2026超A大会暨第四届首席人才官领袖峰会现场。                         ■企业/供图

　　 在人工智能技术席卷全球的浪潮中，企业如何把握趋势、重构组织、穿越周期？近日，由北京中外企业人力资源协会（HRA）主办、北京外企人力资源服务有限公司（简称“北京外企”）战略合作、北京国际人力资本集团股份有限公司（简称“北京国际人力”，品牌“FESCO”）指导的“2026超A大会暨第四届首席人才官领袖峰会”在京圆满落幕。大会以“AI与组织进化”为核心议题，汇聚知名院校学者、标杆企业实战高管及人力资源领域权威专家，通过多维度视角解析AI趋势、拆解组织重构案例，共同探讨AI浪潮下组织变革的战略路径与落地实践，为高质量发展注入确定性力量。

　　大会正式发布HRA组织人才发展生态三大卓越成果，为AI时代的组织与人才发展注入全新动能。首先，HRA联合北京国管旗下北京国际人力、京国瑞、顺禧基金正式成立投资基金分会，共同搭建高价值人力资本平台，为投后企业全链条赋能，服务首都科技创新与产业高质量发展。其次，HRA携手FESCO重磅推出FESCO投后人力资源服务生态解决方案，以“人力资本价值提升计划（HCV 计划）”为核心，覆盖被投企业在创业早期、高速成长期和发展成熟期的生态化纵深服务，为企业发展提供全流程的组织与人才支撑。此外，HRA还联合北京大学心理学系，重磅推出AI时代下的Mini MAP培训项目，从核心能力建设、自我认知决策到管理工具应用，全方位打造AI时代的核心竞争力。

　　北京大学讲席教授、光华管理学院组织与战略管理系教授姜铠丰以真实的企业用人数据为基础，探讨了AI时代组织与工作方式的深层变革。当前正在发生一场深刻的结构性重组——不同类型的岗位正在经历截然不同的命运，组织的形态与工作的逻辑也在随之演进。中国人民大学商学院副教授葛建华则呼吁管理应回归“人”的核心，在“技术崇拜”盛行的当下，需警惕工具理性对价值与意义的挤压。他强调，拥抱AI是为了解放人力、重塑思维，从而更深刻地理解并创造人与组织的不可替代价值。

　　在实践分享层面，小米集团人力资源部总经理王栋阐述了如何将“系统工程”理念融入组织管理，构建能够支撑“人车家全生态”战略的“企业管理操作系统”，以统一的架构与协同机制应对复杂业务挑战。一场以“不确定时代的确定性”为主题的圆桌对话，汇聚了来自亚马逊云科技、诺和诺德、麦肯锡、FESCO及商汤绝影等机构的多位专家的智慧。与会专家达成共识：AI是“加速器”而非“方向舵”，其核心价值在于能力重构与人机协同；组织变革需从价值创造出发，人类应坚守情感同理心、原创力等核心优势，并与AI形成共生共长的全新协作范式。蚂蚁集团数字科技战略行业副总经理蒋鸿飞分享了从“工具思维”向“人机共生”范式跃迁的实践，展示了数字助理、智能体平台如何在招聘、培训等场景中赋能HR。北京生数科技有限公司商业化总监陈鹤天则以AI视频生成技术为例，描绘了技术如何催生新职业、推动组织架构向扁平化与弹性化转变的未来图景。

　　活动现场举办了“HRA 2025年度人力资源价值优秀案例”颁奖典礼，李宁、康明斯、百融云创等5家企业获评“中国人力资源价值综合优秀案例”，西门子、蒙牛等30余家企业分获“中国最佳雇主优秀案例”“中国人力资源管理最佳实践优秀案例”“中国人力资源稳健成长实践案例”，另有6位HR管理者和15位行业专家分别斩获“中国人力资源年度领军人物”和“中国人力资源管理卓越贡献奖”。

　　今年恰逢HRA成立三十周年。北京国际人力董事、总经理，北京外企董事长，HRA理事长郝杰表示，三十年来HRA赋能HR，服务企业，深耕行业，未曾懈怠。未来HRA将持续完善覆盖企业发展全周期、HR成长全链条的服务生态，通过专业分会、HRA研究院、标杆访学、精品课程等多种形式，致力于成为每一位HR同仁最可靠的“加油站”和“思想库”，助力每一位HR成就职业梦想，助力每一家企业实现高质量、可持续的发展，携手共创下一个更加辉煌的三十年。

　　站在AI重塑未来的关键节点，2026超A大会以思想碰撞与实践洞察为组织进化注入动能。从趋势预判到生态重构，从技术融合到价值共生，这场盛会不仅为企业穿越周期提供了战略指引，更彰显了HRA作为生态化平台的责任担当。