站在“十四五”收官与四季度冲刺的重要节点，同仁堂各级单位以“提质增效”为核心，紧盯各项任务目标，在集团“一盘棋”的统筹布局下全力冲刺。北京同仁堂股份有限公司（以下简称“同仁堂股份”）在生产、销售、种养殖等多条战线同步发力，通过一系列精准高效的举措，打响了一场收官“攻坚战”，以实际行动彰显老字号在新时代的发展韧性与活力。

　　 工商协调保供应

　　同仁堂股份“生产管控中心”有效发挥生产“总指挥”的统领作用，重视工商协作，以市场需求为导向，统筹协调各生产基地制定生产计划。各生产基地则严格执行各项生产计划，确保按时交付产品。

　　大兴分厂各车间实现高效协同，统一调配计划与人员，确保信息畅通，提高生产效率，实现共享与协同作业。2025版药典已正式实施，亦庄分厂提前启动全流程筹划工作，按品种、规格推进包装材料信息合规变更及生产工艺参数更新。前处理分厂将及时开展儿童清肺口服液工艺创新变更实验，严格监控关键质量属性，为后续工艺优化与规模化生产提供可靠数据支撑。北分厂适时调整辅助设备开关机时间，避免设备空转，在提升设备利用率的同时有效节约能源。

　　 平台赋能挖潜力

　　同仁堂股份与小米公司达成战略合作，共同推出“AI智能中医药健康服务智能体——同仁堂养生馆”，将传统中医智慧与现代AI技术深度融合。其核心价值在于“场景嵌入”：用户无需额外下载APP，通过手机终端即可随时获取专业健康建议、安全用药指导。用户召唤超级小爱进入智能体后，不仅能获取专业的养生建议，还能一键下单购药，让中医药从经验服务升级为个性化智能守护，开启服务新范式。

　　四季度是全年销售任务的决胜关口，期间贯穿多个重要消费节点，是拉动增长的黄金机遇期。经营分公司重点围绕“国药盛典”“双11”“双12”等主题，推进电商重点运营品规的推广运营。该公司紧跟京东与阿里等平台的双十一节奏，构建“平台协同+全链路运营”的整合营销体系；同时，紧密联动小红书等站外平台，构建“站外蓄水-站内成交”的转化闭环，为大促活动蓄能提效。

　　 终端开发促转化

　　终端药店是产品直达消费者的“最后一公里”，更是实现销售转化的战略枢纽。同仁堂股份聚焦终端药店，为实现全年任务目标提供重要支撑。

　　经营分公司打造一系列重点门店，通过集中陈列、店员教育、店员激励等举措带动药店销售，并针对大品种、核心大品种、“御药传奇”等制定专属促销策略。天然药物分公司则从搭建场景化主题陈列入手，从“卖货”转变为“卖生活方式”，搭建“御暖冬日·滋养有道”冬季养生主题陈列区、“健康年礼·孝心之选”年货节主题陈列区等，促进销售的同时引导消费者加入社群，搭建私域渠道推广。

　　医疗经营公司将重点放在北京市场医疗终端的开发上。其大力扶持社区中心“百万工程”和等级医院“跃千计划”，策划筹备一系列社区居民健康教育活动，主要围绕冬季心脑血管、呼吸类疾病适应症的牛黄清心丸（局方）、儿童清肺口服液、二母宁嗽颗粒等开展，提升居民对产品的认知度，助力养成用药习惯；按照等级医院“跃千计划”选定的目标医院，制定“一院一品”上量方案，力争达成预期目标。