2026年是“十五五”开局起步之年，也是一轻控股深化改革、转型升级的关键之年。2026年2月，习近平总书记在北京考察时就发展新质生产力、推动高质量发展发表了重要讲话，为做强做优做大国有资本指明了前进方向。一轻控股作为深耕实业、手握多块老字号招牌的国有企业，肩负着服务国家战略与保障民生的双重重任。笔者就党建引领企业发展、推动老字号品牌振兴等重点工作开展了专项调查和实地调研。

　　一、调研总体情况

　　（一）产业发展与党建融合的时代背景

　　国家“十五五”规划纲要明确，建设现代化产业体系，巩固壮大实体经济根基，这为一轻控股发展提供了根本遵循。一轻控股旗下涵盖轻工产品制造与服务、食品制造与销售、信息服务业，拥有6个中华老字号、10个北京老字号品牌，具有深厚历史积淀。

　　从党组织设置看，一轻控股下属二级企业党组织健全，实现了党的组织和党的工作全覆盖；所属各级全资及控股企业均已完成党建入章工作，明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位。从经营现状看，轻工板块正向服务型制造转型，食品板块面临消费升级与品牌重塑挑战，信息板块承担着赋能主业数字化转型的重任。在建设现代化产业体系的大背景下，如何将习近平总书记的殷殷嘱托转化为生动实践，准确把握“守正”与“创新”的辩证关系，成为笔者调研关注的重点。

　　（二）精准把握主业发展的核心逻辑

　　思想是行动的先导。结合国家战略部署与一轻控股实际，从理论、历史、实践三个维度深化对三大主业发展的认识，为老字号振兴奠定坚实基础。

　　一是轻工制造转型升级是发展新质生产力的必然要求。传统轻工制造业必须突破传统模式，向智能化、绿色化、融合化的“融合型制造”转型。要增强技术研发实力和成果转化服务能力，推动产业链向高附加值环节延伸。这带来启示，老字号的振兴不能仅靠情怀，必须依托新质生产力，推动ESG理念深度融入企业经营，赋能重塑核心优势。

　　二是食品饮料产业提质增效是满足人民美好生活需要的重要基础。国家统计局数据显示，2025年全国居民人均食品烟酒消费支出8631元，增长2.6%，占人均消费支出的比重为29.3%。食品酒饮行业连接千家万户，老字号承载着城市记忆与文化认同。一轻控股不仅是在生产食品，更是在传承文化、服务民生。只有顺应消费升级趋势，深化供给侧结构性改革，才能让老字号焕发新生机。

　　三是信息服务赋能增效是促进数实深度融合的关键举措。当前，信息服务已从辅助支撑逐渐转变为驱动产业变革的核心动力。通过数字技术打通产业链堵点，实现数据要素价值化，是一轻控股实现高质量发展的重要路径。这一板块将直接为老字号的数字化转型提供底层支撑，实现供需精准对接。

　　（三）一轻控股老字号发展的现状

　　调研显示，一轻控股老字号板块呈现出“韧性增长、结构优化、迭代焕新”的特征，已成为激发文化创新创造活力的核心引擎。

　　一是总体规模与经济效益稳步提升。2025年，一轻控股老字号企业营收规模与利润总额保持稳健增长态势。线上线下融合发展趋势明显，数字化渗透率显著提升，直播电商、即时零售等新渠道贡献度逐年加大。

　　二是结构特征与行业分布多点开花。在食品、酒类、饮料等传统优势领域，通过存量变革稳固了市场基本盘；同时，在智能制造、文化创意等新兴领域实现了增量崛起，培育了新的增长极。

　　三是消费画像与市场反馈迭代更替。以“文化认同”为核心诉求的“审美驱动型”客群，正通过为情怀与社交价值买单，重塑老字号的品牌活力，成为市场新增量；而聚焦“健康品质”为核心的“功能导向型”客群，则促使老字号产品向精细化、专业化迭代，夯实了品牌焕新的价值根基。

