党委理论学习中心组学习，是领导班子加强理论武装、提升治企能力的有力抓手，北京建工四建公司党委结合建筑行业特点，立足企业发展阶段，主动探索“五突出五聚焦”学习机制，推动“理论输入”向“实践产出”有效转化，突出系统思维，真正让学习成果为企业高质量发展、服务新时代首都建设赋能。

　　一、突出“学”的精度，聚焦主题主线

　　公司党委把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为主题主线和首要政治任务，构建三维学习矩阵，突出“第一议题”及时学、核心专题系统学、行业重点结合学，紧跟党的理论创新时代步伐。在学习方法上，为中心组成员配齐相关学习资料，同时创新推行“课题式”研读，班子成员结合分管工作，每年领学1个专题、撰写1篇学习体会。坚持目标导向，明确“学习为了发展，研讨聚焦实战”。

　　二、突出“研”的准度，聚焦实际难题

　　公司党委从解决实际问题出发，将理论学习与企业中心任务紧密结合，年初即围绕“收官‘十四五’、谋划‘十五五’”战略大局，运用专题调研、基层联学等方式，梳理公司高质量发展的重点难点，并以此为依据，精准确定年度研讨主题，为中心组成员在研讨中促进思想碰撞、探讨实际问题打好基础。例如，对于“如何贯彻中央城市工作会议精神，在首都现代化建设中找准定位、抢占先机”这一重大命题，理论学习中心组将其明确列为年度重点研讨主题：第一步组织成员系统学习《中共中央办公厅 国务院办公厅关于持续推进城市更新行动的意见》等政策文件，随后邀请行业专家围绕“建筑行业发展趋势及标杆企业”主题作专业辅导报告，再围绕“以匠心建设人民城市”这一主题开展交流研讨，层层推进、步步深化。通过系统、分层的学习，领导班子明确了“依托集团全产业链优势，积极服务‘四个中心’功能建设，主攻政策性导向强、社会效益与经济效益平衡的更新项目”这一策略，研讨成果后续转化为公司具体业务指引，成为公司成功拓展、高质量推进若干首都城市更新项目的直接战略遵循和行动纲领。

　　三、突出“管”的严度，聚焦规范长效

　　公司党委以健全制度机制的方式保证中心组学习规范、有序、有效，用扎实清晰的具体做法保障学习推进，第一，严格落实党委主体责任及党委书记第一责任人职责，学习过程前期有计划、中期有部署、后期有检查，确保学习计划严格落实。第二，强化考核督导，将中心组学习情况纳入党建考核及领导班子年度述职评议，并在学习过程中通过列席旁听、调阅学习记录、检查学习成果等方式掌握、督促真实学习情况，重点考察学习态度是否端正，研讨发言是否切中主题，理论联系实际、解决问题的能力是否真正提高等方面。第三，做好全过程精细化管理，成立学习督导小组，由党委办公室、党群工作部人员具体参与。学习前对学习主题及方案严格把关，学习中关注研讨质量及学习纪律，学习后追踪学习成果转化情况，形成“计划—执行—检查—改进”的良性循环。

　　四、突出“新”的效度，聚焦形式载体

　　公司党委理论学习中心组注重学习形式创新，把课堂真正延伸到项目一线、行业前沿、教育基地，形成“现场、开放、沉浸”的立体学习新格局。在一线课堂开展“中心组学习进工地”活动，比如将北京儿童医院新院区等项目现场作为学习课堂，领导班子与青年突击队队长等一线骨干围绕“智慧建造”“精益管理”开展现场研讨，让学习成果与施工前沿直接对接。在对标研学中，组织赴“京华实践教研中心”开展沉浸式学习，以“京津冀协同发展”为主题，与相关专家就“大型公共建筑在区域协同发展中的功能定位与治理角色”展开深度研讨，既开阔眼界，又切实做到理论联系实际、学以致用。在文化铸魂中，中心组成员走进中国人民大学家书博物馆，从红色家书、历史文物中体会家国情怀、坚守初心使命，筑牢“为人民建造”的责任担当，为服务新时代首都发展注入精神动力。现场教学、对标研讨、文化浸润等多种形式相互结合、互为补充，让中心组学习更接“地气”、更有“生机”，为推动企业高质量发展注入动能。

　　五、突出“用”的实度，聚焦价值创造

　　评判学习效果的最终标准，是看其是否能够转化为实实在在的发展动能和工作业绩。党委理论学习中心组学习强化成果运用，真正做到以学铸魂、以学促干。一是转化为战略共识与决策。例如，2024年底围绕“学习贯彻中央经济工作会议精神认真谋划2025年工作思路”开展专题研讨，班子成员深入分析房地产市场走势与基建投资动向，形成“稳守房建基本盘、强力拓展城市更新与新基建、苦练内功提升资产运营能力”的核心判断，被完整吸纳为公司年度工作会报告的主体框架，统一了全员思想与行动步调。二是转化为管理规范与流程。学习研讨中形成的优秀思路，通过办公会、专题会机制迅速部署，比如将成本管控的研讨成果转化为《建安工程项目成本封口管理办法》，将关于推动工程品质与综合管理能力升级的战略共识，转化为《2026年品质提升年及专项提升方案》。三是最终体现为企业发展实绩。近年来，在中心组形成的战略共识引领下，公司不仅在大型公共建筑领域承建了中关村论坛永久会址、海口美兰国际机场二期、北京怀柔医院等地标工程，更在城市更新板块取得突破，成功中标怀柔金隅兴发科技园改造项目、北京卫星制造厂科技园项目、王府井喜悦中心项目等工程，有效提升了企业核心竞争力和品牌影响力，以高质量发展实绩印证了理论学习对公司发展的重大意义。