召开动员会、推进会，立下军令状，推进一体化经营……疫情发生后，北京住总第六开发建设公司打出复工复产“组合拳”。围绕“基层党建抓人心不能停、劳务队伍返场的准备工作不能停、合同预算类的管理测算签订不能停、材料机械物资准备不能停、技术质量方案编制不能停”，出谋划策，确保各管理环节交圈对口、无缝衔接，有序复工复产。

 在北投和苑工程，为争创结构长城杯金杯、竣工长城杯金杯和北京市绿色安全样板工地，住六公司召开北投和苑工程开工履约专题推进会，推行一体化经营管理，由欣意公司编制详细施工进度计划，选定施工队伍。北投和苑项目部超前策划，倒排工期，优化劳动力、机械设备、材料供应等方案，细化措施，强化目标责任考核。

 通和家园工程26家分包单位工人、管理人员全部纳入总包实名制管理。项目部完善施工流水，积极协调甲方、监理、装饰、机电、小市政等单位，合理穿插工序，最大限度占满空间和时间。多次召开技术和验收标准交底会，确保工程质量。未来科学城定向安置房工程计划10月竣工。项目部重新编制施工计划，加强过程管控，统一协调各专业各工种各工序，确保各分部分项工程紧密搭接，确保工期目标如期实现。天津大自然广场项目部开展复工动员会，立下“全年上报产值不变”的军令状。天津宝坻天秀园工程现场实行全封闭管理，通过“点对点”包车服务，确保556名劳务人员进场。目前，工程正在加快主楼结构施工，预计6月份12个栋号楼实现全面封顶。