　　（四）守正创新激发老字号活力的核心机制

　　老字号是传承中华优秀传统文化的重要载体，凝聚了情怀与记忆。必须把老字号振兴置于发展大局中考量，走出一条“守正不守旧、尊古不复古”的发展新路。

　　一是守正为基：保护传承是文化创新的源泉。一轻控股致力于非遗技艺保护，守住“老味道”里的匠心，建立传统工艺传承基地。历史经典产业文化资源的数字化保存与开发，为文化创新提供了深厚的土壤。

　　二是创新为要：创造性转化是文化活力的体现。一轻控股紧跟时代步伐，通过“老字号+IP”模式，将传统符号进行现代时尚表达；跨界融合打破行业壁垒，重塑文化消费场景，解决产品“老化”痛点。

　　三是互动循环：文化价值赋能经济价值。品牌文化内涵向市场溢价转化路径日益清晰，商业成功反过来又促进了对传统文化保护的投入，形成了“文化—经济”良性循环。

　　四是顶层设计：战略规划筑牢执行根基。牵头制定《一轻控股老字号高质量发展三年行动计划》，将宏观战略细化为具体的实施方案和进度安排，确立了“一企一策”的差异化发展路径，为老字号振兴提供了明确的行动指南与制度保障。

　　二、存在问题

　　（一）理论转化与实践存在“温差”

　　对党的创新理论的学习领悟未能有效穿透至战略决策与执行核心。在将理论“蓝图”转化为技术“实景”的过程中，受限于传统思维定势，缺乏将宏观理念拆解为微观战术的创新思路与落地抓手，创新驱动发展的内生动力未能充分显现。

　　（二）文化挖掘深度不足，创新转化存在同质化现象

　　少数老字号企业党员干部存在“守摊子”思想，面对市场变化不敢闯、不敢试。部分企业依赖“贴牌”、联名等方式，缺乏核心文化创新，品牌叙事与当代主流价值观结合不够紧密。

　　（三)供需适配精度不够，市场响应机制滞后

　　产品迭代速度难以匹配快速变化的消费潮流。数字化转型存在“不想转、不会转”的困境，复合型创新人才短缺。

　　三、对策建议

　　（一）压实政治责任，确保决策部署落地生根

　　党员干部要树立和践行正确政绩观，建立“学习—调研—落实—反馈”闭环机制。压紧压实第一责任人职责，深耕细作基层党组织书记“党建责任田”。紧扣“十五五”规划实施主线，坚持以高质量党建引领保障业务高质量发展，推动党建工作与老字号传承创新深度融合、同频共振。

　　（二）深化“党建引领+”载体，赋能产业提质增效

　　一轻控股将党的领导贯穿于企业决策、执行、监督各环节，紧扣三大主业发展需求，完善决策运行机制，推动党的建设与企业改革发展同频共振、深度融合。深入推进“党建引领+”专项行动常态化长效化，聚焦载体创新，打造老字号党建品牌，优化“青马工程”方案，集聚青年人才在产业升级主战场攻坚克难，激发老字号焕新发展的内生动力。大力培育攻坚克难、创新引领型品牌党组织，推动党建工作与生产经营深度融合，切实将党的政治优势转化为企业的竞争优势与发展优势。

　　（三）强化战略协同，引领老字号历久弥新

　　在服务首都发展中找准一轻控股定位，围绕北京建设国际消费中心城市、全球数字经济标杆城市等战略部署，将老字号振兴纳入区域发展大局。落实《一轻控股老字号高质量发展三年行动计划》，坚持“一企一策”精准施策，以深化供需动态平衡、集聚新质生产力优势，充分释放老字号市场消费潜力。加强原材料源头选取与核心品质把控，推动产业链向上下游延伸，构建“从源头到终端”的纵向一体化体系以增强抗风险能力；依托智能制造技术加速人工智能全场景渗透，构建“用户需求-智能设计-柔性生产”的数字化全流程体系，实现对消费者需求的敏捷响应与高效交付；深挖老字号品牌文化故事并加强宣传，培育打造核心IP，通过精准匹配客户及深度参与文商旅体展等活动，在“烟火气”中提升品牌形象。