近日，金隅集团召开党委常委会议，学习传达全市贯彻落实《干部考核条例》工作座谈会精神。

        会议研究决定，要将干部考核工作统一到中央和市委部署要求上来，把干部考核工作作为主责主业，深入扎实推进各项工作任务，不断提高干部考核工作质量与成效。

        一是进一步完善考核制度机制。要完善综合考核评价的系统性，将年度绩效考核、年度领导班子及领导干部民主测评、党组织工作目标管理考评、基层党组织书记抓党建述职评议等工作成果有机结合起来，形成科学系统的评价体系；要注重吸收运用统筹巡察、审计、信访举报调查、专项督导检查、奖罚问责等情况，考准考实领导班子和领导干部，结合综合考核评价结果，确定年度考核等次；要将领导干部连续三年考核等次，运用到聘任期考核中，“客观全面、简单有效”地做好聘任期激励。

        二是进一步完善专项考核闭环。在援疆援藏、干部挂职、巡视巡察、项目建设等重大任务结束后，配合相关单位对干部进行考核，形成考核鉴定意见；对在急难险重任务中政治上靠得住、素质上过得硬、综合鉴定表现突出的领导干部及时提拔或转任。三是进一步细化平时考核。要把功夫下在平时，全方位、多渠道了解干部，通过深入基层企业调研、谈心谈话等形式，动态掌握领导干部的精神状态、工作作风；依据平时考核情况，通过谈心谈话对领导班子和干部及时肯定鼓励、提醒纠偏；结合干部上一年度的民主测评情况、考核等次、班子排名等情况，在谈话考察阶段深入了解干部实绩和群众口碑，使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。四是进一步加大干部考核的应用。在提拔任用领导干部的考察报告中，增加干部上年度民主测评得分率、班子排名、考核等次等内容；在领导班子综合分析研判中，要单独分析民主测评得分率和考核等次较低、班子排名明显变化的原因，作为评价和识别干部优劣的重要依据。