习近平总书记在全国金融工作会议上指出的做好金融工作要把握好的四条重要原则,其中第一条就是“回归本源,服从服务于经济社会发展”,并强调“金融要把为实体经济服务作为出发点和落脚点”。2023年10月,习近平总书记在中央金融工作会议上强调,“推进金融高质量发展、加快建设金融强国,要锚定实现第二个百年奋斗目标,坚定不移走中国特色金融发展之路,分阶段持续推进”。2024年1月,习近平总书记在省部级主要领导干部推动金融高质量发展专题研讨班开班式上提出,“加强对重大战略、重点领域、薄弱环节的优质金融服务,做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章,加快金融数字化、智能化转型”。习近平总书记的重要讲话为新时代新征程推动金融高质量发展提供了根本遵循和行动指南。
钢铁行业作为国民经济的支柱产业,其高质量发展既需产业运营的“硬支撑”,也需资本运作的“软赋能”。在打造中国式现代化首钢场景过程中,首钢始终锚定“增强核心功能、提升核心竞争力”的中心任务,紧扣培育和发展新质生产力的鲜明导向,持续深化“以产促融、以融强产”的双向互动,充分发挥产融结合的“助推器”作用,让金融“活水”精准滴灌产业“沃土”,推动集团创新动力不断增强、产业结构不断优化、经营效益不断提升、资产质量不断改善。
一、深刻领会产融结合的时代内涵与重要意义
产融结合并非简单的产业、金融叠加,而是以金融服务实体经济为根本导向,通过资本运作与产业运营的协同联动,实现产业需求与资本供给的深度协同、良性循环。从实践看,首钢深化产融结合是基于国家战略、行业规律与企业实际的系统性谋划,具有深刻必然性。
(一)产融结合是落实“金融强国”战略的国企担当
作为首都国企,首钢深化产融结合,既是响应“加快建设金融强国”号召,将金融工具转化为产业发展动能的具体实践;也是履行国企“创新链、产业链、资金链、人才链”“四链”链长职责的内在要求,通过资本运作赋能产业链升级,以金融服务保障创新投入,最终实现“金融反哺产业、产业支撑金融”的良性循环,为首都金融高质量发展贡献首钢力量。
(二)产融结合是培育新质生产力的重要支撑
新质生产力的核心是“创新主导、质效优先”,其培育需依托创新要素高效流动,金融则是连接创新与产业的关键“纽带”,更是创新要素流动与集聚的“催化剂”。当前钢铁行业面临“传统需求萎缩、新兴需求上升”的结构性变化,首钢充分发挥产融结合优势,全力突破“路径依赖”,培育新质生产力。一方面,发挥内部投行作用,引入耐心资本、产业基金等,支持新能源、数字经济等新兴产业培育;另一方面,通过资金平台对接全球资本与技术资源,助力集团主业高端化、智能化、绿色化转型,推动技术创新成为首钢第一竞争力。
(三)产融结合是首钢高质量发展的现实需要
历经搬迁调整,首钢虽化解部分经营压力,但仍面临资产质量提升、产业结构优化的双重任务。深化产融结合是破解瓶颈的主要抓手。多年来,通过发行REITs有效盘活存量资产,提高资产证券化水平;通过聚焦产业链供应链投资不断优化产业布局,形成具有一定抗周期能力的产业结构;通过境外投融资平台有力拓展资金融通渠道,持续降低融资成本等既是“以融强产”的实践,也是“以产促融”的进阶,最终推动集团经营质量、资产质量双提升。
二、聚焦战略落地,推动产融协同取得新成效
首钢深刻把握“经济是肌体,金融是血脉,两者共生共荣”的辩证关系,立足自身“跨板块、多业态”的产业特性与“境内外联动”的战略需求,构建起“内部投行+境外投融资平台”的核心产融架构。通过明确两大平台的功能边界与协同机制,推动金融资源精准对接钢铁主业升级、新兴产业培育、境外资源保障等核心需求,实现“金融服务质效提升、产业支撑作用强化”的双重目标,为集团“十四五”圆满收官与“十五五”谋篇布局注入金融动能。
(一)构建“双平台”核心架构,夯实产融协同基础
首钢充分利用产融板块内外部双平台,搭建金融与产业精准对接载体,为产融协同落地、服务集团战略筑牢支撑。
一是打造“内部投行”。北京首钢基金有限公司(以下简称“首钢基金”)是由北京市政府和首钢集团共同设立的综合性投资管理机构。该公司围绕母基金、股权投资、基础设施不动产、产业整合与并购、投行五大方向开展业务,投资覆盖了智能制造、新材料、新能源汽车、机器人、医疗健康等领域,培育出理想汽车、中科星图等超80家明星企业,打造了六工汇、融石广场、冬奥广场、首程时代中心等首钢园项目,主导了首钢绿能、京能光伏等所在行业领域的首单REITs项目发行上市,推动首颐医疗等成员单位成为细分领域行业标杆。
