张喜庄二期项目鸟瞰效果图。                                            ■企业/供图

　　清晨的顺义张喜庄，保障房项目工地已是一片繁忙景象。塔吊有序运转，工程车辆穿梭不停，建筑工人正紧张开展主体结构施工工作。数月前，这个项目还面临着集体土地权属办理等复杂的前期难题。“能在10个月内完成全部前期手续，跑出了同类项目少有的速度，靠的是团队硬是把一个个‘不可能’变成了‘可能’。”项目负责人指着初具规模的楼宇说道。

　　这样的“燕合速度”，正是市保障房中心旗下燕合投资公司推进首都保障性住房建设的一个缩影。作为市保障房中心在区域市场的重要投资平台，燕合投资肩负着加速建设、服务民生的使命。面对保障房项目普遍存在的“工期紧、任务重、合规要求高、拓展需求急”的现实挑战，公司通过创新管理机制、优化工作流程，将挑战转化为发展动能，探索出一套务实高效的攻坚办法。

　　 “四不开工”铁律    严守质量安全底线

　　在燕合投资公司，有一条众人皆知的铁律：“拆迁未完不开工、手续不全不开工、图纸不齐不开工、市政不动不开工。”这“四不开工”原则，是公司从项目源头把控风险、确保工程依法合规推进的硬性标准。

　　“保障房建设是重要的民生工程，必须经得起实践和时间检验。‘四不开工’确保了每个项目都基础扎实、起步稳健。”市保障房中心相关负责人强调。在实际工作中，该公司通过强化合规培训、案例警示教育等方式，持续提升团队的风险意识和底线思维，将严谨作风融入项目管理全过程。

　　在张喜庄项目前期，面对复杂的集体土地入市手续，公司党支部迅速成立党员突击队，将党旗插在项目最前沿。党员主动认领最艰难的任务，连续数月驻守在村镇一线协调工作。他们创新建立起“三方例会”机制（公司党员专班+镇政府+村集体），推动形成“协同、预审、会审、办理”的工作闭环，将审核环节大幅前置，最终推动配套道路工程与主体工程同期实施，预计为项目整体缩短建设周期3到4个月。这种专业、高效、深入一线的工作方式，成为项目快速推进的关键因素。

　　 创新优化    在快与好之间寻找“最优解”

　　高效推进项目，不仅追求“快”，更追求“好”与“优”。燕合投资注重在政策研究和设计方案上寻求突破，通过精细化管理和技术创新，努力提升投资效益，让建设资金发挥更大的使用效益。

　　丰台区宋家庄南保障性租赁住房项目便是一个例证。专项工作团队对原始设计方案进行了多轮深度优化。“我们通过反复测算，优化了地下空间布局和结构选型，在完全满足居住与配套功能需求的前提下，有效降低了建设成本。”项目技术人员介绍。同时，团队精准把握政策要点，创新性地推动了项目“统一立项”，并成功完成了关键的土地性质调整工作，为项目后续的高质量开发奠定了坚实基础。这种钻研政策、勇于优化、追求效益的工作模式，体现了团队的专业能力和进取精神。

　　今年7月，公司接到紧急任务，需迅速启用南苑机场某项目用于应急保障。时间紧、任务重。公司立即调集骨干力量组成应急小组。当时正值北京盛夏，天气复杂多变。小组成员全力以赴，昼夜奋战，迅速全面评估项目状况，高效协调各方资源，在24小时内便安全、合规地完成了所有应急准备工作，确保了任务的圆满完成。“接到指令后，大家想的就是如何专业、高效地解决问题，团队协同作战的能力得到了充分检验。”一位参与任务的成员回忆道。此次任务的顺利完成，充分展现了团队在关键时刻的责任担当以及过硬的专业执行能力。

　　 机制保障    驱动业务持续高效发展

　　通过多个项目的实践锤炼，燕合投资公司探索出党建与业务“双螺旋”上升的融合路径。公司党支部坚持党建引领，创新深化“思想同心、知行同悟、目标同向、落实同步”的“四同”融合机制，并将其系统转化为实践方法：以“思想同心”把稳政治方向，以“知行同悟”筑牢组织根基、凝聚攻坚合力；将“目标同向”深度嵌入项目拓展、成本控制等核心业务全流程，以“落实同步”的严实作风在一线破解难题，并将贯穿工作全程的创新突破作为驱动发展的核心引擎，最终形成了一套推动业务高效、稳健发展的系统化管理体系。燕合投资公司党支部书记孙兴凯表示，未来将继续完善和深化这套工作方法，聚焦提升专业管理能力和高效执行能力，为持续扩大首都保障性住房供给、建设群众满意的“好房子”贡献实践经验与智慧。

　　燕合投资的实践探索，是北京市大力推进保障性住房建设的一个生动注脚。“十四五”期间，北京市共建设筹集各类保障性住房67万余套（间），竣工43万套（间），其中保障性租赁住房已超额完成“十四五”建设筹集目标。全市公租房备案家庭保障率大幅提升，对低保、低收入等困难家庭实现了依申请“应保尽保”的目标。从“一间房”到“一张床”，北京住房保障的覆盖网越织越密。