党的二十届四中全会对坚持“投资于物”和“投资于人”紧密结合作出重要部署，指出要“加强人力资源开发和人的全面发展投资”。贯彻这一重大原则，北京市“十五五”规划《纲要》提出，要“积极扩大有效益的投资，推动更多资源投资于人。”在汽车产业全面重塑的当下，北汽集团坚持“人才是第一资源”的发展理念，将“投资于人”作为践行国企使命、应对行业变革、实现高质量发展的核心战略支撑。

　　一、把“投资于人”放到企业发展的重要战略位置

　　高质量发展的经济学含义，是从规模扩张转向价值增长，从要素驱动转向创新驱动，“投资于人”正是支撑新时代经济社会发展的核心战略理念。其本质是通过对人才发展全生命周期的投入，持续提升全社会人力资本质量，将人口规模优势转化为人才质量红利，最终实现经济高质量发展与人的全面发展的有机统一。

　　国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。作为市属国企，北汽集团肩负着服务北京“四个中心”功能建设、打造国际科技创新中心高水平人才高地的重要任务。集团坚持“以产聚才、以才兴产”，通过持续的人才引进、培养与发展，为首都汽车产业培育大批产业人才，储备面向未来发展的创新力量，这是国企使命的内在要求。

　　与此同时，随着科技革命和AI技术加速重构汽车产业，其核心生产要素正在发生转移，算法能力、数据能力、系统集成能力及用户运营能力成为决胜变量。面向“十五五”发展，无论是智能网联、三电系统等核心技术的突破，还是实现自主品牌的动能转换，归根结底都要以高素质人才为根本支撑。“投资于人”是集团应对行业变革、破解人才瓶颈、实现战略跃升的核心路径。

　　高质量发展内生于“人的创造性”的释放。对北汽而言，这意味着要从投资设备、投资产能的“重资产”思维，转向投资人才、投资知识、投资组织能力的“重人力资本”思维，将“投资于人”作为高质量发展的核心战略支撑，提升全要素生产率，从而实现真正有质量、可持续的增长。

　　二、建立“投资于人”全链条实践落地体系

　　北汽集团作为北京市属大型汽车制造企业，在向新能源智能网联汽车转型的过程中，围绕“投资于人”构建了涵盖人才引进、培养、激励的全链条实践落地体系。

　　（一）精准引才，构筑人力资本的源头活水

　　人才引进是人力资本积累的起点，北汽集团的引才实践呈现出清晰的策略梯度。在校园招聘层面，持续扩大优秀青年人才储备。2025年录用高校毕业生约2000人，为近年最高，其中985、211、“双一流”高校生源占比超六成，研发与营销岗位占比超七成。在青年科技人才引进方面，集团积极拓展引进渠道，与全国22所高校对接，开展校园招聘、工程硕博士“订单式”培养、科研联合项目开发等合作，打造青年科技人才蓄水池。北汽集团已拥有约1.2万人的研发团队，初步形成具有行业竞争力的科技人才集群。在高端人才引进层面，连续三年举办北京国际青年创新发展论坛新能源智能网联汽车平行论坛，在造型设计、智能网联、三电技术等核心领域引进国内外行业专家级人才，发挥领军人才作用，实现“引进一个、带动一批、推动一个板块”的乘数效应。

　　（二）系统育才，实现人力资本的持续增值

　　引才是“从无到有”，育才是“从有到优”，是人力资本自我增值的关键环节。北汽构建了覆盖管理人才、科技人才、技能人才的分层分类培养体系。在干部梯队建设上，坚持“求贤若渴、选贤任能、后继有人”，持续选优配强中层干部队伍，大力培养选拔优秀年轻干部。面向全系统选拔35岁以下青年人才，设立“双青班”，通过集中培训与赛马机制实现优中选优；开展“890”优秀年轻干部盘点，逐个画像、跟踪培养，以超常规力度锻造后备梯队。在科技人才培养上，集团成立科学技术委员会，围绕新能源、电驱动、域控软硬件、智能驾驶、云平台与数字化等前沿领域设立10个专业委员会，汇聚各领域专家近200人，统筹科技创新方向与重大项目布局，并设立“北汽集团科学技术奖”激发创新活力。在高技能人才培养上，作为北京市首批特级技师评聘试点企业，集团积极探索职业技能等级“新八级”制度，8名高技能人才获评北京市首批特级技师，并建立技能大师工作室、劳模工匠创新工作室，通过“师带徒”模式实现技能传承。集团高技能人才总量约2.7万人，在技能人员中占比超过50%，为向高端智能制造转型提供了坚实的技能人才支撑。

　　（三）制度留才，构建人力资本的激励保障

　　投资于人，不仅要“引得进”“育得强”，更要“留得住”“用得好”。北汽构建了“薪酬激励+职业发展+福利保障”三位一体的保障体系。在薪酬激励上，建立了与企业效益、岗位价值、个人绩效深度联动的薪酬体系，干部年度绩效与企业利润目标直接挂钩；针对研发、营销等核心群体实施差异化薪酬策略，确保核心人才薪酬的市场竞争力。在职业发展上，聚焦市场营销、技术研发、成本质量、国际化等战略业务，建立轮岗交流、挂职锻炼等工作机制，通过“墩苗壮骨”，让人才在实战中快速补齐能力短板，助力职业发展。对技能人才持续推进特级技师、首席技师评聘，让其凭借技术能力实现职业晋升与待遇提升。在福利保障上，持续完善员工全周期保障体系。优化企业年金管理，落实年金缴费动态调整机制，将人才的中长期利益与企业绑定。针对员工落户需求，积极争取北京市人才引进政策支持，完善落户约束机制，促进人才稳定与合规管理。

　　三、将“投资于人”从政策要求内化为企业自觉

　　北汽集团的实践表明，国有企业科学践行“投资于人”理念，需要把握以下三个核心要义：

　　“投资于人”首先是一种认知革命。从“成本思维”转向“资本思维”，要求企业决策将人力资本置于与物质资本同等甚至更优先的战略位置，在资源配置、考核评价、治理理念上做出系统性调整。

　　“投资于人”必须构建全链条体系。引才、育才、留才三个环节环环相扣：引才决定人力资本积累的起点质量，育才决定人力资本存量的厚度与质量，留才决定人力资本为谁所用。三者之间的正向循环一旦建立，企业便会形成人才增值、自我强化的竞争优势。

　　“投资于人”的落脚点是人的全面发展。“投资于人”不是将人仅仅视为创造利润的手段，而是实现人与企业的共同成长。当企业把员工的职业发展、技能提升、生活保障纳入战略考量时，员工便会将个人命运与企业命运深度绑定，在实现自我价值的同时推动企业价值增长。“以人的全面跃升驱动企业全面跃升”的发展路径，正是国有企业“投资于人”策略的根本所在，它不仅追求经济效率，更承载着促进人的全面发展的社会价值取向。

　　在汽车产业百年变局加速演进的当下，北汽集团正在将“投资于人”从政策要求内化为企业自觉，从零散措施升级为系统战略，通过投资高价值的“人”去定义未来。