北京银行外景。                                                       ■企业/供图

　　政绩观是党员干部从政、谋事、创业的“总开关”。对国有金融企业而言，政绩观决定着资源配置的逻辑、风险偏好的边界与价值创造的取向，是统领经营发展全局的根本性问题。北京银行深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，坚持“向实而行”，恪守服务实体经济的根本宗旨，发扬求真务实、 实干担当的优良作风，以精益管理夯实经营底盘，以守正创新激活发展动能，努力为走好中国特色金融发展之路奠定坚实基础。

　　一、坚持知行合一，在深学细悟中校准思想坐标

　　树立和践行正确政绩观，首要在于从思想根源上校准坐标、明确方向，将思想自觉转化为行动自觉，确保金融事业始终沿着正确方向行稳致远。

　　（一）坚守初心使命，在胸怀“国之大者”中践行金融工作的政治性与人民性

　　作为首都金融国企，必须深刻把握金融工作的政治性、人民性，将正确政绩观的要求内化为坚定的政治品格和自觉的价值追求。

　　一是以坚强党性铸就干事创业定力。面对纷繁复杂的市场环境和各类风险考验，必须始终保持头脑清醒，自觉摒弃主观主义与功利主义倾向，做到对党忠诚和对企业长远发展负责的高度统一。

　　二是以国家战略统领资源配置方向。把服务实体经济作为根本宗旨，以“国之大者”引领金融资源的战略投向，确保金融供给与国家战略需求同频共振。

　　三是以人民立场校验价值创造成效。将人民群众的获得感、幸福感、安全感作为衡量金融工作成效的根本标准，让金融服务的温度成为衡量政绩成色的标尺。

　　（二）把握客观规律，在统筹当前与长远中厚植高质量发展根基

　　金融行业具有显著的跨周期经营特征与风险滞后属性，正确政绩观必须建立在对客观规律的深刻敬畏与准确把握之上。

　　一是全面贯彻新发展理念。主动适应经济转向高质量发展阶段的深刻变化，统筹好稳与进、立与破的辩证关系，推动发展逻辑从“规模优先”向“质量为本”深度转变。

　　二是坚守长期主义信念。涵养“功成不必在我”的胸襟，杜绝短期行为，多做打基础、利长远、增后劲的实事，让时间成为经营价值最忠诚的见证者。

　　三是锤炼实干担当品格。面对息差收窄、结构转型、风险出清等多重压力交织叠加的形势，决不能陷入“求稳怕错”的消极心态。越是承压前行，越要敢于亮剑，创造经得起历史检验的过硬业绩。

　　（三）强化系统思维，在完善体制机制中夯实稳健经营基石

　　推动正确政绩观落地生根，必须依靠刚性的制度支撑与系统的机制保障。

　　一是用好考核评价“指挥棒”。构建兼顾“显绩”与“潜绩”的综合评价体系，既算当期账，更算长远账，让踏实干事、向实而行成为全员共识与自觉遵循。

　　二是守好合规风控“责任田”。充分认识到筑牢安全防线本身就是对历史和未来高度负责的扎实业绩，将合规要求固化为治理的刚性约束。

　　三是筑牢管党治党“压舱石”。把党的领导深度嵌入公司治理各环节，坚持党性党风党纪一起抓，以严明纪律和过硬作风校准价值坐标，从思想根源上防范和纠治政绩观偏差。

　　二、坚持破立并举，以精益管理锻造稳健经营的价值底盘

　　实施精益管理是推动正确政绩观转化为经营发展实效的重要一步。面对息差持续收窄、监管标准趋严、市场竞争加剧等多重挑战，必须以精益管理重塑经营模式。北京银行坚持从资负结构优化、考核体系重构、费用资源管控三个维度协同发力，推动经营模式从规模驱动向价值创造的深刻转变。

　　（一）做优资产负债结构，夯实价值创造根基

　　资产负债表体现资源配置的战略逻辑，利润表检验价值创造的真实成色，二者共同构成正确政绩观可量化的检验标尺。

　　一是推进资产负债表“轻型化”发展，持续提升资本使用效率和产出水平。实施风险加权资产限额管理，在高资本消耗领域果断“做减法”，在服务国家战略和新质生产力发展的主赛道上坚定“做加法”；通过内部资金转移定价机制，引导信贷资源向科创、绿色、普惠等战略领域倾斜，坚决有序退出低效空转客户；在加大先进制造业、绿色能源、重大基础设施等中长期项目投放的同时，夯实核心存款、中长期负债等稳定资金来源，有效收窄期限错配敞口，持续提升流动性风险管理水平。

