G45附近的太师屯服务区成首发工贸拓展“首发路客”新业态样本            ■企业/供图

        今年是首发工贸公司成立20周年，也是“十四五”转型发展第一年。首发工贸公司以资源为体、以产业为翼，最大限度发挥可经营性资源价值，为“路客”提供具有“首善标准”的能源、餐饮、购物、传媒和休闲服务。

        产业链条向前延伸

        20年来，首发工贸公司聚焦主业、优化资源配置，加快业务板块市场化改革，逐步构建以市场化为导向的激励机制，创建企业文化和品牌体系。

        能源板块，从最初的7座自营与合资加油站拓展到目前39座加油站，业务收入上涨。公司积极转变发展模式，不断将产业链条向前延伸，成立油品批发公司，形成油品批发业务与终端销售业务的良性互动；创新服务载体，搭建“首发能源”智慧运营管理平台；建立会员体系和网络营销体系，提供以消费体验为中心的线上线下相融合的“新零售”模式；实现智慧管理平台与ETC客户对接，迅速扩充会员体量，截至目前会员人数已超100万。

        服务区板块，从最初4个服务区和停车区增加到目前11个，业务收入增长近五倍。持续推动平台化、品牌化经营，引进“德克士”、“COSTA”等一线餐饮品牌，以及“蔚来汽车”等一线新能源汽车品牌，完成了多个服务区转型升级改造。

        便利店板块，从“十三五”初期14家门店发展到41家门店，营业收入翻番。自有品牌商品推陈出新，打造出具有特色的“首发路客”连锁便利店；持续发挥品牌辐射作用，在路域外开设2家大厦楼宇便利店，并采用合作经营模式开设2家交通枢纽便利店，打造个性化的消费场景；搭建“首发集团消费扶贫产品中心”，提供受援地直采供应资源，助力消费扶贫和乡村振兴；与工美集团签订战略合作协议，布设冬奥商品专柜，开设“京一根?路客粉”及“路客咖啡”项目，积极拓展“首发路客”新业态。

        广告业务板块，不断挖掘资源优势，开发设置站棚、灯箱等6种新媒体，实现收入上涨4倍，利润增长2倍。落实混合所有制改革要求，通过投资提升资源价值，与同体量的战略伙伴成立合资公司，推动企业从“管人、管事、管业务”向“管资本”转变。

        党建工作层层落实

        2001年5月30日，原首发工贸公司挂牌成立；2007年12月，原首发工贸公司与首发广告公司、首发教育培训中心三家单位实施合并重组，成立了首发经营公司；2018年，为推进“百年首发”战略实施，首发工贸公司又吸收合并了首发经营公司。

        长期以来，公司党委坚持总揽全局、协调各方，持续加强党建工作。修订《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》、《党委会议事规则》，将党建工作纳入公司章程，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，制定印发公司党委关于加强党的政治建设等工作措施，努力构建公司良好政治生态；定期举办党支部书记和党务人员培训，结合公司实际情况，调整党支部设置，按照班子成员分工确定党建工作联系点，指导部分业务党支部研究制定支委会前置研究事项清单、建立党建工作示范点，促进基层党建工作与业务工作相融互促；成立人才工作领导小组，制定修订中层管理人员各项制度，完善干部激励约束机制，加大对公司中层管理人员、年轻人才的教育培训，持续打造全方位复合型人才；认真贯彻全面从严治党主体责任，严格落实党委书记“第一责任人”和领导班子成员“一岗双责”职责，每半年研究全面从严治党工作、意识形态等工作，制定重点任务清单，层层落实党建工作责任。

        未来，首发工贸公司将从“新基建、新技术、新业态、新零售、新服务”五个方面需求突破，建立“总部赋能+各板块子公司化发展”的集团管控模式，持续提升治理能力和数字化经营水平。