“调整工作模式，工作重点由‘督导’向‘帮扶’转变。”4月3日，首农食品集团以视频会议形式召开防疫情拓市场稳经济促发展部署会，进一步贯彻落实中央、市委市政府、市国资委关于统筹做好疫情防控和经济社会发展工作的一系列部署安排，在总结集团前一阶段疫情防控、复工复产、供应保障、拓展市场、经济发展的基础上，研究部署下一阶段各项工作。

  疫情发生以来，首农食品集团统筹疫情防控与经济发展工作，各企业和集团上下担当作为、主动探索、迅速适应、协同作战全力防控疫情的同时保障市场供应稳定。目前，受全球疫情影响，宏观经济、农业食品产业面临巨大挑战，与此同时，集团的各项产业发展也面临交通物流受限、员工不能按期复工返岗、产业链上下游产品交付和资金回流困难、项目推进延缓、国际贸易受到冲击等困难。

  部署会上，首农食品集团党委书记、董事长王国丰要求集团上下要因势而变，完善应急工作机制。适应当前“疫情防控进入常态化”新形势，把疫情防控工作的重心调整到“外防输入、内防反弹”上来。调整工作模式，工作重点由“督导”向“帮扶”转变，帮助企业解决复工复产、经济运行中遇到的困难和问题，确保集团经济运转井然有序、稳定发展。

  同时要扶优解困，加快落实支持政策。加强资金、资源、品牌宣传和市场推广、审批流程、用工等各方面对各企业更有力的支持，还要抢抓时机，拓展市场营销格局。通过借势完善电商渠道、持续拓展线下渠道、提前布局潜在市场、加大抱团取暖力度等各种方式抢抓市场，借势把集团的市场规模做大、市场渠道做强。

  集团要靶向发力，加快重大项目建设。尽快启动一批成熟项目，突出抓好一批重点项目，加快论证一批并购项目，为集团产业发展、转型升级提供重要支撑。还要开源节流，狠抓降本增效风险防控。牢固树立“过紧日子”思想，多元挖潜降本增效。加快补齐管控体系建设上的短板和弱项，增强防范风险的“免疫系统”，把疫情对集团生产经营可能带来的风险控制在可控范围。

  在集团改革发展中要突出重点，加快推进战略落地。坚持深化改革不能停步，坚持扶优劣汰不能偏移，坚持创新驱动不能放缓。集团党员干部要担当作为，坚定发展信心信念。各级党组织和各级领导干部要继续发扬关键时刻冲得上、危难关头打得赢的优良传统，充分发挥党委的全面领导作用、支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，在统筹疫情防控与经济发展等各项工作中展现更强担当和更大作为。

    首农食品集团党委副书记、副董事长、总经理薛刚就贯彻落实好本次会议精神表示，集团上下必须牢固树立“一盘棋”思想，打好“应急机制、政策支持、市场拓展、项目推进、开源节流、战略落地、组织保障”这套推进疫情防控、应对疫情冲击、降低疫情影响的“组合拳”，坚定完成2020年营业收入和利润总额双增长10%的目标不动摇，务必在疫情防控常态化条件下加快促进生产经营发展，务必做到“两手抓、两不误”。