项目人员严格检查施工情况    ■企业/供图

    3月24日早7点，位于城市副中心的北京环球影城项目工地上，中建二局装饰公司环球影城项目经理杨瑞增现场紧盯新一批工人返场复工登记检测情况。作为环球影城主题公园在施体量最大工程，中建二局装饰公司承建的环球影城第二标段“侏罗纪”和“小黄人”装饰装修主题包装工程总体施工完成50%左右，人员复工率达95%，预计4月12日可实现百分百复工，10月可完成室内外装修。

    推党员网格化管理

    中建二局装饰公司环球影城项目有管理人员34人，其中党员7人，是目前中建二局装饰公司在施工程里党员人数最多的项目。“自疫情发生后，项目部第一时间成立了疫情防控处置领导小组，并积极发挥党员模范带头作用。”项目书记王晨霞说。

    项目执行经理马潇说：“在推出项目疫情防控应急预案的同时，我们结合项目自身情况，推出了疫情网格化管理方案。”正式复工后，将项目划分成4个片区，每个片区由一名党员实行管理监督包干制。“整个工程两万平方米，有工人100余人，面广人多，管理起来难度相当大，采用党员网格化管理，确保责任到人。”

    记者在项目部办公室看到，每个人的责任分工被清晰制成表格张贴在显眼位置，旁边还张贴有一张《党员网格管理问题意见收集情况表》，上面清晰记录着项目党员什么时间具体提出了哪些问题和建议，后面专门备注整个落实情况说明等信息。王晨霞说：“疫情发生后，我们要求管理人员只要发现疫情防控中的不足，必须及时上报项目管理群，不断完善内部防控工作。”

    拓展用工渠道

    “我们通过实行动态施工组织、轮班倒等做法，已基本将因疫情延误的工期追回60%。”项目施工经理王荣说。为保证项目能如期复工，在春节期间，项目派专人提前对各专业施工队伍进行情况摸底。项目部采取应急举措，扩展用工渠道，多方联系从疫情较轻地区寻找务工人员。

    王荣说：“为了能尽快让工人复工，我们联系各施工队，要求采取点对点包车的形式返京。”项目部特别制定了返京方案，要求尽量同村人员共乘一车返回。王荣表示，项目部特别将场外生活区作为医学观察房，采用分批入住，严格检查工人14天健康情况、之前行动轨迹，严防疫情输入。

    深化设计施工图

    中建二局装饰北京环球项目部是环球影城“侏罗纪”和“小黄人”装饰装修主题包装工程承建方，这是园区体量最大项目，具有工期紧、科技含量高、规模大，对技术标准要求严等特点。项目班子进场后特别成立了“技术攻关小组”，项目全体党员皆为攻关小组骨干成员。

    设计技术部经理荀德中说：“为了将‘侏罗纪’和‘小黄人’从电影屏幕搬到线下，项目人员仅深化设计图纸就做了3万多张。我们深化设计的装饰施工详图如同老师的教案，所有人员都要以此进行施工。深化图是否准确直接影响后期建设能否顺利进行，建成的建筑是否符合规范，我们特别借助BIM技术，哪怕一颗螺钉的受力分析及排布都要体现在图纸上，尽可能在图纸上展现出现场的每一个细节。”项目部耗时300多天，出动设计团队人员20多人，终于将业主提供的约五千张施工图纸，全部转换为三万余张施工图与深化设计图纸。