北京电子城高科技集团股份有限公司（以下简称“电子城高科”）成立于1994年，是上交所主板上市科技服务运营企业。30余年来，电子城高科从无到有、从小到大、从弱到强，从承担“改造老基地，振兴电子城”的历史使命，到由“空间运营商”向“科技服务商”战略转型，走过了一段不平凡的历程。在这一过程中，电子城高科以党建为引领，注重思想政治建设，形成了优秀的企业文化和价值观方法论体系。

　　一、党建引领，党建与企业文化相融合

　　坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。电子城高科始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，充分发挥基层党组织“五个平台”作用，深化“引领、助推、服务、保障”职能，深入推动党建工作和经营管理同频共振、互促共进，并提出了“党建与企业治理相融合，聚合发展优势，促机制完善提效能”“党建与梯队建设相融合，巩固人才保障，促攻坚创效见真章”“党建与经营管理相融合，夯实党建基础，促高效协同出实效”“党建与企业文化相融合，凝聚强大合力，促守土有责显担当”“党建与监督考核相融合，强化执行落实，促责任传导防风险”的党建引领“五融五促”工作法。

　　在“党建与企业文化相融合”方面，电子城高科党委提出了“强化理论引领，注重学以致用，把研究党的建设和促发展、防风险等事项作为学习着力点；坚持以宣传思想文化建设引领企业文化建设，开展企业文化相关活动；认真落实意识形态工作责任制，筑牢意识形态安全防线；组织开展各类文化、表彰、关怀等活动，丰富员工精神文化生活；积极引导广大职工广泛践行社会主义核心价值观，弘扬中华传统美德，选树先进典型；倾听职工建议与诉求，及时解疑释惑、加强沟通疏导；常态化开展理想信念教育，筑牢信仰之基、把稳思想之舵，把智慧和力量凝聚到履职尽责和岗位建功上来”等工作安排，把党的领导贯穿企业文化建设各环节，进一步丰富了电子城高科企业文化建设的内涵，形成了“党建引领+文化驱动”的生动局面。

　　二、文化重塑，企业文化理念体系全面升级

　　为进一步强化思想政治建设，落实党建引领“五融五促”工作法，电子城高科以公司成立30周年暨重组上市15周年为契机，在充分开展多层次、全方位调研的基础上，梳理过去30年的重大历史事件、划分历史阶段、总结经验成就，赓续企业文化优秀基因，传承电子城人的光荣传统和优良作风。

　　一是开展文化调研诊断，聚焦调研诊断的精准度和诊断结论的共识度。横向打通时间维度，覆盖历史传承、当下现状和未来发展；纵向贯通空间维度，聚焦文化对事业的引领性、对组织的进化性、对人才的激活性作用，让调研诊断更立体、更科学、更贴近企业经营实践。

　　二是多维度分析验证，全面开展深度调研。坚持文化调研的严肃性客观性，采用资料研读、深度访谈、对标研究、问卷调研等方法实施调研，通过多重维度、环环相扣的相互验证，有效掌握文化建设现状。在调研过程中，共计滚动收集、查阅研读60余份文件资料，深入分析企业发展及文化建设现状；与全集团各级分子公司中高层干部、骨干代表进行深度访谈，洞察文化需求导向，听取大家的意见建议。

　　三是精准诊断，强化全员共识。坚持“提炼即传播”，将文化升级、文化建设的过程作为形成文化共识的过程。在采用专业调研分析方法的基础上，组织公司全体中高层领导人员开展深度交流互动，分层次、分阶段，先后召开多场专题共识会。通过开展文化共识建设，进一步确保了调研诊断结论精准，依据充分，让大家深刻认识到目前公司存在的优势与不足，进而统一文化升级的方向。

　　在前期充分调研基础上，电子城高科回望历史，将30年以来企业发展的优秀文化和管理方法进行了归纳总结。同时，对标行业标杆企业，吸收借鉴现代管理成果，结合当前电子城高科所面临的行业及市场环境、战略定位及发展方向，通过全集团干部员工共同参与，形成了与科技服务战略转型相匹配的电子城高科“同心力”企业文化理念体系。

