《2026年北京市政府工作报告》指出，促进文商旅体展深度融合，延伸大型活动消费供给链条。作为根植首都的市管金融国企，华夏银行积极整合资源，聚焦特色消费领域，着力创新零售金融生态，深入探索“金融+文商旅体展”融合发展模式，促进金融供需精准对接，为首都高质量发展持续注入金融力量。

　　一、“金融+文商旅体展”深度融合是服务新发展格局的重要路径

　　随着我国经济迈入高质量发展阶段，消费已成为经济增长的重要驱动力，居民多元化、个性化的消费模式逐步形成，升级金融服务、契合消费需求变化，已成为商业银行提升市场竞争力的重要手段。

　　（一）践行金融使命，深度融入国家战略

　　2025年中央经济工作会议将“坚持内需主导，建设强大国内市场”列为首要任务，明确提出深入实施提振消费专项行动。推动文化、商业、旅游、体育、展览深度融合和一体发展，是顺应消费升级趋势的重要手段，也是满足人民群众美好生活需要的重要举措。商业银行必须主动践行服务国家战略的使命担当，围绕文商旅体展融合发展的重点领域和薄弱环节精准配置金融资源，以金融赋能打通融合的堵点，助力扩内需战略落地见效。

　　（二）把握市场机遇，助力消费市场提质扩容

　　当前我国消费市场迎来深刻的结构性变革，消费模式持续迭代升级。2025年社零总额成功突破50万亿元，同时消费结构加快从商品消费转向服务消费主导，旅游咨询租赁、交通出行、文体休闲等相关服务类零售额快速增长。文商旅体展的融合消费模式显现出较强的产业带动能力，具备显著的乘数效应。例如北京市人民政府官网数据显示，2025年鸟巢全年共举办万人以上演唱会50余场，票房收入超20亿元，带动相关综合消费超130亿元。由此可见，北京鸟巢演唱会售票收入对周边关联消费的乘数效应高达约1:6。金融机构必须主动契合消费市场新趋势，打造场景化、普惠化、数字化的金融产品，从支付结算、信贷支持等多维度为融合业态提供全链条金融服务，充分释放服务消费的增长潜力。

　　（三）彰显金融担当，服务激发首都发展活力

　　作为北京市属的全国性股份制银行，华夏银行坚持扎根首都、服务首都，积极服务“四个中心”功能建设，始终与新时代首都发展同频共振。北京是全国文化中心、全球唯一的“双奥之城”，推动文商旅体展融合发展的资源丰富、意义重大。华夏银行将充分发挥全国性、综合性、国际性的优势，以广泛机构布局支撑文商旅体展跨区域场景融合，完善覆盖产业链与消费端的一站式金融解决方案，全力以赴为首都“文商旅体展”服务全国、链接国际注入金融动能。

　　二、推动“金融+文商旅体展”融合发展的服务实践

　　近年来，华夏银行紧跟市委市政府的决策部署，深入研究文商旅体展融合发展趋势，集中优势资源，锚定核心赛道，积极构建以场景为触点、以数据为驱动、以生态为依托的零售金融新范式，形成了一系列可复制、可推广的创新实践。

　　（一）深耕文化消费场景，增强产业融合内生动力

　　开展“京彩灯会”文化活动，创新“游园经济”模式。华夏银行以北京市中秋、国庆彩灯游园会为载体，携手首旅集团推出“京彩灯会”主题活动。在灯会园区打造沉浸式特色店铺，将金融业务与灯会主题紧密结合，推出园区满减、线上线下游园打卡互动等丰富的惠民活动，参与客户超百万人次。以游园体验巧妙贯穿起文化、消费与银行生态经营的内在逻辑，实现了“文化引流、消费转化、金融赋能”的良性循环。

　　深挖演艺消费潜力，培育“票根经济”增长极。深度挖掘全链条消费潜力，华夏银行与北京国家体育场达成战略合作，在华彩生活APP推出“演唱会星球”专区，匹配丰富的用卡优惠活动，服务观演消费至餐饮、住宿、交通等全链条。“华夏信用卡&鸟巢演唱会”系列活动上线2个月，已累计开展活动61场，总曝光量突破400万，活动参与次数超35万次。

　　（二）赋能城市商业升级，构建双向联动服务体系

　　融入“微风露台计划”，助力商圈业态创新。依托盘活商圈、街区屋顶露台空间，助力东城区“五圈九街”商业消费格局提质升级。作为合作金融机构，深度嵌入东城区企业服务“十百千万”工程，为企业量身定制“一站式”融资绿色通道，整合信贷、消费金融等多元产品服务，为文旅企业及小微商户提供专项授信支持；同步推出“微风露台”商户消费满减补贴活动，覆盖星级酒店、胡同小馆、特色市集等多元场景，提升商户曝光度。依托大数据分析与智能算法，针对热门消费时段、新兴场景及重点客群精准投放优惠权益，以“金融+文旅+科技”的创新实践，实现金融服务与消费需求高效匹配。

　　深耕高频出行赛道，拓展商业生态边界。出行消费是城市商业体系的高频场景，华夏银行持续深化与滴滴出行等平台合作，依托该平台超3亿个人用户、超50万家企业客户的资源优势，将金融服务深度嵌入出行全产业链。C端聚焦用户高频需求，拓展“滴滴惠加油”等场景服务，以专属权益优化出行消费体验；B端聚焦产业链经营需求，发挥全牌照金融服务优势，提供金融租赁、专项融资、支付结算等一揽子综合金融解决方案，助力企业降本增效、拓宽盈利空间。

