北汽福田近期已全面实现复工复产，疫情之下，福田汽车对战略及服务进行升级。

  持续经营计划发挥作用

  “这次疫情期间，福田康明斯能迅速安全实现全面复工复产，公司的BCP计划，也就是持续经营计划起到了很大的作用。”福田康明斯党委副书记尤静说。“持续经营计划”2009年就已建立，目地是识别和预防公司运营的潜在危机，及时控制事态发展，减少事故损失，快速恢复生产。该计划于2019年进行了系统性更新，并上传到康明斯全球风险管理平台，进行在线管理和运作。

 按照BCP要求，福田康明斯成立了疫病BCP领导团队，成立了疫情预防控制、生产恢复、员工关爱交流3个危机管理处置小组，根据疫情的发展，不断调整和发布疫情控制要求。在福田康明斯内部微信平台“防疫动态”频道传递疫情防控要求；利用康明斯全球资源采购防护物资；积极与零部件供应商沟通推动增产或复产，增加物料库存和储备。

  任务到岗责任到人

 “福田汽车仅沙河厂区的员工人数达9300多人，而离京人员从大年初二开始统计有7000多人，我们复工复产压力还是很大的。”福田汽车物业公司总经理王朋说，虽然压力大，但福田汽车为确保顺利复工复产，还是做足了准备工作，采取了应对举措。

 王朋介绍，对返京人员采取了封闭隔离措施，“隔离14天的费用全部由公司负担，这个时候就是要尽快争取复工复产。”福田汽车纪委成立监察组，每天对隔离地进行巡查，检查是否存在聚集、物资发放不到位等。

  “为确保生产安全，福田汽车充分发挥党组织和广大党员作用，确保任务到岗、责任到人。”北汽集团总经理、福田汽车董事长张夕勇表示，福田汽车还制定了一系列行之有效的防范措施，确保疫情期间安全生产。

  对于全面复工复产后的防疫工作，福田汽车党委书记、总经理巩月琼表示，福田汽车坚持不放松，并建立负责人制度，做到防控疫情细致化。

  全方位转型

  受疫情影响，市场需求出现了新变化，医护车成了紧缺资源，冷链运输、快递快运、绿通车的需求都有所增长，多功能消毒车、环卫车等专用车也有一定增长。福田汽车结合不同行业、不同区域复产情况，及时调整产品结构提供支持。福田汽车近日发布了预见性服务战略规划，标志着福田汽车由传统服务积极向主动服务、智能服务、远程服务升级转型。福田汽车针对核心客户推出“远程智能医生”，依托智科车联网、专家诊断系统、福田e家等平台优势，通过预见性诊断、云标定服务、云管家、智能点检等服务产品，为用户提供贴心的商用车远程医生。巩月琼表示，疫情期间，福田汽车线上发力效果显著，未来随着疫情结束要逐步转为线上线下同步发力，促进生产、营销、服务全方位转型升级。

 福田汽车新能源智能物流车实验室也在有条不紊推进中。潍坊三电工厂也在建设中，按照规划，工厂一期工程将于2021年4月建成并投入使用，预计2025年实现销售收入20.3亿元。未来，福田汽车将基于新能源智能物流车实验室的研发成果，自主研发新能源电池模组、PACK、电驱动桥和VCU、NCU、BMS智能电控系统。