高玉红在工作中。                                                      ■企业/供图

　　在中国共产党成立105周年之际，首旅集团党委办公室（党委组织部）主任高玉红荣获“北京市优秀党务工作者”称号。她从事国企党务工作十九载，历经基层企业组织部部长、上市公司专职党委副书记等多岗位历练。她将党务工作视为热爱的事业，始终以高度的政治责任感和强烈的事业心，脚踏实地、笃行实干，全身心投入到各项工作中，是党员群众公认的党务工作行家、干部人才管家、党建创新先锋。

　　脑洞大开碰思路     党建融合出新招

　　高玉红工作标准高，性格热情开朗，做事雷厉风行，工作质量经得起时间的检验。她专业基础扎实，业务能力精湛，精准把握国企党建工作规律，始终将促进中心工作发展作为企业党建工作的立足点，推动党建工作从规范化向品牌化、融合化跃升。

　　工作的好点子往往是在灵感的不断碰撞中迸发出来的。熟悉高玉红的人都知道，她习惯于调动集体智慧，充分发挥每个人的主观能动性，群策群力寻找破解难题的好办法。

　　在一次又一次的讨论中，全聚德集团“三亮两比一创建”“增盈增效，我有行动”等特色活动由此而来，以党建活力激发老字号创新发展新动能，实现了党组织、党员参与率100%，培育出18个特色党建品牌。针对网络负面舆情频发、影响老字号声誉的难点问题，她狠抓舆情管理和新闻宣传工作，利用全聚德“萌宝鸭”IP展示老字号贴近年轻人的青春活力。“萌宝康吃”微信公众号的推文质量在首都国企新媒体影响力排行榜中名列前茅，“萌宝家族”系列文创深受年轻人热捧，“萌宝星厨”团队大力推进食育教育、传播非遗美食文化，大力提升了老字号企业的核心竞争力。

　　调入首旅集团工作后，高玉红将建立首旅特色党建品牌作为重点任务之一，也是在一次又一次的“头脑风暴”中，党建“链动”品牌从初见雏形到不断完善，结合首旅集团的产业链特点，最终形成了“1+6+N”品牌体系。她牵头开展“强党建 促改革”专项行动，建成“双强”党组织22个，并向上级单位推荐2个先进典型。同时，持续发挥首旅集团“党建平台”的联动作用，建成海南、川渝、华东、黑吉辽、青新、云贵、华中七大区域平台，以党建纽带凝聚区域协同合力，33个协同项目共实现营收增长超2500万元。

　　选贤育能强队伍     人尽其才活力足

　　面对干部人才工作中的难点与瓶颈问题，高玉红常挂在嘴边的一句话是，“要把合适的人放在适合的岗位上。”她注重将干部人才队伍建设作为党建引领发展的关键支撑，在加强顶层设计、开展人才盘点、搭建人才梯队等方面持续发力，为企业发展夯实组织保障。

　　近几年，她牵头开展了首旅集团“十四五”人才规划终期评估与“十五五”人才规划编制，出台《各级领导班子和领导人员队伍建设规划纲要》，修订完善了一系列管理制度，构建全链条干部人才制度体系。对系统内百余名高管人员和近千名青年人才开展多维度、立体化盘点，全面了解掌握干部人才队伍情况。利用年轻人工作热情高、创新思路活跃的特点，开展全聚德集团“见习店长”培养，优秀见习人员逐年走上管理岗位，全情投入到门店团队精神面貌改善和新项目拓展中。创新实施首旅集团“墩苗计划”，选拔高潜质青年干部开展为期两年的多岗位、跨领域历练。每年组织青年轮岗锻炼百余人次，选派年轻干部参与挂职、“人才京郊行”、对口援建、灾后重建等任务，在艰苦一线淬炼成长。多样化开展竞争性选拔，严格落实高管人员各项考核和干部监督管理，推动干部能上能下，高管队伍平均年龄逐步下降。

　　担当奉献守初心     引领队伍勇向前

　　高玉红始终牢记党务工作者的初心使命，敢于担当、乐于奉献、为人正派、待人热情，了解青年人所思所想，善于使用年轻有活力的沟通方式与员工进行交流。一句句“加油”的鼓励，时不时出现的小零食，都成为部门工作人员在迎战艰难任务中最深刻的记忆。

　　首旅集团作为市属国有企业，党建工作面广量大、标准高、节奏快、要求严，她始终以“时时放心不下”的责任感，统筹兼顾、突出重点、分类施策，高效推进各项任务落地。她时刻以好干部的标准严格要求自己，严格遵守党规党纪，严守廉洁自律底线，带头落实意识形态工作责任制，在干部选拔、党建考核、经费使用中坚持原则、公道正派。注重建强党务工作人员队伍，悉心指导基层提升业务能力，带领所在部门及全系统党群体系高效履职，圆满完成各项工作任务，得到领导、同事和党员群众的一致认可。