冷刘喜在工作中。                                                      ■企业/供图

　　走进位于丰台区云岗地区的北京京丰燃气发电有限责任公司，一台9F级燃机日夜运转，既为夏季用电高峰提供保障，更担负着云岗地区的居民供暖。“燃机今年整整运行20年，状态还不错。”56岁的冷刘喜身穿工装，像“管家”一样陪伴着这台燃机——日常负责管理燃气发电设备，让它以最佳状态发电。

　　从20来岁进厂当普通技工，到如今成为国家级技能大师工作室领办人、享受国务院政府特殊津贴的专家，冷刘喜从未离开过生产一线，一直把燃气轮机当成自家孩子般精心呵护。2026年，冷刘喜被评为北京市优秀共产党员。

　　打破垄断 自主检修

　　2006年京丰燃机投产时，国内燃气发电行业刚刚起步，核心设备全部从国外引进，提交的图纸资料上全是外文，检修维护都得聘请外国专家现场指导。

　　外方人员到场后，装配标准不允许中方作业人员查阅，核心技术捂得严严实实。冷刘喜暗下决心：“设备是我们自己的，运行是我们在操作，为何不能自主维修？”检修期间，他带着团队白天跑现场、晚上啃资料，24小时轮班值守，把设备装配数据逐条记录在案，仅笔记就积攒了数本。

　　2008年，为配合“绿色奥运”，公司要赶在燃煤机组关停前完成供热改造。时间紧、任务重，冷刘喜主动请缨，带着大家监督安装、反复调试，最终一次启动成功。改造后，机组热效率从57%跃升至70%以上，云岗地区居民冬季取暖得到了可靠保障。他所在党支部3次获评集团内五星级党支部——这份集体荣誉，正是他作为党员先锋最好的注脚。

　　创新成果入国标

　　2010年，冷刘喜完成了一项在行业内震动不小的事——他带着团队自主完成了F级燃机的大修。

　　以往此类级别的检修，必须聘请外方专家指导，费用由对方单方面定价，技术服务费居高不下。冷刘喜不服输，带领团队将每次检修积累的数据反复研究、推敲，编写出3万多字的《检修作业手册》。那次自主大修顺利完成，创出了“京丰燃机检修”这个品牌。仅此一项，年均为企业节约成本超过1200万元。更重要的是，自此彻底摆脱了对外方技术的依赖。

　　这些年，冷刘喜在技术钻研上从未停下脚步，一步步将“现场灵光”变成“技术真金”。2013年华北地区冬季雾霾严重，燃机进气系统易受影响，发电需“看天吃饭”。他带领团队反复试验，研制了防冰除湿装置，将该技术难题彻底解决。后续又研发出一套分级控制方案，获得了专利，这些源自一线的创新成果，相应技术被纳入国家能源局《可靠性典型案例》，并写进了ISO和CRAA国际标准。

　　作为国家级技能大师工作室领办人，冷刘喜带领团队拿下5项发明专利、27项实用新型专利，完成直喷氨SCR脱硝、燃机热部件国产化修复等关键项目，创效超过3000万元。

　　2025年，冷刘喜受委派开展北京热力管线占压治理，牵头梳理14项国标、行标、地方标准，提炼15项风险分级指标，亲自带队赴现场核实，排除隐患102处，为城市能源安全再筑一道防线。

　　严抓运维     匠心育人

　　冷刘喜对运维工作要求极严：隐患不查清不放手，设备有问题不过夜。他自己更是身体力行，公司成百上千个运行参数烂熟于心，遇数据异常能够迅速精准识别。同事们说：“有冷工在现场，大家心里就有底，再突发的情况他也能第一时间拿出解决方案。”

　　这些年，冷刘喜牵头的质量管理小组活动获评“国优”，个人入选“北京榜样”提名人物，工作室成为职工技能培训示范基地。但在同事和群众眼中，最打动人的并非这些荣誉，而是他数十年如一日“在现场、在一线”的那份踏实。“冷工是把技术用在了实处、把责任扛在了肩上的人。”这是大家对他最朴素的评价。

　　冷刘喜对年轻徒弟们说得最多的一句话是：“干咱们这行，技术要钻得深，心更要沉得稳。只有对设备存敬畏，对细节不糊弄，才能练出真本事。”在团队管理上，他坚持谁有本事谁上，谁搞出成果谁拿奖励。他制定的“创新积分制”，将专利、降本增效等实绩与收入挂钩，让年轻人感到公平公正，工作有动力、有目标。

　　这些年，冷刘喜先后培养出了12名青年骨干，编写了30多册作业指导书，实现人才“无断代衔接”。他还牵头推动制定DL/T2718《M701F型燃气轮机检修导则》等两项行业标准，为燃气发电行业规范发展贡献了重要力量。