近期，北京雪莲集团结合树立和践行正确政绩观学习教育，组织班子成员深入北京国门大厦园区，选取园区4家代表性的企业开展了为期一周的蹲点调研。调研组力求从四类样本中现场探寻破局之道，动真碰硬推进问题查改，切实推动学习教育取得扎实成效。

　　一、 为什么选在国门大厦？——“四类样本”精准切中集团转型核心命题

　　国门大厦地处东三环与机场线交汇的黄金节点，是首都国际交往的重要门户。周边使馆区、跨国企业总部、国际酒店密集分布，正加速从传统商务向国际化、高端化、复合型商圈转型。在政绩观教育中，之所以将调研靶心锁定国门大厦，是因为园区内集团所属4家企业、所处四类样本，高度浓缩了当前雪莲集团面临的核心矛盾与转型阵痛，是检验政绩观的“试金石”。

　　第一类，承载老字号品牌重塑焕新重任。以北京雪莲羊绒为例，作为极具知名度的“中华老字号”与“北京老字号”，其前身可追溯至1919年清华大学老校长周诒春领衔创立的“仁立商号”。20世纪60年代，企业打破西方技术封锁，研发生产出新中国第一件羊绒衫，为国家羊绒工业的发展作出卓越贡献，高峰时期年生产百万件羊绒衫，全国500多家门店。然而，随着市场全面开放与新兴品牌的强势崛起，传统经营模式与固化的品牌形象使其发展步伐相对滞后。近期《中国羊绒时尚史》正式首发，不仅填补了中国羊绒产业系统性研究的空白，更将雪莲的百年奋斗史升华为全行业的“工业记忆与精神财富”。如何盘活其精湛的传统技艺资源、不可复制的文化沉淀资源，让老字号迎头赶上、重塑辉煌，是当前亟待破解的首要命题，是必须啃下的第一块“硬骨头”。

　　第二类，城区稀缺研发试制资源利用。园区原为纺织工业厂房库房，所属企业仍在城区保留着设计研发中心、缝纫中心、制作版房、名师工作室等都市工业资源。这些资源在赋能企业自身经营工作赋能的同时，也为城市运行提供保障服务。应当切实认清其科技创新与产业变革双向功能、生产性服务业与生活性服务业双重属性，将其设计研发打样能力，与首都信誉、品牌资源、资本优势紧密结合，形成与产业链、供应链、创新链的“超级接口”。这既是一项等不得、拖不起的务实之举，更是破局突围的当务之急。

　　第三类，国企老工业园区城市更新。国门大厦园区为建成于1957年的北京市衬衫厂所在地，面临着业态相对落后、管网设施老化、空间利用率低、与周边发展不相协调等瓶颈。如何践行“人民城市”理念，激活存量空间新动能，筑牢城市安全韧性底线，将更新重点从单纯的“硬件改造”转向“功能重塑”，推动传统低效业态向创新创意、现代服务等高附加值产业转型，这不仅是一道关乎长远发展、已成燃眉之急的重大课题，更是必须扛起的时代命题。

　　第四类，低效无效资产和劣势企业退出。当前，随着宏观经济形势与产业格局深刻演变，部分国有企业因各种原因失去市场竞争力；企业退出是一项极为复杂的系统工程，涉及债务化解、诉讼执行、职工安置、资产清算等诸多历史遗留问题。面对这些难啃的“硬骨头”，企业如何克服畏难情绪、稳妥有序、依法依规推进劣势企业限期退出，以正确政绩观打赢“瘦身健体”攻坚战，既是跨越国企改革深水区的必由之路，是必须扛起的政治责任与社会责任。

　　二、 做了什么、怎么做的？——“三问于基层”凝聚最大合力

　　坚持问需于基层、问计于基层、问效于基层，将“绣花功夫”下在充分调动各层次各方面积极性与创造性上。蹲点调研方法主要体现为“三个统筹”：统筹集中调研与日常工作的关系，坚持调研不脱离日常工作、日常工作不脱离调研主线，在保证调研深度力度基础上，确保各项日常工作不断档、不误事；统筹学习教育与摸清实际的关系，将政绩观学习教育贯穿调研全过程，既通过学习教育校准思想坐标，又到实地查实情、出实招、见实效；统筹个性问题与共性问题的关系，既在点上对具体类型问题逐一研判、精准施策，又在面上对四类样本提炼共性规律，由点及面推动系统性问题的整体解决。

　　具体实践中，注重把握以下四个方面：

　　一是坚持“学思贯通”，在学查结合中校准思想坐标。在4家企业调研的首要任务，是听取该企业党组织关于树立和践行正确政绩观教育情况汇报，重点看工作推进实不实、问题查摆深不深、整改措施精不精、台账实录准不准。在此基础上，组织大家重温习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，对照“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的总要求，通过学讲话明方向、听感受摸思想、找差距促整改，切实将学习成果转化为端正政绩导向的思想自觉与政治自信。

　　二是坚持“解剖麻雀”，在全面透视中还原真实生态。通过调研发现，上述四类样本绝非孤立线性的单点故障，而是盘根错节、牵一发而动全身的复杂系统性症结。深入车间厂房查看现场实情，核实运营数据与勾稽关系，分析工作方案并查找深层原因，从而得出更具穿透力、更触及本质的规律性认识与靶向性措施，为后续精准施策、标本兼治提供科学依据。

