党的二十届四中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，明确将“科技自立自强水平大幅提高”作为重要目标，为国企以科技创新培育新质生产力提供了根本遵循。作为国家基础设施建设的骨干力量，中电建建筑集团有限公司（以下简称“中电建建筑集团”）以党的二十届四中全会精神为指引，将党建引领贯穿数智科技创新全过程，破解改革难题、推动成果转化，在数智化转型赛道上践行国企使命担当。

　　 一、锚定政治引领，以“头雁领航”把准数智创新方向

　　“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，加快实现高水平科技自立自强。”面对新形势、新任务、新要求，国企科技创新的方向问题，本质上是政治问题。只有把党的领导贯穿数智化转型各环节，才能确保创新实践不偏航、不走样。

　　党建引领顶层设计系统推进。中电建建筑集团党委聚焦高质量发展这一核心主题，认真落实中国电建集团公司对科技创新与数字化建设的工作部署，围绕公司“建设中国电建集团房建业务引领企业、一流的国际型工程公司”这一战略目标，积极探索“党建+科技创新”融合新模式，实施助力技术攻关行动。将数智化建设纳入企业“十四五”发展规划核心任务，组建科技与数字化部、数智科技公司，成立“智能建造技术研究及应用领导小组”“数字化转型工作领导小组”，从组织机构层面全力保障公司信息化建设与数字化转型，明确“以数智技术重塑建造流程、以数据要素驱动管理升级”的发展路径，有效增强公司对重大研究课题和数字化建设的管理效能。制定出台科技基金管理办法、科技成果应用与转化管理办法，对科技创新进行专项考核，推动顶层设计与基层实践的双向互动。

　　基层党组织彰显担当赋能科技创新。基层党支部是创新的“战斗堡垒”，公司所属81个基层党组织找准党建服务项目生产的结合点、切入点、着力点，成立党员攻关小组，深入研究、精心策划、科学实施，大力推进绿色建筑、智能建造、装配式建筑等关键核心技术攻关，攻克各类施工难题，推动一项项重大工程高质高效竣工，助力项目“降本增效”，实现党建与技术的双向融合。

　　 二、深化改革赋能，以“破局之举”激活数智创新动能

　　“发展新质生产力，必须进一步全面深化改革，形成与之相适应的新型生产关系。”中电建建筑集团党委在国企改革三年行动的基础上，围绕提高核心竞争力、增强核心功能持续发力，制定《公司“双百行动”改革方案（2023-2025年）》，通过改革深化提升行动，推动党的领导与公司治理有机统一的路径更加清晰，促进党建工作与改革发展、生产经营的融合更加深入。

　　在发展战略上“敢为人先”。坚持战略导向，突出规划引领，制定《公司“十四五”发展规划》及市场、人力、投资等战略子规划。按照“巩固长三角、发展珠三角、拓展京津冀、放眼全中国”的总体思路，优化公司组织结构，成立五个国内区域公司，健全国内市场营销体系，激发区域市场发展动力，提升公司整体市场营销能力；坚持以小比例投资拉动施工总承包，加强与地方政府的联系，建立与系统内多家单位的合作关系，有力推动公司快速发展，实现整合资源、优势互补、合作共赢；按照信息化、数字化发展子规划，明确“管理数字化、业务数字化、协同数字化”三大数字化转型目标，修订公司《信息化工作管理标准》《公司信息安全等级保护管理办法》等13项信息安全方面的管理办法，对公司信息安全规划、建设、运维等各个环节进行全方位的制度体系梳理，修订考核评价标准，把数字工地建设纳入管理评价考核指标中，提高项目管理数字化考核比重。

　　在人才培育上“倾尽全力”。坚持将科研项目与人才培养有机结合，紧贴科研一线，加快育才聚才进度，组建实干担当的科研人才队伍。加大专业化培训力度，最大限度激发公司发展活力及科研人才的积极性、主动性、创造性，组织相关专业人员参加科技创新业务、施工工法编写（审核）、BIM软件建模操作、管理制度宣贯等业务培训，以及中国电建、中施企协、北京市住建委、北京市经信局等组织的科技创新培训、科技创新经验与新技术新成果观摩交流、装配式钢结构住宅新体系宣贯、网上公益科技讲座等专业培训，有效提升一线科技人员的专业水平与实践操作技能。依托科研课题重点培养科技人员，针对重点科研课题对项目技术人员开展“点对点”当面辅导，切实解决其实际困难，促进研究课题的开展和成果的总结提炼。据统计，公司每年超2000人次参加科技创新业务培训人员，实现了教育、科技、人才“三位一体”良性循环。

　　在激励机制上“真金白银”。持续完善市场化薪酬分配机制，以企业文化为导向，根据高质量发展需求，确立了“目标牵引、利润导向、绩效推动、价值共创”的改革理念，修订薪酬管理办法，合理优化薪酬体系，推动薪酬分配向作出贡献的人才和一线岗位倾斜，让长期奋战在一线的科研人员在科技研发及科技成果转移转化过程中获得应有收益，持续激发员工队伍的创新动力。近年来，公司累计投入科技创新研发资金17亿余元，每年的研发投入占同期营业收入的3.2%以上，累计取得专利证书217项、软著证书10项、施工工法70项、获得二级以上科技奖5项、参与技术标准编写14项，公司科技创新体系不断健全完善，科技创新能力和数字化建设水平持续提升。