　　二是推动利润表“内涵式”提升，确保利润增长真实可核验、长期可持续。主动应对息差收窄趋势，大力发展财富管理、投资银行、交易银行等轻资本业务板块；围绕重点产业链核心企业提供“供应链金融+现金管理”综合金融服务方案，使利润增长真正根植于客户价值创造的沃土；推行精细化定价管理，算清资本成本、风险成本、资金成本、运营成本“四本账”，在服务实体经济与商业可持续之间实现有机统一。

　　（二）做实考核评价体系，激活改革转型动力

　　考核体系直接塑造经营行为模式、决定资源配置导向，是正确政绩观的传导枢纽。在经营单位层面，以经济增加值（EVA）为核心标尺，构建涵盖合规经营、风险管理、经营效益、发展转型、社会责任五大维度的综合考核框架，建立季度分析、动态校准的过程管控机制，引导经营单位从“做大规模”转向“做优价值”，让正确政绩观贯穿于每一项经营决策。在总行机关层面，以平衡计分卡为框架建立协同赋能考核体系，引入全行服务互评机制，推动总行从“管控型机关”向“赋能型中枢”深刻转型。

　　（三）做细费用资源管控，提升投入产出效能

　　费用资源配置是银行稳健经营的战略支点，也是践行正确政绩观的务实载体。

　　一是坚持战略引领。建立优先级评估机制，厘清轻重缓急，坚决杜绝“撒胡椒面”式分散投入，把有限资源集中投向战略重点领域。

　　二是坚持预算刚性。将“以收定支、量入为出”贯穿经营管理全过程，对各类支出实行全生命周期跟踪问效，实现费用投入全程可追溯、产出效果可衡量。

　　三是坚持效益导向。建立费用与业绩动态挂钩机制，在全行厚植“人人讲效益、处处求增值、事事算细账”的精益管理文化，使成本意识内化为全员自觉。

　　三、坚持融入大局，以守正创新服务首都高质量发展

　　正确政绩观，要以服务国家战略和首都发展的实绩来检验。北京银行始终坚持以稳健经营筑牢发展根基，以开拓创新激发服务动能，以高质量金融供给服务首都高质量发展大局。

　　（一）紧扣首都战略定位，在融入大局中提升服务能级

　　一是以首善标准服务“四个中心”建设。聚焦“十五五”时期重大项目与“3个100”重点工程，全面提升金融服务保障能力。

　　二是深度融入京津冀协同发展战略。抢抓北京（京津冀）国际科技创新中心扩围机遇，推动区域经营单位在客户共享、产业链延伸等方面深化联动，打造跨区域产融协同的综合金融服务标杆。

　　三是赋能城市更新与精细化治理。紧跟城市存量提质改造步伐，强化对老旧小区改造、轨道站点综合开发等城市更新项目的金融服务保障。

　　（二）赋能现代产业体系，在精准滴灌中助推产业跃升

　　一是助力传统产业数智转型。紧抓“两新”政策契机，服务首都传统制造业的数智化转型与设备更新需求。

　　二是服务新兴产业聚链成群。对接“三城一区”主平台，为专精特新和科创企业提供全生命周期服务，推动资金链与创新链、产业链深度融合。

　　三是强化未来产业前瞻布局。围绕未来能源、量子科技、生物制造等前沿赛道，探索股债联动、 认股权贷款等创新模式，以耐心资本陪伴产业全周期成长。

　　四是深化教育科技人才融合赋能。发挥北京高校院所密集、高端人才汇聚的独特优势，为科技成果转化、中试验证、人才创业等关键环节注入金融“活水”。

　　（三）践行金融为民宗旨，在优化供给中提升服务质效

　　一是聚焦提振扩大消费。围绕国际消费中心城市建设，加大对文商旅体展融合的金融支持。围绕汽车、家电等大宗消费升级与老字号焕新，推出更加便捷的消费信贷产品。

　　二是紧扣多层次民生保障。聚焦“七有”“五性”需求，持续优化社保、医保、公积金等便民金融体系，加大对健康、养老、托育等领域金融资源倾斜力度。精准服务新市民群体，积极支持“一张床、一间房、一套房”住房保障体系建设。

　　三是着力提升金融服务可及性。 深入推进营业网点适老化改造、无障碍环境建设，拓展线上线下融合的便民金融服务渠道，以更优质、更便捷、更有温度的金融服务回应人民群众对美好生活的向往。

　　（四）坚守合规风控底线，在穿透管理中筑牢稳健根基

　　一是全面压实风控责任。将监管评级、监管意见整改、MPA评估等纳入考核指标。重构风险偏好量化传导体系，科学设定资产配置集中度上限，以制度刚性防范盲目决策。

　　二是重塑内控合规文化。开展不良资产根因性治理，对造成重大资产损失的责任人严肃问责，以零容忍的态度彻底打消侥幸心理。大力弘扬中国特色金融文化，引导全行树立正确义利观，真正做到心有所畏、言有所戒、行有所止，坚决维护首都金融安全稳定大局。