融思政于生产，以同心促攻坚。步入高质量发展新阶段，建筑行业市场竞争日趋激烈、项目施工难点增多、职工思想诉求多元，单靠制度管控、绩效考核难以充分调动全员干事创业动能。对建筑施工企业而言，思想政治工作并不是游离于施工生产之外的“软任务”，必须坚持与经营管理同谋划、同部署、同落实、同考核，把思想引领力转化为项目攻坚、企业提质的核心竞争力。

　　一、抓实理论铸魂，夯实融合发展思想根基

　　思想统一是行动同步的前提，理论学习走深走实，才能让职工真正理解“思政服务生产”的内在逻辑，从根源上破除“重施工、轻思想”的片面认知。

　　一是锚定核心理论校准发展方向。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，持续深入学习党的二十大精神及总书记关于国企发展、思想政治工作和城市建设的重要论述。把理论课堂搬进项目工地，紧扣工期履约、安全管控、成本管控、技术创新等经营核心议题拆解理论内涵，引导管理人员认清：抓好思想统一，才能凝聚攻坚合力；做好价值引领，才能稳定施工队伍，让理论学习成为破解项目堵点的思想武器。

　　二是植入企业价值，凝聚全员共识。把企业发展理念、工匠精神、安全底线、履约承诺嵌入常态化学习，摒弃照本宣科学习模式。常态化开展“党建引领促施工、思政护航保履约”专题学习会，邀请行业专家、项目总工解读建筑产业政策、市场发展形势、重点项目建设要求；邀请一线优秀工长、技术能手登台分享岗位建功经历，用身边人、工地事讲清爱岗敬业、精益求精的现实意义。针对新入职青年职工、外施班组分别开设专项学习课堂，把个人成长、收入保障、职业发展与企业经营目标绑定，引导职工主动把个人追求融入工程建设、企业发展大局，从思想层面主动配合生产、投身攻坚。

　　二、创新实践载体，打通思政生产融合落地通道

　　建筑企业融合工作的难点在一线、活力也在一线。要让思想政治工作走进施工一线，紧贴项目生产节点、紧扣现场实际创新载体，才能让思想引导看得见、摸得着、有实效。

　　（一）搭建新媒体传播矩阵，用好碎片化思政课堂

　　依托企业微信公众号、视频号、一线微信群、内部办公平台打造“工地思政宣传网”，打破时空限制。开设“思政微课堂”“岗位先锋榜”“施工小课堂”等栏目，同步推送政策理论、安全规范、降本增效技巧、先进班组事迹。施工间隙、班前会前后，职工利用手机即可同步完成思想学习与业务充电。针对重大项目攻坚、安全生产专项整治等关键阶段，定向推送专题短视频、图文提示，把思想动员、安全提醒、生产要求融为一体。

　　（二）围绕施工重难点开展岗位实践活动

　　把主题实践活动设在施工一线、摆在攻坚前沿，以实干检验思政工作成效。常态化开展“提质增效、岗位建功”竞赛，围绕工艺优化、材料节约、质量创优组织技能比武、技术攻关、合理化建议征集，将职工思想觉悟转化为降本增效、精品建造的实际行动。每年随同安全生产月同步启动“思政+安全” 专项行动，通过事故案例警示教育、安全谈心、全员安全承诺，从思想深处树牢红线意识，减少现场违章操作。面对工期紧、技术难度高的挑战，同步设立党员先锋岗、组建青年突击队、划分党员责任区。党员管理人员主动值守夜间施工、难点工序，带头协调劳务、破解技术卡点，带动全体施工人员抢工期、保质量。项目依靠党员带头攻坚，按期完成重要节点，直观印证思政引领对生产推进的助推作用。

　　（三）依托企业文化营造同心干事氛围

　　企业文化是连接思政与生产的天然纽带。统筹推进精神、制度、行为文化一体建设，把精益求精的建造理念、团结协作的作风融入日常管理。定期举办职工运动会、工地文化节、优秀建设者表彰大会，在项目一线打造职工书屋、暖心驿站，关注员工食宿、青年职业成长、职工身心健康。以文化浸润化解一线矛盾、稳定职工队伍，让职工在温暖的集体氛围中自觉规范施工行为、主动投身生产任务，实现以文化聚人心、以人心促生产。

　　三、建强专业队伍，提升一线融合实操能力

　　政工人员不懂施工、生产管理人员忽视思想引导，是造成“两张皮”的核心人为因素。建设一支既懂理论、又懂现场的复合型队伍，是推动深度融合的人力支撑。

　　第一，优化队伍结构，推行双向轮岗交流。严把政工岗位选人关口，优先选拔政治过硬、长期扎根项目、熟悉施工流程、善于沟通的骨干充实政工力量。建立政工与生产岗位双向交流机制，政工干部定期驻项目学习进度管控、劳务管理、安全文明施工等业务；项目经理、生产工长定期参与思政宣讲，双方互换视角，打破业务壁垒，解决“政工不懂生产、业务不重思想”的突出问题。

　　第二，分层分类开展精准业务培训。建立常态化培训体系，兼顾理论素养与施工业务能力，定期培训党的创新理论、职工思想疏导方法、项目经营管理、施工现场沟通技巧等内容。定期组织政工人员赴行业标杆建筑企业实地观摩，学习一线融合先进做法；每季度组织优秀政工与优秀项目经理交流座谈，分享工地思政、班组动员实操经验，切实提升队伍在施工场景下开展思想工作的实操水平。

　　四、健全长效机制，保障融合工作常态长效推进

　　融合不能一阵风，必须依靠完善制度体系压实各方责任，形成闭环管理，确保思政工作与生产经营同部署、同考核。

　　一是构建统筹协同机制。每月召开融合工作调度会，梳理项目一线思想动态与施工堵点，同步研究思想疏导与生产攻坚举措，避免思想工作与生产管理分头推进、互不衔接。

　　二是建立双向融合考核评价体系。将融合成效纳入各项目部、职能部门年度综合考核，考核指标既包含理论学习、思想动态、典型宣传等思政工作硬性任务，也绑定工期履约、安全零事故、成本管控、职工稳定等核心指标，考核结果直接与部门绩效挂钩。以刚性考核倒逼各项目部摒弃重生产、轻思政的短视思维，推动融合任务落地到每道工序。

　　三是夯实资源阵地保障机制。持续加大思政工作配套投入，足额保障宣传、活动、培训专项经费，配齐宣传器材、学习物料。标准化推进项目党员活动室、职工之家、工地思政宣传栏建设，在施工现场打造固定学习、谈心、文化活动阵地，让一线职工就近开展理论学习、沟通思想诉求。以常态化阵地配套常态化活动，推动思政融入生产由阶段性任务转变为日常固定工作，实现长效运转。

　　思想政治工作从来不是生产经营的附加项，而是保障工程履约、实现高质量发展的内生动力。面对城市建设新任务、行业发展新挑战，项目一线必须坚持问题导向，不断深化思政工作与施工生产全方位融合，持续破解融合难题，把国企独特思想政治优势转化为项目竞争优势、企业发展优势，凝聚全体建设者攻坚奋进合力，以思想同心带动施工同力，在首都重点工程建设中持续展现国企担当。