作为北京市唯一以会展为主业的市属企业，北辰集团紧跟发展趋势、主动推陈出新、重塑商业模式，在服务新时期首都发展和北京率先基本实现社会主义现代化中彰显国企担当。

　　一、深刻把握对宏观经济和产业发展的规律性认识

　　近年来，在市委市政府的坚强领导下，北辰集团会展业务加速推进核心战略部署，高质量发展取得显著成效。但对标国际顶尖会展企业、国内行业领军企业，北辰集团会展业在规模体量、盈利能力、核心竞争力等方面仍存在差距和不足。面对全球会展业的结构性转型，以及全方位、多层次、生态化的行业竞争压力，北辰会展业转型突围、重塑商业模式迫在眉睫。

　　一是“马太效应”加剧，面临头部挤压与同质内卷的双重挑战。国际头部会展企业通过全球并购和轻资产运营持续扩张，国内头部企业对核心资源和市场的掌控力不断增强，政府、企业主导的会展活动预算逐渐收紧，行业内容创新能力不足，竞争加剧。

　　二是“跨界冲击”叠加，面临多元入局与技术颠覆的复合压力。文旅企业跨界抢占流量与场景入口，商业运营下沉会展业务，体育、演艺、传媒机构延伸活动产业链，科技企业以数字化能力重构会展生态，品牌方与大型机构自建活动能力提升，网购平台、社媒直播持续颠覆传统会展服务边界。

　　三是“价值契约”关系重塑，面临客户绑定深化与回报要求升级的时代要求。重塑“价值契约”是全球会展头部企业多元经营的底层逻辑。如英富曼集团通过“One Informa”转型计划，以数据商业变现实现全链条增值服务，构建“承诺—履约—增值”的闭环客户关系。新一代展客商更加追求深度体验与即时转化，对展会效果回报的要求达到历史新高度，个性化消费、悦己消费等服务型消费逐渐成为主流。

　　北辰集团会展业转型，既是以自我革新主动引领会展行业发展模式的转型，又是对标国际顶尖、彰显中国特色、服务首都功能的标杆性重塑，必须坚持以“价值共创”为核心，以“产业发展合伙人”的定位重构会展产业高质量融合发展新范式。

　　二、锚定“打造国内领军、国际领先的会展产业链链主企业”发展目标

　　北辰集团立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，打造“国内领军、国际领先”的会展产业链链主企业。“十五五”时期将全力实现四大战略跃升：一是规模实力实现跃升，持续增加会展业务总收入，力争进入世界会展企业前十强。二是核心能力实现跃升，主承办能力、自主IP培育能力、数字化赋能能力、国际化运营能力全面增强，形成一批具有国际影响力的自主品牌展会。三是行业地位实现跃升，打造全国会展业“数字新基建”和“会展业的麦肯锡”核心品牌，主导制定一批行业标准与国际规则。四是价值贡献实现跃升，全面构建“会展+”产业生态，文商旅体展融合发展形成一批标杆样板，服务国家战略、首都发展能力全面增强，国企价值贡献持续彰显。

　　三、聚焦“重塑会展商业模式”的核心主线

　　北辰集团会展主业转型将牢牢把握“重塑会展商业模式”核心主线，紧扣“服务产品化、展品商品化、内容专业化、业态多元化”核心方向，以理念创新为引领，以模式变革为核心，以品牌建设为支撑，以重点举措为抓手，持续筑牢政务服务保障能力、全产业链布局、场馆酒店运营等企业发展“护城河”，全面推动会展业务从传统场馆运营向全产业链生态运营跨越。

　　坚持理念先行，筑牢价值创造的思想根基。摒弃传统经营思维，牢固树立“内容为王、价值创造”的核心理念，把为客户创造价值、为产业创造动能、为城市创造活力作为根本出发点和落脚点。坚持以创新驱动发展，通过商业模式创新持续放大经济价值、社会价值，为转型发展筑牢思想根基。

　　强化主承办能力，构建自有IP核心竞争力。锚定“4X4”和高科技、大健康、新能源、大消费四大赛道，通过深化政府合作、强化国际合作、联动链主企业、培育自有IP四条核心路径，全面提升主承办业务核心竞争力。坚决把中国国际服务贸易交易会运营保障作为重要政治任务，推动科博会等新项目提质扩容，加快对接全球行业组织引进国际顶级大会，通过“合作办展、联合孵化”方式推动专业品牌展会落地。

　　延伸全链条价值，打造多元盈利增长极。依托产业数字化、数字产业化，构建内容增值、数据赋能、产业链延伸的多元价值创造体系。充分发挥数字化业务对会展业“补链、强链、延链”的赋能作用，全面梳理大模型应用场景，以数字技术增强产业链核心优势；推动会展与文商旅体、赛演节庆等业态深度融合，深度挖掘消费端价值。

