面向“十五五”发展，北汽集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，在市委市政府的领导下，提出“一主五化”核心战略（“一主”是把做强做优做大自主品牌作为集团发展的第一优先战略，“五化”指市场化、集团化、国际化、数字化、低碳化），统筹推进两个“三年跃升行动”（到2027年实现规模跃升，到2030年实现效益跃升），带领全系统以“迎万难、赢万难”的坚定信念开启新征程。在实践中，集团党委坚持“政治领航、战略解码、价值赋能、投资于人”的工作理念，以“党建+”模式，持续推动党的建设与经营业务在战略层面同频共振、在执行层面深度融合、在价值层面实现赋能，把党的政治优势、组织优势转化为企业竞争优势、发展优势，探索以高质量党建引领赋能集团高质量发展的实践路径。

　　第一，坚持政治领航，锚定国家战略推动企业高质量发展

　　北汽集团始终把服务国家战略、服务首都发展摆在突出位置，持续深耕重大政务保障任务，实现政企合作走深、品牌价值提升、市场空间拓展的多重成效。在京津冀协同创新与高质量发展论坛期间，北汽集团坚决落实政治责任，以“首善标准”确保论坛出行保障安全顺畅。同时，精准配置极狐、享界等新一代自主车型，重点展示氢燃料重卡、纯电轻卡、欧辉大健康移动诊疗车等创新产品，生动展现链主企业带动京津冀产业升级的实践成效。

　　其中，最受关注的欧辉大健康移动诊疗车，是“北京出技术、天津促转化、河北保制造”协同模式的缩影：整车由北京研发、设计、总装，车上搭载的关键医疗设备产自天津，众多核心零部件则来自河北的配套企业。与之相印证的是，2024年底，京津冀智能网联新能源汽车集群上榜国家先进制造业集群，规模突破8400亿元。“造好一辆车，链起京津冀”，已成现实。

　　同时，这辆车还承载着重要的民生使命。它是专为边疆打造的眼科诊疗车，在论坛展示后即启程赴新疆和田，为各族群众提供诊疗服务。它不仅搭载高精医疗设备，可一站式完成眼病筛查诊断，还通过“5G+AI”远程诊疗系统，联动北京三甲医院，让首都优质医疗资源直达边疆。与之配套的还有DR、移动CT等全品类医疗车，打通边疆群众就医“最后一公里”。

　　实践充分证明，主动融入国家战略、积极服务区域发展，是国有企业实现高质量发展的重要路径。

　　第二，坚持战略解码，聚焦中心任务创新党建引领保障举措

　　战略解码是打通顶层部署到基层落地的关键抓手。在集团营销“一把手工程”中，集团党委以“西部市场推广”与“基地协同推广”两项专项工作为抓手，以党建为纽带，统筹全价值链资源，以组织合力破解市场增长瓶颈。

　　西部大开发是国家重大战略，西部地区也是汽车需求潜力巨大的新兴市场。贯彻落实上级指示精神，北汽集团将西部市场作为“三年跃升行动”的重要增量市场，抢抓新时代西部大开发战略机遇，深耕西部八省市场。集团党委班子成员带头“一人一省”包片挂帅，各西部办事处设立一线临时党支部，常态化选派优秀年轻干部赴西部办事处挂职轮岗锻炼，党员干部扎根属地，纵深推进产品创新与市场开拓，形成“示范推广—批量复制—规模放量”拓市渠道。2025年以来，自主乘商品牌产品在西部市场销量持续增长，打造东西部协作“北汽样板”。

　　在“基地协同推广”中，将专项工作纳入基层党建年度重点考核，明确各基地党委副书记为基地协同第一责任人。各基地深化属地党建联建，联合开展主题党日、购车推介会，拓宽获客渠道；盘活厂区阵地，统一打造集团综合产品展区，集中陈列全系乘用、商用车型，实现“一基地、全品类、一站式客户接待”；联动工业旅游业态，将参观客流转化为潜客线索；创新宣传思路，跳出单纯产品宣传模式，结合用户需求与场景价值，输出有温度、有情怀的人文故事，丰富品牌传播内涵。通过综合施策，推动制造基地从单一生产单元升级为“区域综合营销枢纽”。

　　第三，坚持价值赋能，绘制党建促经营最大“同心圆”

　　党建工作的生命力，在于是否真正融入企业价值链、创造实实在在的价值，这是衡量党建工作成效的重要标尺。每一次党建活动，都要为“宣传北汽文化、传播北汽品牌、推广北汽产品”而服务，突出价值思维，把逻辑链条想清楚、打通透。

　　集团党委坚持链接统战资源与银发力量服务生产经营，形成“党建搭台、统战聚力、老干部赋能”的生动实践。统战工作中，联合市侨联举办“侨联四海·云沙龙——北汽出海专场”活动，线下汇聚在京侨团、商会代表，线上联动全球45个国家90余个侨团，打通与集团国际化战略的对接通道。活动后组建覆盖侨团及商会近200人的高活跃社群，为海外市场渠道拓展储备重要资源。老干部工作方面，与工业旅游、品牌传播深度融合，成功打造北京越野智能工厂、北汽新能源享界超级工厂两家市级离退休干部践学点，让老干部沉浸式体验首都发展、感受新质生产力，主动成为品牌传播的“代言人”。2025年以来，累计接待统战、老干部等业务对口访团900人次，覆盖多个重要政府部门，自主品牌的市场信任度与社会美誉度持续提升。

　　第四，坚持投资于人，为“三年跃升行动”提供人才支撑

　　党的二十届四中全会提出，要坚持“投资于物”与“投资于人”紧密结合。从要素驱动、投资拉动，转变为创新驱动、人力资本拉动；从单纯追求经济增长，转变为实现人的全面发展，支撑国家在全球竞争中占据长期优势。

　　以此为根本遵循，面对“三年跃升行动”对高素质专业化干部人才队伍的需求，集团党委把选人用人、年轻干部培养使用提升到战略高度，以更强力度进行干部力量的配备与布局。集团党委不断阐明“北汽人才观”，明确“求贤若渴、选贤任能、后继有人”干部工作十二字方针，鲜明树立“五个突出”的选人用人导向，制定并实施推动集团干部队伍建设的“领军工程”，通过构建“选育用留评汰”全周期培养体系，系统解决干部队伍“总量、结构、活力”问题，确保北汽人才辈出、基业长青。今年以来，举办第一期“双青班”，通过“选育结合”，迅速识别、挖掘出一批优秀青年人才，输送到“三年跃升行动”各个主战场，在实战中赛马相马；开展“890”人才盘点，组建专项工作组，深入企业对年轻干部进行360度访谈，识别高潜人才，重点培养、分批使用。持续搭建集团三级干部梯队，形成“使用一批、培养一批、储备一批”的良性循环，筑牢集团高质量发展的人才根基。