近年来，随着北京金隅集团规模逐渐扩大，集团所属党组织数量不断提升，600余个党支部分布在全国23个省、市、区以及境外地区。为进一步牢固树立大抓基层、大抓支部的鲜明导向，金隅集团党委在今年首次探索开展党支部评星定级工作，促进基层党支部全面提升、全面过硬。

         建立工作体系    明确评定标准

        根据《中国共产党支部工作条例(试行)》和北京市委组织部《关于试行开展党支部评星定级工作的安排》，结合金隅集团多年来开展全面从严治党考核的经验，集团党委制订了《党支部评星定级工作指导意见（试行）》，明确评星定级基本原则、评定范围、评定内容、评定等次、评定程序、工作要求等，同步制定《党支部评星定级参考标准》，初步搭建起党支部评星定级的工作体系，并在全集团范围内开展党支部评星定级工作。

        党支部星级评定自上而下分为五星级、四星级、三星级、二星级、一星级5个等次，五星级最高，一星级最低。各级党委参照《党支部评星定级参考标准》，结合所属行业特点和支部类别，分别制定本单位“党支部评星定级标准”，一般由基础项、加分项、减分项和评议项组成，实行百分制评定。基础项设定为100分，分为“班子建设、工作运行、党员管理、组织生活、基础保障、作用发挥”等6个方面17大项。加分项累计一般不超过20分，主要包括党支部或所属党员受到县（处）级以上表彰奖励；在急难险重任务中发挥突出作用、作出重大贡献等；减分项一次减分不多于20分，主要包括造成重大失误、重大损失或出现重大舆情、群体性事件；上级巡视巡察、集团全面从严治党考核和日常检查时发现突出问题等。评议项为党支部书记每年向上级党组织和党支部党员大会述职，接受评议考核，考核结果按百分制折算评议分。

         规范评定程序    党支部逐个过筛

        评星定级工作由金隅集团党委牵头，具体由集团各级党委组织实施，通过“支部自评、上级党委考评、集团党委审核”的方式，确保集团党委每年对各级党支部过一次筛子。各级党委按照“党支部评星定级标准”，在日常工作中督促所属党支部聚焦基层建设、基础工作和基本功训练，促进党建与生产经营深度融合。在基层党委评定的基础上，集团党委通过专题会、党委常委会，重点对五星级党支部的评定进行审核把关，确保五星级标杆立得起来。

        集团各级党委严格检查评定星级，结合实际采取了很多特色做法。冀东发展集团党委先后两次抽调骨干人员，历时24天对所属单位党组织进行驻企帮扶和“回头看”工作，对各单位进行了现场检查、谈话了解，并对相关资料进行查阅。

        冀东水泥唐山分公司党委创新推行“三三五”评价程序，即采用支部自评、党总支及区域组织部门考评、区域党委复评的“三级联评”方式开展评价；将公司党委每季度全面从严治党考评成绩融入其中，采用“日常量化、季度考核、年终评定”的“三期累加”方式确定排名；年终开展“星级支部”评选命名，“五星进阶”争上游，确保党支部评星定级工作科学有效。

         党支部树样板    发挥示范作用

        根据党支部评星定级结果和检查中发现的问题，各级党委明确了所属各星级党支部的工作重点，分层分类抓提高促提升。五星级党支部提升标杆、争创样板，发挥好示范带动作用，提炼优秀党支部工作法；四星级、三星级党支部查缺补漏、巩固提升，激励比学赶超；二星级及以下党支部纳入整顿范围，对照要求全面检视，补齐短板、强化弱项，促进转化提升。

        “评定结果出来后，我们抓‘头雁’，充分发挥五星级党支部标杆表率作用，将其事迹和特色工作法通过集团内宣平台以专版形式进行宣传推广，发挥示范带动作用。抓‘尾雁’，各企业领导班子成员确定1个三星级及以下党支部作为联系党支部，开展经常性调研指导帮促，促进党支部发挥作用、晋位升级。抓‘雁阵’，延伸党支部评星定级价值链，把评定结果作为创先争优推荐评比、干部提拔任用重要依据，同时大力推进‘一支部一品牌’工程，努力打造一批有影响力、带动力的党支部工作品牌和工作法。”金隅集团党委相关负责人表示。