2021 年初，石家庄发生疫情，北京金隅集团下属金隅鼎鑫污泥处置项目、赞皇金隅水泥窑协同处置危险废弃物项目、灵寿冀东水泥窑协同处置飞灰项目，开足马力保证整个区域的危险废弃物，特别是疫情相关医疗垃圾得到无害化处置。

        这三家企业曾分属金隅集团和冀东集团，协同抗疫只是金隅集团整合重组发展后的一个缩影。近年来，金隅集团涉及内外部重组整合60 余次，体量和规模不断攀升，但对于金隅集团而言，整合发展不仅要做到“1+1>2”，更要发挥整合重组的最大效力，实现企业高质量发展。

        重组遵循市场化原则

        2016 年，金隅集团与冀东集团战略重组。重组首年，金隅冀东京津冀区域水泥企业全部实现了半年完成全年产值和利润的佳绩。2021 年初，金隅冀东水泥陕西中南部区域以同比增长的业绩收官2020年。

        2018 年，金隅集团参与天津市管企业集团层面混改取得标志性成果，金隅集团收购天津建材55%股权成其控股股东。此次参与天津建材混改，是金隅集团继整合重组冀东发展集团后又一次顺应京津冀协同发展政策导向的重要实践。

        对于中国建材行业的整合重组，拉郎配的行政命令合并抵不过市场化整合，金隅集团每一次整合重组都遵循“市场化”原则。金隅集团任何一次整合重组工作，都坚持一个原则——“进了金隅门，就是金隅人”，同时结合整合企业各自优势和现状，围绕市场化改革大背景，形成了总部系列引导政策和整合企业自身调整政策相结合，保证了整合重组的稳定。金隅集团党委书记、董事长曾劲表示，“十四五”时期，金隅集团将加快发展现代产业，聚焦核心主业，立足北京，优化京津冀产业布局，积极整合水泥、房地产、新型绿色建材、装备制造等区域优质优势资源，不断形成新的“化学反应”，推动产业高端化、智能化、绿色化，发展服务型制造，推动先进制造业集群发展，持续优化产业链、供应链布局，推进产业链基础高级化、产业链现代化，持续提升市场竞争优势，提高发展合力，实现绩效齐升。

        外部整合打造全链条

        在唐山高压电瓷公司，“疫情防控检查站”标识映入眼帘，疫情防控人员一丝不苟对上班的每个职工测量体温，这家曾面临破产的高压电瓷企业如今面貌焕然一新。金隅集团与冀东集团重组后，2017 年该公司全面恢复生产，到2020 年，企业市场占有率、市场影响、产品电压等级、产能设备规模等综合实力恢复到国内同行业前三的水平。

        重组冀东集团，实现了金隅冀东水泥坐稳京津冀区域水泥市场头把交椅的同时，重塑了以陕西为代表的中国西部市场，以及以哈尔滨7000 吨线为代表的东北市场拓展，使金隅集团跻身中国水泥行业前三强，在中国北方水泥市场处于龙头地位。金隅集团充分发挥冀东装备为代表的制造业产业，为水泥生产、矿山挖掘与修复等企业涉及的行业赋能，打造了中国建材行业全链条超级企业，持续拓宽市场份额，降低运营成本，实现了企业效益最大化。

        整合天津建材后，金隅集团充分整合现有优势，把新型建材制造和房地产业做强做优做大。金隅集团也充分发挥天津拥有港口和自贸区的优势，将两家企业的商贸物流业务深度整合，在天津建设全国一流的商贸物流业务平台，进一步巩固和提升行业地位。整合重组后的天津建材集团制定“一企一策”规划方案，公司退出劣势企业52 户，退出率达到60.5%。

        内部整合调结构促发展

        无论是2006 年11 月北京建材经贸集团总公司以吸纳式重组方式并入金隅集团，还是2009 年金隅集团和北京大成开发集团有限公司整合重组，再到如今的冀东集团和天津建材，金隅集团党委深知，融合的关键不在资产的划转，更需要打造优质的专业化产业集群，实现整合企业从业务、市场、待遇等全面提升，让企业有发展，职工有获得感，融合才有价值。

        2018 年，《北京金隅集团股份有限公司关于进一步深化所属企业管控模式改革的通知》出台。这份文件重新架构了金隅集团改革重组后的产业发展模式，按照集团“扁平化、专业化、区域化、信息化”的管控原则，构建起了“1+7+N”的管控体系，其中1 为集团总部，7 为二级集团，其中金隅集团将自有水泥板块和混凝土板块与冀东集团相关产业融合，打造了水泥和混凝土两家集团；以装备制造为核心冀东发展集团有限责任公司成为金隅集团新的二级集团；北京金隅新型建材产业化集团有限公司、北京金隅地产开发集团有限公司、北京金隅投资物业管理集团有限公司三个二级集团是由金隅集团原产业板块划分而来，其中地产开发集团将企业原有金隅大成、金隅嘉业等二级企业整合打造金隅地产集团；而天津建筑材料集团（控股）有限公司也因其地域和产业特点被单独列为第七个集团。同时金隅集团原有各专业企业被定名为“N”，至此金隅集团全新的管理架构形成，以专业化的整合内部资源为牵引，为企业专业化发展提供支撑。

        与此同时，新架构还调整了业绩考核内容，以绩效管理目标责任书任务完成情况为基础，同时结合企业党建考评、各专项工作等对企业进行综合定性分析，得出企业综合得分并划分不同档次，评价结果纳入数据库管理，并运用到企业薪酬管理等工作中。