进入3月份，在首钢矿业公司内部，一场“挖潜提质提速开新局”大讨论活动正在如火如荼的进行中。充分发挥基层员工智慧，凝聚企业改革发展合力成为首钢矿业公司转型升级的不竭动力。

        “如何分析明确本单位面临的机遇挑战和努力方向？如何深入挖潜促进降本、提效、增收？如何夯实高质量发展基础？如何加快推进资源接替项目？如何加强人才队伍建设？如何进一步营造想干事、能干事、干成事的氛围？”的六个重点讨论主题也成为全员为企业改革发展出谋划策的大方向。

        1200千瓦台车炉是首矿机械厂铸造分厂过场主要设备，在铸件热处理工序中，由于日常烧窑次数较多，窑体内部电阻带、大砖等部件损耗严重，已达到使用周期，需要大修。以往的大修项目都是厂家负责。受疫情影响，厂家无法到场，该厂决定自主攻坚，经现场勘察测量，开展充分的研究讨论，攻关解决了多项技术难题，节约大修费用10万余元。

        首矿大石河二马采矿车间设备点检李志鑫、陈孟孟等人借鉴前期内燃设备自动润滑经验，完成磁选机自动润滑改造，考虑到设备在现场运转时灰尘杂物易堵塞油路的影响，对润滑油罐实施密封并统一制作了标准油具，有效保证了自动润滑装置效用的发挥。内燃点检吴宪带领内燃修理团队开展发动机修复攻关，每台可节约外委费用1.2万元。

        首矿物资公司结合库区规划要求，绘制“总仓库平面图”。将整个库区细分为38个管理单元，结合分区情况，对12名党员、17名群众进行整合分组，纳入“网格”进行管理，建立党支部、党小组、党员的三级管理体系，制定工作方案，明确岗位职责，细化检查标准。

        首矿公司负责人表示，将持续发挥基层员工积极性，将采取网络知识竞赛、形势任务宣讲、案例教育等方式，深入反思找差，制定改进措施，促进企业的12项专项工作方案和17项重点工作取得实效。