入汛以来，北京短时强降雨、雷暴大风等强对流天气频发，汛期气象形势复杂多变，水务防汛压力持续增大。为扎实筑牢防汛安全防线、严守安全生产底线，保障首都供水稳定、水务工程安全运行及人民群众生命财产安全，北京水投集团坚持提前谋划、主动作为，通过建章立制、实战演练、压实责任、一线督导的全链条举措，全方位抓实抓细汛期防汛备汛各项工作。

　　防汛备汛，制度先行。水投集团第一时间对标落实国家、行业及北京市防汛工作各项部署要求，结合集团水务工作实际，修订完善《防洪排涝工作要点》《防洪排涝应急预案》，专项成立防洪排涝工作领导小组，进一步细化岗位职责、明确工作分工、规范处置流程，为汛期常态化防控及突发险情的快速科学处置筑牢制度基础、夯实工作根基。

　　以练备战，淬炼硬功。水投集团统筹组织全系统开展防汛应急演练，创新采用“集团统一调度、多点实操、线上线下联动”的立体化模式，依托视频指挥系统实现全域同步调度、多点协同作战。演练期间，集团北三县项目施工现场开展专项防汛应急演练；下属京燕公司、京源公司联合开展京西南张坊供水防汛实战演练；京平公司同步组织防汛应急实操演练。各演练点位精准模拟极端天气引发的各类汛期险情，全面检验应急处置流程。本次演练共组织集团系统350余名干部职工参与，有效锤炼了集团上下联动、密切协同、快速响应、高效处置的综合应急实战能力。

　　压实责任，精准部署。水投集团召开防汛工作专题部署会，集中传达全国安全生产会议精神及上级防汛工作要求，全面复盘总结前期防汛备汛工作的成效与不足，并对下一阶段防汛重点任务进行再细化、再安排、再压实。集团与各涉汛下属单位签订防汛安全责任书，将防汛工作职责层层分解、落实到人、压实到岗，构建起“一级抓一级、层层抓落实、事事有人管”的闭环防汛责任体系。

　　深耕一线，督导落地。为确保防汛举措落地见效，水投集团领导班子成员带队下沉一线，常态化开展防汛督导检查。水投集团党委书记、董事长齐春利深入京燕公司、建管公司及二道河水库项目现场，实地检查供水设施运维、水库工程建设、防汛物资储备、应急值守落实等关键环节，细致核查防汛末端工作落地情况，现场督促薄弱环节整改，筑牢一线防汛安全屏障。

　　下一步，水投集团将始终保持汛期临战状态，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力为支撑，持续优化完善防汛应急管理体系，常态化推进隐患排查整治与应急备战工作，全力保障各类水务设施及在建工程项目安全稳定运行，以严实举措筑牢首都水务防汛安全屏障，为全市防汛安全大局贡献水投力量。