李强国在工作中。                                                      ■企业/供图

　　在中国共产党成立105周年之际，北京市“两优一先”表彰名单正式发布，北京北投通城建设开发有限公司党委书记、董事长李强国获评北京市优秀党务工作者。三十余年来，他深耕首都工程建设领域，坚持党建领航、民生导向、匠心筑造，带领团队建成一批标杆工程和民生项目，以实干实绩诠释国企基层党委书记的忠诚担当。

　　支部扎根一线凝聚攻坚合力

　　作为基层党组织第一责任人，李强国始终把政治建设摆在企业发展、项目推进的首要位置，以坚实党建根基护航北京城市副中心重大工程落地。他牢牢把握“看北京首先要从政治上看”核心要求，严格落实“第一议题”制度，组织党员干部持续深学细悟党的创新理论，将服务疏解非首都功能、高标准建设千年之城作为重大政治使命，推动市委、集团各项部署在施工现场落地生根。

　　秉持“抓好党建是最大政绩”工作理念，李强国扎实推进基层党组织标准化、规范化建设，持续深化“一支部一品牌”特色创建。针对重大项目参建单位多、协调链条长、攻坚任务重等难点，他创新落实“支部建在项目上、党旗插在工地上”工作机制，联动建设、监理、施工、设计等多方主体组建项目联合党支部，打破跨单位协同壁垒。在工程攻坚现场，各联合党支部迅速组建党员突击队，党员干部冲在前、干在先，逐一破解技术瓶颈、协调多方诉求，让党组织成为急难险重任务中稳得住、顶得上的战斗堡垒。

　　与此同时，他搭建“导师带徒”人才培育载体，累计结成48对传帮带师徒，以老带新传承专业本领与实干作风；紧盯工程招标、成本管控、现场施工等廉政关键环节，常态化开展警示教育，持续涵养风清气正、务实高效的干事环境，为企业高质量发展筑牢政治保障。

　　标准化奠定医疗工程暖心底色

　　一切建设以群众需求为标尺，李强国坚持把民生工程建成民心工程，尤其在市属医院代建领域，探索形成一套可复制、可推广的标准化建设管理体系。他带领团队承接了首儿所通州院区、急救中心、宣武医院、同仁医院亦庄三期等十余所市属医院新建代建任务后，确立了“智慧、绿色、人文”建设准则，摒弃华而不实的设计思路，所有方案均围绕医患就医体验反复打磨优化。

　　在精细施工下，首儿所通州院区创新“入院即乐园”设计理念，提取了大运河舒展柔和的线条肌理，打造出庭院式诊疗空间，用柔和配色、多层次绿化消解就医压抑感；聚焦群众普遍反映的就医停车难题，李强国团队在不增加政府投资、不压缩核心诊疗区域的前提下，优化建筑柱网布局，拓宽车位净距，切实解决百姓就医痛点。

　　秉持“功成不必在我、功成必定有我”的正确政绩观，李强国牵头组织团队赴已投运医疗机构开展全覆盖深度调研，形成千余页调研报告，系统梳理交通组织、医疗工艺流程、投资管控、智慧医院建设等13大类建设共性难题，并配套完善全流程解决方案，牵头编制《市属医疗卫生领域建设全过程代建管理工作手册》。这标准化指引填补了市属医院统一代建管理规范空白，为全市后续新建、改扩建医疗项目提供完整参考范本，以制度长效机制持续赋能城市医疗配套提质增效。

　　精品工程铺展新图景

　　党建引领、民生为本的建设路径，转化为一系列看得见、摸得着的建设成果。三十余年深耕工程一线，李强国常年满负荷奔走项目现场，始终以实干姿态冲锋在前。“十四五”期间，他带领北投通城累计完成项目投资258亿元，业务版图覆盖安居安置房、市政慢行系统、文化遗址保护、医疗文教、城市更新、生态景观等多元领域。

　　一批标志性精品工程相继落地：路县遗址公园高标准建成开放，成为副中心特色文化新地标；城市副中心步行和自行车系统示范段仅用214天连续奋战提前通车，有效疏解行政办公区南北向交通压力；台湖图书城提升改造项目圆满竣工，获评北京城市更新最佳实践案例。成本管控层面，通过持续优化土方支护及施工图设计方案，累计节约项目投资超亿元；工程品质方面，参建项目先后斩获鲁班奖、詹天佑奖、中国钢结构金奖、北京市装配式示范工程等多项国家级、市级荣誉，树立起“北投速度、北投质量”的行业标杆。