二是搭建“境外桥头堡”。首钢控股(香港)有限公司(以下简称“香港首控”)是首钢集团全资子公司,定位于集团境外投融资平台。该公司控股及参股首钢资源、首程控股、首佳科技和环球数码等4家香港上市公司。首钢资源原焦煤生产能力超525万吨/年,为山西省先进产能企业。首程控股重点布局基础设施资产领域,成功发行全国首单停车资产类REIT;管理市级基金-北京机器人产业发展投资基金,投资图谱中涌现出宇树科技、银河通用等头部势力。首佳科技钢帘线品牌“东方”享誉全球,获得普利司通、固特异等轮胎生产商高度认可。环球数码持续打造技术优势,以数字技术应用和文娱资产管理赋能城市更新和传统产业数字化应用。
(二)聚焦主业赋能,释放产融结合实效
面对有效需求不足的市场挑战,首钢产融板块企业坚持“眼睛向内、主动作为”,将金融工具与产业需求深度绑定,实现经营业绩与功能价值双提升。
一是深化“内部投行”功能。首钢基金持续发挥内部投行作用,积极助力城市更新保租房REIT等集团资本运作项目;抢抓资本市场窗口期,高位减持投资项目,实现资金回流;冬奥广场项目不断引入航天科工数字院等优质企业,建设机器人创新基地;首程时代中心项目成功引入国家开放大学;首颐医疗经营业绩实现跨越式提升,创业公社成熟项目整体出租率达95%。
二是强化境外平台作用。香港首控切实发挥境外投融资平台作用,实现精煤产量达316万吨,贡献利润22亿元;持续优化首钢资源股权结构,绿地项目核准审批及探转采取得实质进展;完成首佳科技引战和供股募资,市值明显提升;首程控股新增签约广州白云机场等停车项目,巩固航空枢纽停车领域的领先地位。
三、以战略为引领,构建产融结合协同发展新格局
新征程上,作为连接金融和产业的“纽带”和“引擎”,产融结合板块企业要紧扣“产业运营与资本运作协同并重”的核心思路,从战略规划、功能强化、风险防控、人才支撑、党建引领五个维度发力,推动产融协同向纵深发展,全力提高金融服务产业质效,为加快打造中国式现代化的首钢场景提供有力支撑。
(一)以战略规划为引领,锚定产融协同方向
坚持以高质量规划引领高质量发展。在编制规划过程中,产融结合板块坚持在中国式现代化建设“大坐标”中找准定位,在服从和服务于国家战略和首都城市发展中强化担当。
一是坚持“双协同”。坚持产业运营与资本运作协同并重,引入耐心资本,优化资本结构,持续推进资产证券化,做好上市公司市值管理。着力持续强化板块内部高效协同、优势互补。
二是坚持“两个注重”。注重遵循产业发展规律,抢抓政策和市场机遇,提升板块企业现有业务的价值创造能力,实现存量业务稳定增长;注重推动板块企业围绕集团主业发展新业务,扩大增量收入规模。
三是强化“问题导向”。针对现有短板,针对性纳入规划重点,明确时间表、路线图、责任人,确保规划可落地、可考核。
(二)以功能强化为核心,做实服务产业“助推器”
首钢基金和香港首控是首钢产融结合板块的核心企业,要紧扣规划目标,强化资源配置,强化其核心功能,着力推动两家公司实现高质量发展。
一是打造“三位一体”服务平台。坚持将首钢基金打造为集团企业资本运作及融资方案的设计者、服务集团产业链的整合并购商、新质生产力企业成长期的陪伴者,积极支持其突破发展约束,提升主业贡献;深化集团内部投行作用,服务集团钢铁业强链补链延链,引入外部资本、合作方,推动首钢园发展。
二是构建境外综合服务体系。坚持将香港首控打造为集团境外投融资平台,深化境外投融资功能,逐步优化资本结构,打通“投融管退”价值创造链条,成为集团海外投融资平台和产业链海外拓展的重要支撑;在服务集团业务出海过程中,提升经营性资产效能,提高自身造血能力;谋划好项下香港上市公司的产业聚集整合、资源优化配置。
(三)以合规风控为底线,筑牢健康发展“防火墙”
统筹发展和安全,把合规管理融入企业经营管理全过程各环节,充分发挥业务、风控、监督部门“三道防线”作用,打造人人合规、事事合规、时时合规的合规管理文化。有力有效强化重点领域、重点行业、关键环节、关键岗位的风险管控,牢牢守住不发生系统性风险的底线。
(四)以“人才强企”为支撑,打造高端人才“蓄水池”
以鲜明的选人用人导向激发干事创业热情,真正把政治强、懂专业、敢担当、善经营、作风正的干部选出来、用起来。深化人才培养、使用、评价、激励等体制机制改革,大力推动形成人才辈出、拔尖人才脱颖而出的良好局面,努力锻造一支理想信念坚定、忠诚干净担当的高素质金融专业人才队伍。
(五)以党建引领为保障,推动党建与生产经营深度融合
不折不扣贯彻落实党中央、市委关于金融工作的各项决策部署,切实把政治优势和制度优势转化为金融治理效能。推进党建与经营生产深度融合,与重点难点堵点工作深度融合,以高质量党建引领企业高质量发展。落实全面从严治党主体责任,加强党风廉政建设,坚定不移正风肃纪反腐。
在培育新质生产力、打造中国式现代化首钢场景的新征程上,产融结合既是破解发展瓶颈的“钥匙”,也是放大产业优势的“杠杆”。首钢将持续推动“以产促融、以融强产”的理念转化为实际行动,让金融更好服务产业、资本更好赋能创新,为百年首钢再创辉煌、为首都高质量发展贡献更大力量。
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