　　（三）打造特色品牌，搭建全域旅游服务生态

　　开展“大美华夏旅游季”活动，构建旅游消费服务矩阵。加强多元业态联动与特色服务创新，推出“大美华夏旅游季”主题活动，整合中国银联优质合作资源，专设“携手银联优惠畅游”板块，推出“每日能量雨”“毕业飞行季”等主题活动，活动月参与人数近40万人次。打造城市名片信用卡，推出华夏“IN城”联名信用卡，以“一城一惠”特色权益体系为抓手，围绕城市文旅消费场景，推出商户满减、景区购票优惠等一系列特色活动，有效带动区域消费活力提升。

　　打造“京味儿Citywalk”特色IP，激活区域文旅活力。立足首都全国文化中心资源禀赋，华夏银行上线“京味儿Citywalk”特色活动，联动北京石景山、东城、通州等多区域文旅资源，推出“京彩美食”“京郊文旅”等主题优惠，覆盖热门文旅点位与消费场景，以“京旅”特色品牌传播地域文化，手机银行活动专区月参与人数超10万人次，实现了文化传播与商业消费的双向赋能。

　　（四）布局体育消费蓝海，树立特色客群服务标杆

　　精耕电竞生态，拓展青年客群新赛道。伴随电竞走向亚运会主流赛事体系，中国电竞用户规模已近5亿人，展现出强大的市场潜力。华夏银行把握这一趋势，从传统金融机构向青年文化陪伴者转型，与王者荣耀职业联赛（KPL）开展深度战略合作。2025年王者荣耀KPL年度总决赛在鸟巢成功举办，吸引逾6万名观众现场观赛，创下“现场观众人数最多的单场电竞赛事”吉尼斯世界纪录，其中超85%是京外观众。华夏银行作为赛事唯一金融合作伙伴，通过联名卡发行、线上电竞专区构建、线下观赛消费联动等举措，将金融服务全面嵌入电竞产业链，实现了“金融+观赛+消费”一站式打通。

　　打造体育生态，服务全民健身战略。以赛事合作为纽带，串联全民参与场景，构建“金融+体育”特色生态。以台球运动为例，台球运动在我国拥有约9500万核心参与者，赛事受众超2亿，是全民健身体系中的重要组成部分。华夏银行积极参与在北京举办的独牙传奇中式九球国际巡回赛及其系列赛事，后续将以“台球生态圈”为试点，构建涵盖台球厅收单、客户充值、支付、赛事权益等服务于一体的“观赛－参与－消费”闭环，创新提供定制化解决方案，助力行业生态优化升级。

　　三、深耕“金融+文商旅体展”融合发展的进阶布局策略

　　华夏银行将坚守长期主义，树立和践行正确政绩观，深入贯彻扩内需、促销费战略部署，将金融服务嵌入产业链条与消费场景，为消费经济注入可持续的金融动能。

　　打造特色生态，拓展服务半径。以生态化思维重构服务模式，搭建总、分、支三级生态项目库，总行推进全国级生态场景建设，分行构建区域性特色生态场景，支行围绕“三公里生态圈”打造特色网点业态，形成分层协同的生态服务机制。强化集团化协同，充分发挥华夏银行集团效能，为大型文商旅体展生态项目提供一揽子、全周期、一站式的金融服务，打造兼具标准化和个性化的“金融+生态”合作端口。

　　强化产品创新，提升服务质效。紧扣“以新需求引领新供给，以新供给创造新需求”的宏观导向，深入支持“文化强国”“旅游强国”“演艺之都”等战略部署，为文商旅体展客户及其上下游产业链提供定制化金融产品及服务。在供给侧，重点加大对旅游基础设施、文旅新业态培育、商业街区更新、文体场馆运营等领域的信贷支持力度，创新面向文旅商户、小微经营主体的专属信贷产品与融资方案，强化产业链金融服务；在需求侧，优化信用卡、消费信贷等核心产品，围绕重点消费场景，推出覆盖全场景的支付优惠、分期免息、消费补贴等特色服务。

　　加强品牌建设，彰显金融担当。扎根北京全国文化中心建设，以金融之力赋能文化传承与产业升级，打造特色金融品牌。持续深化“老字号行动计划”，紧抓国家培育和发展中华老字号和特色传统文化品牌的机遇，结合区域文化特色与产业禀赋，“一户一策”服务具备深厚文化积淀、强劲发展潜力的中华老字号、地方老字号以及其他知名品牌企业，提供涵盖融资支持、股权投资、资本市场中介服务的金融助力，推动老字号更好地融入新消费场景，焕发品牌新生机。打造文旅特色支行，加密北京地区特别是核心文旅商圈的网点布局，在网点设计、人员配置、产品授权等方面实施差异化政策，进一步提升文旅场景金融服务触达率与响应效率，为首都文商旅体展深度融合提供更精准、更高效、更具特色的金融支撑。

　　华夏银行始终扎根首都，立足首都发展大局，持续深耕文商旅体展融合赛道，以精准高效的金融服务赋能文商旅体展深度融合，为北京全国文化中心建设、为全国消费市场繁荣与实体经济高质量发展持续贡献金融力量。