近日，京能集团正式发布首份《供应链产品碳足迹报告》，首次实现重点采购产品“从摇篮到大门”全生命周期碳足迹核算。这份报告不仅系统梳理了重点采购产品的碳足迹数据，更展现了京能集团在绿色供应链建设上的创新实践，为能源行业提供了碳核算的方法论和实践案例。

　　作为保障首都能源安全与服务的骨干企业，京能集团坚决贯彻落实国家与北京市关于碳达峰、碳中和的各项决策部署，切实履行能源“链主”企业责任，充分发挥示范引领与辐射带动作用，持续推动产业链供应链整体向绿色化、低碳化转型。去年8月，京能集团成立涉碳业务平台公司——京能易碳公司，致力于碳数据综合服务，通过系统化核算供应链碳足迹，摸清集团“碳家底”，同时探索节能减排新路径。

　　该报告依托集团碳数据及绿色供应链管理系统的技术支撑，整合“能源+AI算法+碳数据服务”能力，确保数据来源可靠、过程可追溯、结果可验证。目前，集团已明确要求重点管控品类必须开展产品碳足迹核算，统一纳入管理流程。

　　更值得关注的是，作为能源“链主”企业，京能集团将碳足迹核算正式纳入采购管理体系，通过绿色采购引导上下游企业共同减排，探索出了“链主企业带动产业链减排”的有效模式。报告显示，通过机制创新与协同合作，集团已初步构建起覆盖采购、管理、展示的全链条碳数据体系。

　　这一机制创新，将有效地带动产业链上下游的绿色转型。据悉，碳足迹核算涉及原材料开采、生产制造、运输仓储等多个环节，数据收集难度大、核算标准不统一，一直是行业痛点。京能集团通过技术创新，探索出了一套可操作、可复制的解决方案。

　　“我们正在搭建统一、规范、可溯源的碳核算与管理体系，这将是实现全链条协同减碳的重要基础与数据支撑。”京能集团相关人员介绍。下一步，集团将重点推进三方面工作：一是逐步扩大产品覆盖品类，从重点采购产品扩展到更多品类，带动更多供应链伙伴参与碳管理；二是深化数据应用，将碳数据与采购决策及成本控制等业务环节深度融合；三是推动链上协同，打造“京能绿链管理”品牌，形成可复制、可推广的行业实践。