　　推进数字赋能升级，构筑行业数字新基建。建设大规模、高质量的数据收集、梳理、分析中枢，依托数据平台实现精准洞察与精准营销。提升研究咨询能力和转化效率，打造可视化数据报告、专业咨询报告等服务产品矩阵。依托人工智能会展生态联盟，搭建覆盖“技术研发—场景应用—产业落地”的生态平台和协同网络。

　　加快国际化布局，开拓全球发展新空间。深度融入“一带一路”倡议，明确“一东一西”战略方向，向东积极开拓东南亚市场，向西重点布局中亚等地区，以IP出海、标准出海、理念出海打造国际化新范式，持续提升北辰会展在全球市场的知名度与话语权。深化与国际会展组织及知名会展企业的战略合作，积极引进国际顶级品牌项目，联合孵化优质展会项目。强化服贸会IP全球联动，借助与其他国家机制性展会合作开拓海外市场。依托北辰标准化服务体系积极参与国际标准制定，以“北辰智慧”助力打造会展国际标准化高地，为中国会展产业“走出去”提供北辰方案。

　　助力首都都市圈、亚奥商圈建设，塑造区域联动协同新活力。持续发挥亚奥促进会平台纽带作用，依托“双奥之城”独特禀赋，持续整合会员单位优势，盘活亚奥商圈优质资产，以“大都8·8潮饮节”“大都庙会”等品牌活动为载体，立足京津冀协同发展，找准业务切入点和支撑点，推动“一展多城”、活动经济、票根经济的深度联动、有效引流，建设首都融合消费新空间，助力现代化首都都市圈建设。

　　深化品牌体系建设，锻造不可替代的核心优势。强化品牌公信力，紧盯展客商核心诉求，聚焦成交转化、精准对接、品牌曝光、数据沉淀等可量化成果。全面升级品牌内核，顺应悦己消费、品质消费趋势，推动会展从“信息集散地”向“情感共鸣场”升级。提升品牌不可替代性，主动融入城市发展与产业升级大局，大力发展活动经济，在国家会议中心、首都国际会展中心培育多个文商旅体展融合新场景。构建品牌壁垒，聚焦城市贡献、产业赋能、客户成长，塑造长效“价值契约”。

　　创新场馆运营模式，拓展文商旅体展融合新场景。持续拓展场馆文化服务属性，以“嵌入式”布局在会展场馆中融入文化、电竞、艺术等元素，引入文化市集、文创消费等业态，举办文化展览、沉浸式体验活动、精品赛事等，打造多元化文化活动场景，构建融入城市肌理、满足人民多层次精神文化需求的新型城市空间。

　　推动产业要素集聚，构建协同共赢的产业生态。深化自持场馆与亚奥商圈等属地周边酒店、写字楼、商业物业等内外部资源协同合作，强化产业链上下游联动，从“单打独斗”向“生态共赢”转型。加快建设以场馆为核心的会展产业园，推动会展产业链上下游企业、人才、技术、资本等核心要素高效集聚，构建全链条、全要素、全生态的会展产业发展新格局。

　　四、筑牢内外双向发力的坚实保障

　　坚持统筹内外，推动内生动力激活与外部资源整合双向发力，为战略落地提供全方位、全周期的保障支撑。

　　激活内生动力，以机制创新释放发展活力。强化考核激励机制建设，健全差异化考核体系。坚定不移推进数字化转型，深化资本化运作，发挥会展产业科创基金功能，依托REITs发行提升资产价值、变革经营模式、优化资本结构。完善现代企业治理体系，完善治理结构，健全科学决策、精细管理、宣传营销、绩效考评、风险防范等工作机制，健全合规管理体系，持续提升治理体系和治理能力现代化水平。优化组织机制与人才队伍建设，建立扁平化组织机制，打造“一站式、智能化、高效率”人力资源共享中心，探索数字员工应用场景，持续优化人员结构，持续推进学习型组织建设，打造高素质、复合型会展人才铁军。

　　整合外部资源，以要素协同优化发展生态环境。强化政策支持，推动建立服务保障类企业补偿、奖励机制，争取服务保障产生的成本与实际收入差额视同营收相关政策落地；争取国有资本金预算对会展高科技项目、重点发展领域的支持；推动构建全方位政策支持体系。推动建立以会展企业为主体，贯通市区两级的定期政策信息统筹研判机制。推动优质资源整合集聚，积极争取公共数据授权使用，为数字化转型、数据赋能提供核心数据支撑；持续推动人工智能会展生态联盟等平台建设，打通北京市优质教育、科技、人才资源，整合会展及多业融合相关资源；推动与行业头部企业的战略合作落地见效，做实亚奥促进会等平台，激发区域经济活力。

　　奋进新征程、建功新时代。“十五五”时期是北辰集团会展业务转型升级、跨越发展的关键窗口期。北辰集团将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，紧扣首都城市战略定位，以做强“大会展”产业为核心，深化资本运作与数智赋能，重塑会展商业模式，全力打造“国内领军、国际领先”的会展产业链链主企业，为服务北京“四个中心”功能建设、推动首都会展业高质量发展作出新的更大贡献。