2025年7月，京能集团所属京能国际控股有限公司正式发布《大型国有相对控股国际化企业“融”文化治理模式的构建与实践》白皮书。这份历时五年打磨的文化建设成果，不仅标志着公司“融”文化治理模式日趋成熟，更为混合所有制企业的文化建设提供了可复制、可推广的范本。

　　作为北京市国企改革“双先行动”试点单位，京能国际在京能集团文化与国际化市场竞争的双重指引下，形成了以“融”文化为核心的企业文化，并搭建完成“融”文化理念体系，用实践证明了文化软实力如何成为企业高质量发展的硬支撑。

　　 从文化理念到治理模式的升华之路

　　在京能集团“传递光明，温暖生活”的使命指引下，京能国际立足国际化清洁能源投资运营实际，创新性提出“融”文化理念。这个“融”字，既包含融合多元股东背景的智慧，也蕴含融通中外文化的胸怀，更体现了融入公司治理实践的决心。

　　该公司构建了完整的“融”文化理念体系，在使命层面提出“让美好能源触手可及”，在愿景层面确立“成为最受尊敬的国际化清洁能源生态投资运营商”。更值得关注的是，京能国际将抽象的文化理念转化为具体的行为指引，针对六大价值观分别制定了4条可操作、可考核的行为规范，让文化从理念层真正落实到执行层。

　　 “融”文化IP化让文化可触可感

　　为了让文化“活”起来，京能国际创新性地将“融”文化IP化、可视化。该公司设计出独具特色的文化印记，以“人”字代表以人为本，手牵手的人形图案象征团队协作，连接世界的图形体现国际化特色。更引人注目的是，公司以终身认养的大熊猫“奇一”为原型，融合清洁能源元素，创作出“融小YOUNG”IP形象，并衍生出24个表情包，让文化传播更具亲和力。

　　在文化落地方面，该公司建立了完善的三级管理机制，编制《企业文化管理办法》等制度，确保文化建设有人抓、有钱投、有考核。这种将文化工作制度化的做法，保障了“融”文化建设的持续性和稳定性。

　　 从“走出去” 到“融进去”赋能国际化

　　作为香港红筹上市公司，京能国际的“融”文化在国际化经营中展现出独特价值。该公司秉持“能者行远，融者致广”的价值观，在澳大利亚市场取得突破性进展。截至2024年底，公司在澳的总装机容量近1吉瓦，成为当地最大的中资清洁能源企业。更难得的是，京能国际的“融”文化获得了澳中理事会主席等政商界人士的高度评价，公司多次受邀参加中澳高层商务活动，成为中外经贸往来的文化使者。

　　在项目拓展中，京能国际以“这一次，你是主角”为指引，助力“东北全面振兴”战略目标落地，同时保障首都绿电供应，提出了“跨省绿电输送”的新思路。在完成初步对接、视频签约等多个环节后， 2023年12月，国家能源局正式批准将东北松辽清洁能源基地送电华北工程列入《国家‘十四五’电力发展规划中期评估和滚动调整方案》中的跨省区输电通道提前储备项目。这意味着在京能国际的多年努力下，北京市与黑、吉两省架起了绿色电力桥梁。

　　 创新驱动让文化成为改革“催化剂”

　　“融”文化在推动企业改革创新方面展现出强大动能。京能国际在国内首创将新能源电站纳入公募REITs，推出首单光伏REIT产品，成为2023年市场表现最佳的产品之一。公司自主研发的“光伏组件智能高效清扫机器人”荣获2024年美国硅谷国际发明创新节金奖，这些创新成果正是“不设限，创无限”价值观的生动体现。

　　在深化改革方面，京能国际建立职业经理人制度，推行“能上能下、能增能减、能进能出”的市场化用人机制。公司创新构建“纪检、审计、法务、内控、合规”贯通监督机制，这种以“人人坦诚，事事清晰”为导向的管理创新，让京能国际成功入选国务院国资委国企改革深化提升行动基层企业联系点。

　　 “融”文化治理模式结出丰硕成果

　　截至2024年底，“融”文化治理模式结出丰硕成果。京能国际装机容量从不到200万千瓦增长至1350万千瓦，总资产从260.88亿元增至1024.69亿元，累计实现利润30.79亿元。业务范围从单一光伏领域拓展至风光、水电、燃机、综合能源、绿氢等多元领域，实现了高质量跃升。

　　在履行社会责任方面，京能国际累计公益支出3636万元，获得“中国红十字奉献奖章”等荣誉。公司建设的西藏萨迦县50MW风电项目，克服4800米高海拔施工难题，满足了15万民众用电需求，彰显了国企担当。

　　京能国际“融”文化治理模式的成功实践，为混合所有制企业文化建设提供了新思路。这份文化建设白皮书的发布，标志着京能国际在企业文化治理方面探索出了一条特色之路。随着“融”文化治理模式的持续深化，京能国际正朝着“最受尊敬的国际化清洁能源生态投资运营商”愿景稳步前行，为混合所有制企业文化建设提供了生动范例。