“面向‘十四五’，要大力推进科技创新、产品创新、市场创新、管理创新、体制机制创新，积极探索新技术新模式新业态，发挥智能化、自动化、信息化、标准化对企业价值链的重塑作用，构建一轻高质量发展新格局。”一轻控股公司党委书记、董事长苏志民说。一轻控股公司日前召开中共北京一轻控股委员会四届十三次全会暨2021年度工作会，贯彻党的十九届五中全会精神和中央经济工作会议精神、市委十二届十五次全会精神，总结2020年各项工作，部署2021年重点目标任务。

        会上，一轻控股公司党委副书记、总经理葛云程作了题为《深化改革重组 优化布局结构 努力实现一轻“十四五”良好开局》的报告。2020年，一轻控股公司主要指标完成全年预算，利润指标再创历史新高。面对疫情冲击，一轻控股公司积极统筹推进疫情防控和生产经营，精细落实疫情防控措施，全力推动复工复产。在经营方面，实行品牌经营与经营品牌相结合、线上与线下相结合，千方百计畅通销售渠道，努力扩大市场占有率。科技创新取得新成果，院企对接项目实现新突破，资本经营质量有效提升。2020年一轻控股公司营业收入预计完成预算的103.67%；利润总额预计完成预算的133.28%，同比增长11.82%。一轻控股公司与隆达公司重组工作已完成，已实现资产、财务、机构、人员、管理、文化等方面的深度融合。

        针对2021年工作安排，葛云程从七个方面进行了部署：一是深入开展“党建引领改革重组攻坚年”各项工作；二是科学谋划“十四五”发展，廓清一轻中长期发展新愿景；三是推进数字经济和创新体系建设，增强企业核心竞争力；四是集约开发利用存量资源，进一步拓展企业发展空间；五是进一步加强基础管理，增强风险管控能力；六是落实安全维稳主体责任，为高质量发展提供安全保障；七是贯彻新时代党的建设总要求，把全面从严治党引向深入。

        苏志民在会上作了题为《凝聚共识 精准施策 构建一轻高质量发展新格局》的总结讲话。2020年，在市委市政府、市国资委坚强领导下，一轻控股公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“二十字方针”，准确把握“十个结合”原则，按照“党建引领基层组织建设年”工作部署，持续深化“三优四调三培育”产业布局，积极履行社会责任，一轻经济快速企稳回升，各项工作扎实有效开展，“十三五”规划圆满收官。

        苏志民表示，站在“十四五”新的起点，要把高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜与脚踏实地谋发展结合起来，认真贯彻新发展理念，努力构建新发展格局。一、回望来路、明确方向，凝聚高质量发展共识。“十三五”期间，一轻主要经济指标逐年攀升，科技创新能力不断增强，企业核心竞争力有效凸显，基础工作不断夯实，集团管控能力持续强化，党组织的领导作用充分发挥。经济规模和效益持续增长，国有资产实现保值增值；“三优四调三培育”产业布局协调推进，企业转型目标基本实现；信息化和科技创新成效显著，企业内生动力不断增强；环境保护能力不断提升，生态文明建设迈出新步伐；基础工作不断夯实，集团管控能力持续提升；人才机制不断创新，人才素质能力明显增强；干部作风明显转变，全面从严治党向纵深发展。只要坚持党的领导，进一步提高政治定力，把握发展机遇，就能在参与建设国际一流的和谐宜居之都工作中展现更大作为，在高起点深化国有企业改革中体现更大担当。二、改革创新、提升效率，集聚高质量发展动能。面向“十四五”，要大力推进科技创新、产品创新、市场创新、管理创新、体制机制创新，积极探索新技术新模式新业态，发挥智能化、自动化、信息化、标准化对企业价值链的重塑作用，构建一轻高质量发展新格局。三、党建保障，汇聚合力，打造高质量发展引擎。一是提高政治站位，把握高质量发展的正确方向。贯彻新时期党的建设总要求，发挥好党组织“把方向、管大局、保落实”的作用，筑牢一轻发展的“根”和“魂”。落实守正创新使命任务，加强对全系统意识形态阵地的管理。严明政治纪律和政治规矩，推进全面从严治党向纵深发展。二是突出担当作为，释放高质量发展的人才能量。各级领导干部要以身作则、率先垂范，形成干事创业的良好氛围。弘扬精益求精的工匠精神，扩大人才总量，优化人才结构，提高人才素质，激发人才创新活力，使人才素质能力与一轻高质量发展需要相适应。三是坚持人民至上，筑牢高质量发展的群众之基。尊重职工首创精神，实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益。党员领导干部要恪守为民务实清廉的价值追求，多为职工办好事、办实事，使广大职工群众共享一轻改革发展成果。