　　 三、聚焦实战应用，以“标杆之作”彰显数智创新成效

　　党的二十届四中全会强调“推动科技创新和产业创新深度融合”，中电建建筑集团紧紧把握数字化、网络化、智能化融合发展的新契机，加大数字化转型推进力度，不断推进科技创新、模式创新、管理创新，在实现项目管理标准化、信息化、精细化、智能化基础上，推动新建项目覆盖率进一步提升、应用场景进一步拓展、产业融合进一步加深，成功将数字赋能成果从“实验室”走向“施工现场”。

　　数智平台重塑管理生态。在管理数字化方面，打造出“三个中心一个体系”，实现公司整体业务实时在线、实时监控、数据驱动、智能决策、智能运营，构建企业数智化智能管控体系，全面实现管理数字化转型。在业务数字化方面，构建数字孪生底座、云边协同、智能监测与进度动态管控四大核心技术体系的智能建造管控平台，接入20余种多源异构数据，对施工进度、设备运行、安全状态等进行精准洞察与智能调度，实现项目“数据一张网，全局看得见”；通过搭建覆盖“设计—施工—运维”全流程的“智管”矩阵，显著提升项目管控效能与精细化管理水平。智能建造平台先后入选工信部“新一代信息技术典型案例”、获评“工程建设行业互联网发展优秀实践案例”。

　　智慧工地革新建造模式。以重点项目为载体，加快突破一批“卡脖子”技术难题。公司参与建设的吉林敦化抽水蓄能电站引水系统项目工程所涉及的抽水蓄能电站，作为绿色清洁能源，具有容量大、速度快、稳定性强等特点，是支撑国家绿色发展、实现“双碳”目标的重要能源之一，项目科研团队开展700米级超高水头抽水蓄能电站引水系统施工成套技术研究，系统掌握了复杂地质条件下“定向钻+反井钻机”开挖技术，解决了超径厚比钢板整张卷制难题，突破了高强厚板冷卷钢管加工技术，累计形成18项关键技术，产生20项技术创新点，申报发明专利1项，取得实用新型专利14项，总结施工工法6项，其中省部级工法《陡倾角长斜井导井定向钻+反井钻法开挖施工工法》获中国水利工程协会工法。

　　海南颜春岭垃圾填埋场项目面对630.60万吨的垃圾堆体及有害气体挥发、渗滤液等治理挑战，构建起涵盖50余个甲烷传感器、20套渗滤液监测设备，且与智能建造平台的“天—空—地”一体化环境监测网络，多点位实时上报数据，实现“远程指挥、就近响应”。生态环保检测中心结合环境参数与历史数据开展综合预测，推送预警消息及处置措施，提升管理效率。系统投运以来，累计对甲烷浓度超标预警8次，渗滤液处理达标率从92%提升至100%。平台荣获2022年世界物联网博览会“物联网创新基础设施类”奖项，成为环境治理领域数字化应用的标杆。

　　大湾区科创中心项目作为中国电建南方区域门户工程，在国内率先开展全生命周期碳排放监测，实时追踪混凝土、钢材等建材的碳足迹，通过智慧建造平台优化塔吊运行路径，单机能耗降低12%；结合BIM模型与数控加工，减少模板浪费300余立方米，废弃模板量同比下降超40%，项目整体碳排放较行业平均水平下降23%，成为建筑业数智化低碳发展的代表性实践。

　　产学研融合深化创新格局。公司党委以产学研体制机制建设为引领，进一步健全以企业为主体、市场为导向、高校科研机构为依托的技术创新体系，持续推动科技创新“关键变量”转化为培育公司新质生产力的“最大增量”，联合北京工业大学、北京交通大学等多家院校和科研机构开展联合研究，围绕公司主营业务，紧密把握国家政策和先进技术的发展方向，组织课题研究267项，涉及房建、水工与环境、市政路桥、智能建造与数字化技术等领域，取得一批价值较高的成果。其中，《基于BIM条件下的绿色建筑“设计—施工—运维”关键技术研究》《特大型土工离心机机室施工关键技术》两项科技成果具有显著的技术创新性与应用价值，被认定为国际先进水平科技成果。

　　“培育发展新质生产力是一项系统性、全局性、长期性工程。”中电建建筑集团党委将深入贯彻落实习近平总书记关于发展新质生产力的一系列重要论述，精准把握发展新质生产力、推进高质量发展的重大意义和丰富内涵，以党建为引领，立足央企平台，彰显责任担当，聚焦转型升级，强化科技创新与深化改革“双轮驱动”，积极培育新质生产力，为企业高质量发展打造换挡提速的新引擎。