在当前国有企业改革深化提升行动的背景下，北京建工资源循环利用股份有限公司（以下简称“资源公司”）党委坚持问题导向，立足企业冲刺北交所上市与全国市场布局的关键节点，探索建立了一套“思想同心、目标同向、行动同步”的深度融合机制，有力地将党的政治优势转化为企业的治理效能与核心竞争优势，为企业的高质量发展注入了源源不断的红色动力。

　　一、组织重塑：构建“嵌入式”的基层治理体系

　　针对建筑垃圾资源化利用项目分布散、管理难度大、人员流动性强以及现场作业环境复杂的行业特点，资源公司党委打破传统的行政隶属壁垒，探索实施“机关+项目”的联合党支部模式，将党组织的触角全方位延伸至生产经营的最前沿。通过这种组织架构的创新，实现了党建工作与业务管理的同频共振，确保了党组织在基层治理中的核心引领作用，让每一个项目部都成为坚强的战斗堡垒。

　　一是变“被动管理”为“主动治理”。面对部分项目部存在的内务管理松散、场容场貌不佳、安全隐患排查不彻底等“老大难”问题，党组织不再仅充当“监督员”，而是主动下沉成为“施工队”。在京内某重点项目，党支部通过建立“问题销号制度”，组织党员骨干开展拉网式巡查，制定整改清单并逐项攻坚。通过连续多日的突击整治，不仅彻底解决了现场环境脏乱差的顽疾，更倒逼出“周自查、月检查、不定期抽查”的长效管控机制，实现了项目后勤管理排名的逆势跃升，让现场管理面貌焕然一新。

　　二是变“单兵作战”为“协同联动”。通过联合党支部的枢纽作用，总部职能部门与一线项目部实现了紧密的“结对子”。机关党员下沉一线，不仅带去了规范化的管理标准，更协调解决项目在流程审批、人员调整、民生诉求等方面的实际困难，形成了上下贯通、执行有力的组织体系，确保了党的领导融入基层治理的方方面面，提升了整体协同作战能力，让总部与一线的心贴得更近、劲往一处使。

　　二、人才共育：打造“双优型”的骨干人才队伍

　　资源公司党委深刻认识到，人才是企业发展的核心驱动力，特别是在企业冲刺上市的关键时期。公司坚持“党管人才”原则，构建“政治素养+业务技能”双提升机制，致力于打造一支既懂党务又懂业务、既能打硬仗又能打胜仗的复合型“铁军”，为企业发展提供坚实的人才保障，让人才成为推动企业前行的最活跃因素。

　　一是实施“双向培养”工程。坚持把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，打通党务与业务人才的双向流通渠道，将职称考取、学历提升纳入支部年度学习计划，利用“三会一课”搭建业务交流平台，营造“比学赶超”的组织氛围，有效提升了党员队伍的整体素质和业务能力，让每一名党员都成为业务领域的行家里手。

　　二是组建“上市攻坚”突击队。2025年是资源公司冲刺北交所上市的关键之年。面对时间紧、任务重、标准高的挑战，公司党委迅速集结财务、法务、行政等部门的党员、骨干，成立“上市攻坚突击队”，对照上市标准逐条梳理公司治理与内控流程，不仅高效完成了辅导备案、申报受理等关键节点工作，更借此契机完善了公司章程及配套制度40余项。这种在重大任务中磨砺队伍的做法，有效提升了干部队伍的规范化运作能力与专业化水平，为上市之路扫清了障碍。

　　三是构建“全周期”人才成长体系。针对青年员工占比高的特点，公司党委精准实施“种子、苗圃、乔木”计划，开展业务培训的同时，引导青年员工树立正确的价值观。通过季度谈心、半年考核的动态跟踪机制，精准绘制人才成长曲线，帮助青年员工快速适应岗位、缩短成长周期。同时，公司建立“栋梁计划”青年人才库，选拔政治素质高、业务能力强的青年骨干入库，为人才成长提供全方位指导，帮助青年员工在企业中找到归属感和发展方向。2025年，公司共提拔和进一步使用干部8人，累计调整干部30余人，干部队伍结构持续优化。2名年轻干部参加“中青班”，2人入选集团“百名优秀青年人才”计划。

　　三、经营护航：建立“价值型”的攻坚创效机制

　　党建工作的成效最终要体现在企业的经营业绩上。资源公司党委坚持“围绕经营抓党建”，将党建工作深度嵌入资金回笼、市场拓展、科技创新等核心业务链条，切实解决发展中的痛点与堵点，让党建真正成为看得见的生产力，用实实在在的经营成果检验党建工作的成效。

　　一是推行“党建+清欠”模式，筑牢资金防线。针对应收账款清收这一经营“硬骨头”，党支部充分发挥组织优势，联动财务、法务、业务多方力量，对欠款户进行分级分类，“一户一策”制定清收方案。采取“谈判协商+法律追缴”的组合拳，不仅有效回笼了大量资金，更在全公司树立了“现金为王”的经营理念，为企业正常运转提供了坚实保障，让资金链更加安全稳固。

　　二是深化“党建+科创”驱动，激活发展引擎。在无锡新吴、成都等重点项目中，党员技术骨干带头扎根一线，发挥先锋模范作用，自主研发装修垃圾成套处理装备及圆振筛样机，成功攻克分选难题。2025年，公司新增专利申请30项，荣获北京市科技进步二等奖，实现了技术创新与党建工作的同频共振，增强了企业核心竞争力，让创新成为企业发展的最强音。

　　三是拓展“党建+市场”版图，提升品牌影响力。依托党建联建共建优势，公司打破地域壁垒，先后与属地政府、业主单位开展联创共建，通过资源共享、优势互补，成功推动岳阳、厦门、巩义等项目落地，京外布局拓展至8个省市。2025年，公司再生产品新签合同额突破2.3亿元，实现了社会效益与经济效益的双赢，让企业品牌在更广阔的市场中熠熠生辉。

　　从项目现场的“精细化治理”到资本市场的“规范化运作”，再到经营指标的“高质量增长”，资源公司的实践证明：只有找准党建工作与生产经营的结合点，构建科学有效的融合机制，才能真正让党建成为企业发展的“红色引擎”。这一机制不仅解决了实际问题，更提升了企业的软实力与硬指标，为企业可持续发展奠定了坚实基础。

　　面向未来，资源公司将继续深化“党建+”工作模式，以高质量党建引领企业高质量发展。在绿色循环产业赛道上，公司将进一步发挥党组织引领作用，不断创新工作方法、提升治理效能，在实现企业自身跨越式发展的同时，为建设美丽中国贡献更多力量，在新时代的征程上书写更加精彩的篇章。