中关村工业互联网产业园二期项目外幕墙安装现场。                     ■记者 谢峰/摄

　　初秋的石景山，永定河引水渠南岸，中关村工业互联网产业园二期项目现场，建筑的外幕墙安装工作进入尾声，地面的市政工程作业全面展开，这座首都科技创新的重要承载地将于年内竣工交付。

　　作为北京市“3个100”重点工程，这座定位为“国内一流、世界领先”的高精尖产业示范园区总体占地约9.27公顷，总建筑规模约45万平方米，总投资约90亿元，建成后将构建以工业互联网为核心的“1+1+1+3”创新服务体系，成为首都科技创新中心建设的重要载体。

　　2022年，北京城建建设公司项目团队正式进驻这里。从一期主体结构封顶，到2023年3月二期地块破土动工，再到如今即将完工，这支队伍在这片土地上已扎根五年。他们把解决现场难题作为创新的起点，凭借一项项敢为人先的探索，在智能建造与精细管理中找到了自己的“独门秘籍”。

　　15号楼同步平层施工

　　“按照传统工法，像15号楼这样带核心筒的钢框架结构，必须先抢核心筒，再穿插外围钢结构，最少得分层作业。但我们还是决定将核心筒和钢结构同步平层施工。”项目负责人赵坤站在15号楼前，目光扫过仅剩几块幕墙没有安装的楼体，语气里透着一股不服输的韧劲。

　　15号楼共12层，建筑高度不到50米，核心筒面积仅三四百平方米，占总建筑面积的十分之一。“体量这么小，如果还按老办法分层施工，工期都被拉长了。”赵坤带领团队反复测算，决定打破常规：核心筒采用铝合金模板整体支模，外围钢结构则全部依靠盘扣脚手架作为临时支撑体系，让钢梁在没有核心筒附着的情况下，一端靠钢柱、一端靠混凝土临时受力。

　　这个决定意味着巨大的挑战。混凝土强度必须达到75%以上才能拆除临时螺栓、上紧正式螺栓；预埋件精度要从传统的厘米级压缩到毫米级；浇筑时还要实时监测混凝土与钢结构的形变协调，防止出现撕裂风险。

　　据介绍，项目部成立四人攻坚小组，技术、生产、经营各出一人，全程兜底协调。在前几层磨合最吃紧的阶段，小组成员扎在作业面上，从测量放线到模板开豁、从盘扣架搭设到侧向防扭支撑加固，手把手盯着每一道工序。

　　赵坤站在一根钢梁连接点下，指着钢梁说：“这儿施工时采用支托，作业时在左右两端顶死钢梁，不然打灰时工字钢容易扭动，那样麻烦就大了。”最终，15号楼不仅省去了外架和一层安全防护，安全风险源直接减少一半，还提前18天实现主体结构封顶，综合成本不升反降。

　　数字工地资料全程电子化

　　如果说15号楼的创新是硬碰硬的工艺突破，那么项目在数字化转型上的探索则是一场静悄悄的革新。

　　“2023年刚开始搞资料电子化时，很多人觉得是折腾。但我就认一个理，省下的都是真金白银。”赵坤翻开手机上的审批流程，笑着说道。作为北京市房建领域首个实现全过程资料电子化的项目，团队从2023年起率先打通了电子签章、PDF竣工图生成、档案馆接收的全流程。

　　传统方式下，1500张竣工图需要6个人干7天，盖章签字跑断腿；现在，所有图纸由CAD直接生成PDF，加盖合法电子章后文件不可篡改，1490张图仅3GB大小，而专业分包采取传统方法，整套扫描件3500张高达15GB。“以前一次性要打印7套往那一放，现在要哪份的纸质版我再按需打印，这一项就省了10多万。”赵坤算了一笔账。

　　更让团队自豪的是，他们把北京市首例工程检测报告电子文件接入了系统。如今，二期施工已累计完成36891份电子资料，从翻箱倒柜找资料变成了轻点鼠标查数据。

　　在智能装备方面，团队同样没有盲目跟风。洒水降尘是工地的日常痛点，团队和专业机构联合研发了一台智能洒水机器人。

　　来到现场，这台履带式机器人通体不锈钢，水箱容量240升，搭载GPS、深度相机和激光超声波雷达，在钢结构楼宇间穿梭时，尾部多个喷头均匀洒出细密水雾，洒过的地面湿润却不积水。操作员在办公室通过小程序设置路线，机器人便自动沿预定轨迹作业，遇到障碍物还能语音提示并自动绕行。

　　主体结构施工环节，团队没有一味追求机器人替代，而是根据项目特点，选择了适配性更强的地坪找平机器人。“我们使用机器人遵循实事求是，不为了用而用。”赵坤说。这种因地制宜的态度，正是团队在智能建造探索中最宝贵的清醒。

　　人才熔炉材料管理练队伍

　　“工程项目中，技术的根是力学，管理的根是资源。”这是赵坤常挂在嘴边的一句话。在他看来，脱离材料谈精细化管理，都是空话。

　　项目部成立了由技术、生产、经营三人组成的多个材料管理小组，每个小组认领一种大宗材料——钢筋、模板与盘扣架等，全程负责进场验收、周转倒运和用量对比。“模板不能只算账，还要清楚墙模和顶模周转几次后怎么互相替代。”赵坤举例说，顶板模板周转三四次后降级用到墙体，这种“玩法”才能让年轻人真正摸透现场实操的规律。

　　每周二、三、四晚上，项目部还会准时组织职工夜读活动。一名00后技术员刚从试验员转岗到机械管理，正对着电脑整理设备台账。“赵哥总说，不管什么岗位，最终大家看的都是表格。把表格填明白了，活也就干明白了。”夜读课上，大家轮流分享当天的工作心得，从经营语言与现场语言的转换，思维的碰撞让这群平均年龄不到28岁的年轻人快速拔节生长。

　　目前，项目高峰期40多人的团队已向公司各中层岗位输送了一大批骨干。“我们不求个人跑多快，只求团队整体能托举。”赵坤说。

　　对赵坤来说，项目对于团队每个人的收获可以总结为“两张纸”，“一张是工程结算单，证明团队干成了多大的事；另一张是职称和执业资格证书，证明自己成长了多少。”赵坤望着远处正在收尾的楼群，眼神坚定。

　　从2022到2026，五年时光，这支年轻团队把创新刻进了每一个细节，他们也用一件件小事，攒出了现场连着市场的硬底气。