　　三是坚持“集思广益”，在严肃活泼中共享智慧成果。调研中的座谈探讨，是一场场直击内心的交锋。这其中，既有聆听上级精神时政治开窍的豁然开朗，也有产品新款新风新线终受市场认可时的心潮澎湃，还有深挖历史遗留问题、直面亏损症结时的沉重忧虑；既有党内政治生活中红脸出汗的严肃，也有大家放下包袱、轻松探讨破局之道的活泼。当大家在激烈思想碰撞中终于找到解决历史遗留问题突破口的那一刻，现场的激动与振奋，坐在办公室里是体会不到的。

　　四是坚持“研以致用”，在把握规律中拿出破局真招。通过蹲点调研，大家普遍认识到：雪莲品牌焕新应在坚守国企品质、坚持高端定位、强化品牌运作、突出时尚引领上持续发力，久久为功；在城区稀缺研发试制资源利用上，立足自身禀赋，将核心精力聚焦于、都市快反需求，构筑细分技术壁垒，大胆推进拓链、延链、强链工作，真正把发展主动权牢牢掌握在自己手中；在园区更新上，需深刻洞察从“物理空间提供商”向“产业生态服务商”的跃升逻辑，立足区位优势与现有客户优势，精准重塑园区功能与业态，力避“穿新鞋走老路”；在劣势企业退出上，以破产清算为先导，始终不放弃谈判和解，以最快速度、最少代价实现退出，真正把有限资源集中投入到核心领域与优势产业中。

　　三、下一步怎么做？——以政绩观教育成效赋能企业高质量发展

　　调查研究是谋事之基，真抓实干才是成事之道。调研的“前半篇文章”做得再扎实，最终都要体现显“后半篇文章”的落地见效。面对当前企业高质量的发展紧迫任务，必须紧紧盯住问题干、理清思路干、创新方法干、务求作为干。

　　（一）提高政治站位，深刻认识树立正确政绩观对首都国企的极端重要性。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。作为首都国企，树立和践行正确政绩观更是立足大局、履职尽责的必然要求。必须牢记“看北京首先要从政治上看”的根本要求，把推进高质量发展置于新时代首都发展的大局中谋划，把服务国家战略、保障首都安全、增进民生福祉作为检验政绩的根本标尺。要增强“政治性”，强化根魂意识，切实将党的政治优势作为企业高质量发展的核心竞争力；体现“多维性”，强化各类矛盾问题统筹谋划，不以某一方面的亮眼成绩掩盖其它方面亟待解决的问题；把握“人民性”，真正做到对历史负责、对当下负责、对长远负责。

　　（二）强化历史担当，以“啃硬骨头”精神攻坚化解历史遗留问题。国有企业大多历史久远，在长期的改革发展进程中，积累了大量成因错综复杂的历史遗留问题，这是制约国企轻装上阵、实现高质量发展的包袱。从现状来看，这些问题往往解决难度大，但需要担当有为，下决心彻底解决。

　　（三）坚持精准施策，以科学的思想方法和工作方法破解复杂问题。以国门大厦园区为例，该园区面临成因复杂、牵涉面广的四类棘手难题，形成典型样本。需要精准施策，关键在“五精”：一是“视角精”，善于在统揽全局的宏大视野中，精准锁定直插问题“七寸”的突破口，紧紧扭住最关键的矛盾点；二是“思路精”，摒弃漫无边际的发散思维，在坚持系统观念基础上，高度聚焦破题的核心逻辑，集中全部智慧打通解决问题的“主干道”；三是“方法精”，要聚焦“一把钥匙开一把锁”，对发展端重在“谋”与“创”，对管理端重在“转”与“效”，对诉讼端和遗留端重在“稳”与“化”，分类施策、靶向发力；四是“举措精”，落实“一企一策”“一案一策”，量身定制改革方案，坚决杜绝“上下一般粗”的机械执行；五是“资源精”，将有限的优势力量精准投放到刀刃上，以最小的资源投入撬动最大的治理效能，坚决避免“撒胡椒面”式的资源浪费。

　　（四）坚持实干担当，以“死磕到底”的韧劲和作风务求发展实效。上述四类样本，均牵一发而动全身，必须拿出“咬定青山不放松”的韧劲，持续攻坚。要强化重塑导向，鼓励雪莲品牌在新应用场景、在新经营模式上大胆探索，闯出新路，努力将《中国羊绒时尚史》的理论成果转化为品牌出海的强劲动能，在增强核心竞争力中彰显品牌担当。要强化产业自信，用好用活保留下来的研发设计打样功能，努力将制作版房、小试基地转化为带动产业链供应链快速反应的“引弹壳”，在塑造都市服务保障核心功能中盘活稀缺资源。要强化焕新魄力，坚决摒弃急功近利思维，将考核重心转向产业生态培育、服务质效提升、形成凝聚效应上。要强化止损力度，坚决推进长期亏损和劣势企业退出工作，做到有思路、有定力，按节奏、见底数，确保国有资产布局得以持续优化、风险得以有效化解，从而以正确政绩观引领和护航企业高质量发展。