　　（一）“同心”

　　“同心”就是电子城人上下同心，信念一致，追求共同的精神、使命、愿景和价值观。

　　逆而有韧，是立发展之志，始终坚持理想信念，艰苦奋斗，长期主义。强则思危，是立未来之能，始终坚持居安思危，苦练内功，力出一孔。求真务实，是立当下之事，始终坚持实事求是，言行一致，真抓实干。追求卓越，是立价值之本，始终坚持一次做对，创新驱动，价值创造。电子城高科为服务“强国梦想”“科技产业发展”而生，致力“科技无限可能，服务无处不在”的价值创造。“科技无限可能”是价值的高度，是电子城高科以科技服务报国、利企、惠民的不懈追求。“服务无处不在”是赋能的广度，是电子城高科赋能企业、产业、生态和人类进步的郑重承诺。

　　（二）“同力”

　　“同力”就是电子城人力出一孔，凝心聚力，形成统一的事业理念、管理理念和人才理念。

　　一是事业力，即事业理念，是做好事业的基石。为创造者创造，实现价值产出。致力构建“人人都是创造者，人人都为创造者创造”的生态。对用户倾情服务，创造用户价值。对伙伴心怀利他之心，深度合作共创。

　　二是管理力，即管理理念，是做强管理的关键。为服务者服务，实现价值赋能。一切管理都为发展服务，致力打造“人人都是价值的创造者和传递者，人人都有客户，人人都是服务者”的组织。

　　三是人才力，即人才理念，是凝聚人才的法宝。为担当者担当，实现价值共享。通过躬身担当过程的成长，包容担当可能的失败，推崇担当所得的成就，回报担当所创造的价值，建设“担当者云集”的队伍。

　　（三）“同行”

　　“同行”就是电子城人与合作伙伴携手同行，知行合一，践行“5真5心”行为指引。

　　一是“真相信，有正心”，适应变化，笃定转型信念，主动求变，躬身拼搏前行，共同书写电子城高科新篇章。

　　二是“真团结，靠诚心”，上下一心，力出一孔。在思想上求共识、工作上求共进、感情上求共融，同下一盘棋，开创新局面。

　　三是“真变革，怀热心”，打破惯性，创新突破，不忘初心，满怀热心，跳出思维定式，摆脱路径依赖，实现更大作为。

　　四是“真干事，凭专心”，聚焦问题、真抓实干、务求实效，在机遇面前主动出击，在困难面前迎难而上，在风险面前积极应对。

　　五是“真价值，守恒心”，电子城人拒绝平庸，时刻聚焦目标达成，咬定目标不放松，笃行不怠抓落实，通过一个个目标的达成去创造和共享价值。

　　三、文化传播，推动“同心力”文化体系落地生根

　　企业文化宣贯落地是一项长期系统工程，必须结合党建工作和经营工作，坚持不懈地深耕细作、接续推进。在电子城高科成立30周年暨重组上市15周年主题活动上，《电子城高科“同心力”文化体系》正式发布。随后，电子城高科通过各宣传平台发布相关文件，并组织中高层领导人员进行系统性培训，确保文化发布与文化宣贯的连续性，强化文化升级成果的全员共鸣。

　　同时，文化重塑的过程也是文化传播和形成共识的过程。在推进文化提炼升级的过程中，通过召开启动会、深度访谈、召开多场文化共识会以及开展全员问卷调查等，逐步形成了集团上下对文化价值的认同和对文化理解的认知，坚定了转型必胜、创业创新的信念，凝聚了大家对如何开展工作的指导思想与组织合力，也实现了对30年优秀文化的赓续与传承，发展与创新。

　　面对新的挑战和机遇，电子城高科应继续坚持党建引领“五融五促”，传承凝聚起“同心力”文化，用企业文化赋能经营实践，服务改革发展，立足于自身核心能力和资源优势，围绕北京国际科技创新中心和全球数字经济标杆城市建设，积极融入北京电控芯屏产业生态，推进科技服务战略转型取得新的突破。