罗小强在工作中。                                                 ■记者 董一鸣/摄

　　从四川省宜宾市长宁县梅白镇的农家子弟，到北京矿山救护队的“铁军尖兵”，再到守护首都安全的应急先锋，北京城建集团抢险大队副大队长罗小强用二十余年的逆行之路，浓缩了中国应急救援力量专业化、科技化发展的时代缩影。而能够荣获全国五一劳动奖章，更是对他“赴汤蹈火、竭诚为民”生涯的最高褒奖。

　　从“胆大少年” 到全国比武台上的“矿山铁汉”

　　“别人不敢爬的20多米高的树，我敢爬；湍急水流中横渡河流捞鱼。”回忆起在四川老家度过的童年，罗小强咧嘴一笑。童年的他，胆大成了最鲜明的标签。

　　成年后的罗小强追随父辈足迹，来到北京门头沟木城涧煤矿，成为一名一线采煤工。2005年，矿上一位关心他的调度室主任，建议这个肯吃苦的年轻人去矿山救护队“锻炼锻炼”。最终，他以理论考试满分、综合成绩第一名的成绩被录取。

　　十二年矿山救护生涯中，他将刻苦化作肌肉记忆，将钻研刻入本能。每月考核、季度评比中，他综合成绩始终名列第一。他还连续三次代表北京市参加全国矿山救援技术竞赛，在强手如林的国赛中两次站上领奖台。其中一套包含徒手爬4.5米绳、引体向上、穿戴33斤呼吸器匍匐前进并奔跑一公里的综合体能项目，他能在8分钟内完成。从队员到小队长，再到被破格提拔为副大队长，他用汗水与毅力，在生死考验的行业里，锻造出自己的钢筋铁骨。

　　从矿山标准制定者 到城市应急“拓荒人”

　　2017年，罗小强来到北京城建集团抢险大队。然而，初来乍到的迷茫远超预期。当时抢险大队专职抢险仅六七人，且大多为传统工程设备，甚至相关制度体系和应急预案都不完善。但骨子里的韧劲和十二年的矿山救援经历让他沉下心来。他主动盘点设备、归整库房。领导安排他分管物资设备，他敏锐地意识到，这看似后勤的岗位，正是重建救援体系的支点。

　　他将矿山救护队严苛的标准化管理基因注入城市救援体系。罗小强参照矿山安全管理与抢险制度、设备标准化流程的成熟经验，牵头编制了6个核心预案——1个综合应急救援预案和5个专项预案（有限空间、地下管线、防汛、道路交通、深基坑等），并建立了数十项管理制度。其中最具创新的是他主导设计的“应急响应程序”：改变以往“一窝蜂”出动造成“货不对板”的粗放模式，确立“值班领导与骨干先行侦察，边了解边精准调派”的科学流程。这套流程在后来无数次救援中被验证高效，避免了资源浪费，抢回了黄金时间。

　　罗小强深知“巧妇难为无米之炊”。凭借对救援需求的深刻理解，他积极向上级领导争取支持，逐步推动装备更新换代。近六年来，他牵头推动装备更新，经过优化更新的设备占大队装备总量的三分之二。从仅有一台水泵，到拥有多台大吨位吊车、挖掘机及专业防汛设备；队伍也从最初的六七人，发展到20多人的专职抢险核心力量，并能带动百余人的协同队伍。在他和同事们的努力下，抢险大队成为建筑施工和防汛领域的专业力量，做到了“来之能战、战则必胜”。

　　从“人海战术” 到“智慧救援”的探索者

　　“以前抢险靠人，一不怕苦、二不怕死。现在方向是科技赋能、专业制胜。”经历了矿山救援的生死考验，罗小强更深刻理解科技对保护生命、提升效率的意义。他的目光不再局限于传统工程机械。

　　他密切关注救援装备的前沿发展，带队频繁参加国内各类大型装备展，在琳琅满目的新装备中甄别真金。当他从同事带回的资料中了解到系留式无人机照明时，立刻意识到其颠覆性价值——替代噪声大、需燃油的照明车，为夜间救援提供持久、安静、大范围的照明。他积极推动采购，该设备在房山特大洪水等救援中发挥了关键作用，实现了一台无人机照亮整条河道。

　　在他的推动下，抢险大队还引入了管道检测机器人、大功率静音发电机及大功率高扬程水泵等先进装备。针对设备管理，他主导开发智能化管理平台，探索对车辆、设备的工作状态、油耗、工时进行数字化管理，为科学调度和成本分析打下基础。目前，他正积极参与大队申报国家专业救援队的工作，重点规划无人化设备操作、智能化协同作战等未来方向。

　　然而，他深知“人”才是核心。面对“平战结合”队伍管理难题和“留人难”的现状，他借鉴矿山军事化管理经验，提议推行军事化内务管理，并希望引入退伍军人以塑造队伍作风和纪律。他说：“新时代救援人员既要耐得住365天备勤的寂寞，更要持续学习、掌握科技装备，实现从‘勇敢’到‘专业’的跨越。”

　　从地心深处到城市街巷，从依靠勇敢到倚重科技，罗小强的个人成长轨迹，与中国应急救援体系的现代化进程同频共振。全国五一劳动奖章，是对他21年坚守的致敬，更是对无数像他一样在平凡岗位上守护岁月静好的应急人的礼赞。