首创奥莱作为扎根北京的国有商业运营企业，正以冲击“行业数一数二”为目标，打出组织变革、经营升级、资本优化等一套“组合拳”，在奥特莱斯赛道上跑出高质量发展“加速度”。2025年，预计企业总销售额将突破100亿元，旗下北京项目年销售额超30亿元，武汉、济南项目跻身“10亿俱乐部”，并凭借国内第一家奥莱资产REITs运营商的身份，打造行业资产证券化标杆，为北京建设国际消费中心城市注入强劲动力。

　　 紧抓品质消费机遇    国企担当扛起行业发展大旗

　　作为国内奥莱行业的头部企业，首创奥莱立足北京、辐射全国，目前已运营15个项目，形成“北京项目一龙引领、区域标杆多极发展”的格局。基于自身发展基础和行业态势，首创奥莱确立冲击“行业数一数二”战略目标，短期聚焦组织变革、经营提升与产品创新，中长期则致力于打造优质资产组合，矢志成为中国消费者首选的奥莱品牌。

　　这一目标的背后，是首都国企深化改革的使命担当。2024年，首创奥莱完成香港H股退市及重组，全面剥离非核心资产，大力优化债务结构，聚焦奥莱主营业务，轻装上阵。同年，武汉、济南项目公募REITs成功上市，发行规模达19.7亿元，截至目前累计涨幅超70%，不仅为行业资产证券化提供“首创样本”，更通过资本运作激活资产活力，实现“资产增值+运营提质”双重成效。

　　 组织变革“健身强体”    构建专业化经营梯队

　　组织架构优化是首创奥莱改革的先手棋。2025年，首创奥莱全面推行“前台业务+中台赋能+职能服务”模式，将原分散在各项目的招商、营运、推广职能纵向整合，形成招商研策、营运管理、品牌营销三大专业条线的纵向深化管理体系；夯实“管建战” 职能定位，建设条线CEO机制，统筹本条线专业能力建设；负责团队打造及人员培养，落实各类项目关键任务及管理标准，加强内部监督及管控，以条线建设带动组织能力提升，实现“统一标准、专业赋能、统筹资源、集中决策”，有效提升决策与执行效率，成为企业有质量增长的发动机。

　　同时，首创奥莱积极推行“健身强体”，严格落实干部“能上能下”和人员“不胜任退出”机制，有效优化人员结构，强化作风建设，快速建立一支懂专业、善经营、能战斗的经营人才队伍，推动团队执行力与人均效能显著提升。其中，“5+8”核心团队建设成为企业人才梯队培育的核心抓手，其定期从专业能力、经营水平、团队建设、工作作风等维度评估每个项目的5名核心管理人员（含项目管理班子和业务部门经理等关键岗）以及8名业务骨干，根据项目发展需要动态调整配置，再搭配“专业条线 CEO”培养计划，构建起“管理层引领、业务骨干支撑”的稳定经营架构。同时，首创奥莱联动改革绩效考核与薪酬激励机制，进一步激发团队干事热情，树立了“尊重专业、专注业绩”的文化导向。

　　 经营升级双轮驱动   产品与科技重塑消费体验

　　面对消费代际更替趋势，首创奥莱推动产品内涵从“单纯折扣卖场”向“优质品牌折扣+情绪价值创造”转变，全面构建品牌折扣力、创新体验力和科技链接力，确立差异化的核心竞争力。

　　在产品创新层面，北京房山奥莱成为重要试点。该项目正全面推进优化升级，打造“超级奥莱+主题轻度假”组合业态，计划引入品牌首店集群，建设体验街区，同时推进绿色低碳节能设施改造，助力北京国际消费城市建设。

　　在智慧商业层面，采用数字科技手段为经营发展“提效赋能”。首创奥莱启动“三年智慧奥莱计划”，将重点打造新的智慧商业系统：营销系统通过分析消费数据实现“千人千面”精准营销，提升会员粘性与消费转化率；运营管理系统实时监控各项目客流、销售、库存数据，有效提升运营效率并降低品牌缺货率，为核心竞争力提升提供技术支撑。

　　 资本优化轻重并举   全周期模式提升资产效率

　　在REITs运作方面，首创奥莱已构建“培育—上市—扩募”闭环体系。济南、武汉项目上市后，企业持续优化运营策略，提升资产价值，为后续扩募奠定基础。同时，通过多元化资本运作手段，加速资产由重转轻，形成轻重结合的资产结构。此外，企业加大北京市内项目拓展力度，配合各区促进消费、提升产业的目标，构建更均衡的资产组合，为“行业数一数二”战略落地提供支撑。

　　首创奥莱始终坚持将市场化机制贯穿经营全过程，积极把国企深化改革作为发展的核心动力。未来，首创奥莱将继续深化改革成果，做强经营能力，做优资产质量，做大管理规模，力争实现更高销售目标，为北京国际消费中心城市建设贡献更多“首创力量”。