力量管控风险的工作机制，突出体现现代国有商业银行公司治理的特色。二是创新运用OKR目标管理推动战略规划落地实施。创新运用OKR（目标与关键成果法），以逐级战略目标和关键成果分解，明确发展目标和工作重点，将完成重点目标和关键成果的努力程度、价值贡献度作为检验党组织组织力和执行力的试金石。三是以“党建链”赋能“产业链”推动党建与业务同频共振。深入实施“党建+乡村振兴”融合工程，丰富创新“乡村振兴金融助理”“金融副村长”等派驻模式，充分运用浓情驿站、乡村金融便利店和各区域党群服务中心等资源，做细做实“金色时光”为老青年志愿服务工作，推动金融“老字号”服务“北京老字号”创新发展，加强联建共建、深化政银合作。

　　（三）强化主体融合，汇聚高质量发展强大合力

　　党建与经营发展融合，从根本上说要具备有意愿、有能力、有行动来融合的主体。一是以“三百工程”助推企业转型发展。在全行深入开展“三百工程”，开展百名干部解难题，让“关键少数”在破题解题上率先“跑起来、动起来”；聚焦战略执行，开展百个支部争先锋，让党支部在执行推动上比第一、争冠军；聚焦党员先锋模范作用发挥，开展百名党员作示范，让党员中的先进分子立标杆、当示范。二是以党管干部、党管人才驱动全行数字化转型提质增效。将党管干部、党管人才作为全行数字化转型的关键性、根本性问题，推动各级党委发挥好其在数字化转型中培养领导干部数字化复合能力的组织推动作用。三是以凝聚群团统战力量汇聚经营发展合力。围绕中心大局，深化党建带团建，激励全行青年在创新创效、指标攻坚、营销拓客等领域争做“尖兵”，党团合力推动业务发展。持续加强党外代表人士队伍建设，支持引导全行广大统战成员积极建言献策，将党外人士的专业能力与价值追求体现在改革创新过程中。

　　（四）抓实机制融合，确保党建融合常态化长效化

　　促进党建与经营发展深度融合，要规范化、制度化。一是深入开展“四强”党支部创建，助推“尖兵先行”在重点部位突破突围。按照“先行先试、尖兵推进”的原则，深入开展“四强”党支部创建活动，有的放矢形成创建标准，打造一批“政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强”的战斗堡垒。二是完善“党建+经营”联动机制，实现党建融合全方位统筹推进。建立健全党建与经营发展融合管理体系，持续推进基层党组织设置优化，把党支部建在职能部门、管理中心、经营网点、重大项目上，把党小组建在处室、团队、班组上，确保融合工作纵深推进，融合成效不断深化。三是加强督促指导，强化以考促融。落实领导机制，明确各级党委和领导班子成员推动融合的主体责任和“一岗双责”，并纳入党建责任履行考核。完善运行机制，严格落实年度党建工作会议制度，定期开展党建融合成效分析，将融合成效纳入党建考评指标，强化结果在党组织书记述职评议、评优评先、选拔任用等方面的应用。

　　（五）强调作风融合，以清正之风为经营提质护航

　　全面从严治党和鼓励担当作为是内在统一的，风清气正的政治生态是干事创业的“压舱石”。一是走好新时代党的群众路线，深化“行员治行”理念。践行全心全意为人民服务的根本宗旨，在全行经营发展决策部署和执行过程中，问需于民，问计于民，尊重群众的首创精神，督促各级领导干部及时回应员工关切，确保政策和措施符合群众利益。二是以“四下基层”解决好基层的“急难愁盼”。组织各级领导和专业干部开展宣讲下基层，讲党的方针政策、讲市场趋势和竞争态势、讲全行战略部署、讲业务规章规范、讲经验技巧方法，将服务送到基层，及时关注和回应基层诉求，消除误解、凝聚共识。三是弘扬正气清风，为高质量发展保驾护航。坚决反对不正之风，严肃查处顶风违纪、隐形变异的“四风”问题，进一步提升警示教育针对性和实效性。践行正确政绩观，深入贯彻党中央和市委关于整治形式主义为基层减负的工作要求，坚持求真务实，坚决反对形式主义、官僚主义，把遵章守纪和敢作善为统一起来。

　　二、成果应用

　　北京农商银行将进一步深化研究探索，系统推动党的领导与企业组织架构、经营管理、队伍建设、风险防控等贯通衔接，为全行高质量发展注入持久动力。

　　（一）长抓思想引领，强化“融”的政治自觉

　　坚持抓基层、强基础、固根本，着力推动党业融合，健全党建与经营发展融合工作体系，引领全行各级党组织及领导干部筑牢一体抓党建与抓业务的思想认识。抓好双向融入，对内融入公司治理、经营发展，对外融入基层治理，通过构建党建与经营发展内外联动、双向融合、互促共进的系统模式，切实将党建工作效能转化为改革发展实绩。

　　（二）实抓基层指导，创新“融”的方法路径

　　大兴调查研究之风，持续深化对基层单位党建与业务融合情况的掌握，全面梳理基层党组织党建融合重点工作“全景图”；针对重点工作，以“手把手”“点对点”为原则，形成基层“拿来即可用”的工作指引；针对重点任务，明确其各阶段的工作评价侧重点，通过“全景图+工作指引+评价办法”的闭环管理模式，形成党建与业务融合的目标和特色融合路径。鼓励基层在推动党建与业务融合上勇于创新、善于创新，不断找到行之有效的载体抓手。

　　（三）紧抓队伍建设，提高“融”的能力本领

　　切实把好“入口关”，注重选拔政治强、业务精、作风好的干部从事党建工作，尤其注重选优配强党组织书记，将党员发展指标重点向工作能力强、表率作用好、工作成绩优的骨干积极分子倾斜，为推进党建与业务融合打下坚实的组织基础。帮助过好“能力关”，加强和改进党务干部教育培训，将党建与业务融合作为培训“必修课”，创造条件锻炼党务干部，支持和组织党务干部“走出去”，学习借鉴先进经验和做法，不断提升基层推动党建与业务融合的能力和水平。

　　（四）严抓机制建设，筑牢“融”的刚性保障

　　着力健全上下贯通的党建工作体制，全面压实党建主体责任，推动形成“一级抓一级、抓好本级带下级、大抓基层强基础”的工作格局，确保将抓党建和业务融合的要求真正落地。持续优化党建考核体系，加强对党建和业务融合成效的考核评价，强化评价结果在党组织书记述职评议、评优评先、选拔任用等方面的应用，使党建工作成为引领经营突破的“红色引擎”。