近日，北京公交集团出台《关于推进基层党建与业务工作深度融合实施办法》，创新构建“2+2”靶向融合攻坚机制，通过强融合、压责任、抓闭环，推动基层党建与业务工作同频共振、双向赋能。

　　突出年度工作重点，筑牢融合攻坚根基。北京公交集团立足各二级单位不同职能定位与主责主业，分类设定融合必选任务。运营单位聚焦安全生产和城市家具治理，市场化单位聚焦降本增效和党的领导弱化，各选定2项必选任务，确保融合工作不偏向、不走空。同时赋予基层自主空间，围绕年度重点任务，立足自身工作堵点、改革难点、服务痛点等，自主确定不少于2项自选融合课题，将接诉即办、稽查问题、“八小时外”违法整治等一线重难点工作转化为党建攻坚范畴，打造差异化融合载体，充分激发基层创新实践动能。每年根据工作实际，针对重点任务动态更新攻坚清单，进一步明确党建与业务融合的具体路径，强化党建“靶向”引领作用。

　　拧紧四级责任链条，上下联动齐抓共管。北京公交集团建立“集团统筹、二级主抓、支部落实、纪检监督”四级党建任务融合责任体系。集团公司党委统筹谋划、顶层设计；二级单位党组织扛牢主体责任，细化方案、常态督导；基层党支部发挥战斗堡垒作用，全力推进落实；各级纪检组织嵌入融合任务全过程，既监督 “2+2” 融合任务推进情况，又监督各级干部履职尽责情况，层层传导融合压力，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。

　　完善考核评价机制，确保融合取得实效。北京公交集团坚持全过程管控、刚性化考核，通过支部间交叉检查，既查问题、又学经验，形成问题清单、逐项整改销号；二级单位每季度开展座谈交流和工作讲评，对履职不力、造成不良影响的支部严肃追责问责；公交集团年底对各二级单位 “2+2” 融合工作成效进行综合评价，将评价结果纳入年度党建考核、党组织书记抓基层党建述职评议考核的重要内容，并作为各单位评优评先、干部选拔任用的重要依据，打通任务落实、问题整改、结果运用全链条，以刚性考核倒逼融合工作落地见效。

　　下一步，北京公交集团将持续优化 “2+2” 靶向融合攻坚机制，不断丰富融合载体、拓宽融合路径，推动基层党建与业务工作深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展，为服务首都发展大局贡献更大力量。