AI科技音乐节现场。                                                   ■企业/供图

　　 8月22日，位于阜通东大街6号院的望京V-HUB城市花园正式开门迎客。开业首日，10余万人次涌入这片焕新的商业空间。156家品牌、88家首店——这组数字背后，是北京时尚控股及所属方恒集团以持续数年的精细化实践，为存量商业空间改造提供的一份国企答卷。在此过程中，方恒集团的角色正在从单一的资产持有者，转向城市更新的深度参与者与长期运营者。

　　“绣花功夫”的延续：从一条小街到一座商场

　　2019年底，望京小街改造工程启动。彼时，这条普通的城市支路面临着许多老旧街区共同的困境：空间利用率低、商业活力不足、人车混行、公共空间匮乏。时任北京市委主要领导在调研时指出，望京小街是街区更新的生动实践，要下绣花功夫，打造活力空间。

　　“绣花功夫”四个字，成为此后数年望京区域城市更新的方法论。

　　方恒集团作为这一区域的重要市场主体，全程参与了望京小街的更新改造。与一些城市更新项目追求“推倒重来”不同，望京小街的改造始终遵循一个原则：不追求大拆大建，而是在既有空间格局中做文章。步行化的改造重新厘清了人流与车流的关系，沿街立面的梳理让原本杂乱的街区界面归于秩序，公共空间的植入则让这条小街第一次真正拥有了让人停留的理由。

　　此后，北京时装周元素的引入，让望京小街在商业功能之外叠加了时尚文化属性。一条小街的更新，从物理空间的改善，延伸到内容层面的持续注入。这一经验在2022年被写入北京市政府工作报告，成为全市街区更新的参考样本。

　　首店集聚与民生补位：业态组合的“望京逻辑”

　　望京V-HUB开业当天，华堂超市时隔12年回归，成为许多居民关注的焦点。在项目方看来，这是回应民生需求、补足日常消费短板的关键一步。除华堂超市外，影院、亲子娱乐、主题美食集市等多品类业态的引入，指向的同样是周边居民日常生活的真实需求。

　　值得注意的是，签约品牌中北京首店20家、朝阳区首店13家，区域首店占比超两成。首店集聚通常被视为追求差异化的策略，但在这里，首店引入与民生业态补足并行不悖。新锐国潮品牌、生活方式类品牌与超市、快餐、亲子服务同时落地，日间突出社交餐饮与零售体验，夜间围绕轻社交场景适度延展，并预留主题市集、品牌快闪等活动空间。

　　这种“高与低”的组合，源于对望京区域客群结构的精准把握。望京是居住区、办公区与国际化社区高度叠加的区域，商业空间必须兼顾不同时段、不同人群的需求。核心目的只有一个：让空间真正被使用，而不是被路过。

　　“国企主导+专业运营+市场运作”：一种可复制的更新机制

　　望京V-HUB项目探索的“国企主导+专业运营+市场运作”三位一体模式，为同类国企参与城市更新提供了可参照的路径。方恒集团作为资产方和主导方，把控整体方向、兼顾社会效益；引入新辰商业集团等专业运营力量，解决市场化与专业化问题；最终依托市场机制实现可持续运营。100%出租率和较高的首店占比，初步验证了这一机制的有效性。

　　更严峻的考验在于后续运营。项目团队明确提出避免“开业即巅峰”，动态调整品牌组合与活动安排，瞄准“车马日日盈”的长期状态。这意味着，国企的角色从传统的“持有—出租”者转向空间的策划者、资源的整合者、长期价值的守护者。

　　在北京的城市更新语境中，这一转变具有现实意义。核心城区大量老旧商业资产面临升级需求，单纯依靠市场运作容易陷入短期逐利，完全依赖行政推动又难以保障效率。“国企主导+专业运营+市场运作”的组合，兼顾了方向、效率与可持续性。

　　城市更新的“连续剧”与长远价值

　　望京V-HUB的落成并非孤例，而是方恒集团在望京区域实践的“连续剧”最新一集。从望京小街的街区更新，到V-HUB的商业升级，再到对“时尚+商业+文化+科技”融合运营路径的探索，一套方法论正在成形：空间改造坚持精细化与低干预，业态组合坚持需求导向，运营逻辑坚持长期主义。

　　这套方法论回应了北京国际消费中心城市建设中的一个现实命题：核心城区存量商业空间，如何在不大规模重建的前提下实现消费提质与业态升级。望京的实践给出的答案，或许可以为更多区域的商业更新提供参照。

　　对望京居民而言，改变的是一座商场、一条小街；对这座城市而言，积累的是一种关于存量空间如何重新生长的经验。以望京V-HUB为新起点，方恒集团将继续围绕城市更新、消费提质和商业空间运营展开实践，为服务首都经济高质量发展、助力北京国际消费中心城市和时尚之城建设贡献国企力量。