首开集团房修一公司第三分公司第一项目部党支部合影。                    ■企业/供图

　　近日，首开集团房修一公司第三分公司第一项目部党支部荣获“北京市先进基层党组织”称号。这份荣誉的背后，是一个仅有24名党员的基层党支部扎根首都工程建设一线，以高质量党建引领项目高质量建设的生动实践。从老旧小区改造的施工现场，到中南海周边的日常维修；从北戴河暑期保障的政治任务，到中央党校校园内的精细施工——党支部把战斗堡垒筑在最前沿，把党员先锋岗设在关键处，用一项项实打实的工程业绩、一面面群众送来的锦旗，检验着党建与生产经营深度融合的实效。

　　“微党课”开在脚手架旁

　　首开房修一第三分公司第一项目部承担的任务类型多样——既有政治工程，也有城市更新项目；既有物业服务，也有技术攻关。24名党员分布在多个作业面，户外作业多、人员分散广，集中开展组织生活面临现实困难。

　　怎么破题？党支部把学习阵地“搬”了出去。“工地微党课”应运而生——利用施工间隙，在工地围挡旁、项目休息区，由党支部书记或党员骨干领学政策理论、解读文件精神，每次15到20分钟，短平快、接地气。与此同时，建立线上学习群，每日推送学习要点和政策解读，确保党员参学率达到100%。

　　据党支部书记介绍，党支部严格落实“第一议题”制度，始终把政治建设摆在首位，引导全体党员深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把理论学习成果转化为攻坚克难的实际行动。

　　老旧改“改”到心坎上

　　老旧小区改造，被称为“在刀尖上跳舞”的工程——施工空间逼仄、管线错综复杂、居民诉求多元，稍有不慎就会引发投诉。但第一项目部党支部不仅把活儿干成了，还干得让群众满意——累计收到居民锦旗30多面，群众满意度达100%。

　　秘诀是什么？是“未诉先办”。在项目启动之初，党支部便同步建立临时党支部，构建“党支部+项目例会”双驱工作机制。党员带头入户走访，累计发放《施工告知书》800余份，收集意见建议63条。针对居民反映集中的施工噪音、出行不便等问题，支部灵活调整作业时间，在小区内科学设置12处临时便民通道。

　　更让居民放心的是，党支部在小区中心广场设立接待室和样品展示区，将外窗、上下水管道等改造主材集中陈列，安排专人讲解。“以前改造都是‘蒙着来’，这回看得见、摸得着，心里踏实。”一位居民说。面对老旧小区结构复杂、管线老化等专业技术难题，党支部组建“党员先锋队”和“技术攻坚组”，将BIM技术引入改造全过程。通过施工模拟提前预判管线交叉冲突点位，把“智慧工地”理念融入传统改造工序，以数字化手段提升施工精度和管理效能。而也正是这种“支部引领、党员带头、群众参与”的工作模式，让改造工程从“达标完成”走向“优质高效”。2025年，以该项目为试点，公司获评北京市施工现场党建先进单位B级，在北京市建筑施工企业市场行为评价中获得信誉加分2分——这是党建赋能项目建设、项目助力企业发展的直接体现。

　　市场开拓连中三元

　　市场开拓是检验基层党组织战斗力的“试金石”。第一项目部党支部摒弃“等、靠、要”的惰性思维，将党建工作与市场开拓同向发力，把政治优势转化为投标竞争的实际能力。

　　2025年，在参与第二批央企在京老旧小区综合整治（标包一百一十七）EPC项目竞标时，党支部依托国企资源保障、技术实力和品牌信誉，精准对接项目需求，从多家竞标单位中成功突围。随后乘势而上，接连中标标包七十五、标包六十四两个项目，为公司深耕城市更新领域打下坚实基础。在巩固既有市场的同时，支部积极拓展政治工程领域，成功中标中央和国家机关党校建筑外墙综合改造项目，并时隔四年再次拿下2026年北戴河暑期维修工程——这一突破，靠的是长期服务中央工程领域积累的专业能力和可靠口碑。

　　在中南海服务保障任务中，党支部成立专项党建攻坚小组，党员技术骨干带队对维修区域进行全面排查，严格遵循“零差错、零失误、零隐患”标准，同时严守保密管理规定，高质量完成各项维修任务，得到相关单位高度认可。在中央党校建设项目中，党支部将“施工零干扰”作为政治责任，组建党员突击队和技术攻坚小组，严格执行“样板先行”制度——每道工序经建设、设计、监理等单位验收通过后再大面积施工，最终实现施工全程对党校正常授课“零干扰”，获得校方高度评价。在北戴河暑期维修工程中，党支部将精细化贯穿服务保障全过程，从加装电梯到台阶改坡道，从卫生间适老化改造到无障碍设施完善，于细微之处见品质。坚持“工程建在哪里，党组织就覆盖到哪里”，设立党员先锋岗，依托“党建+安全”“党建+质量”“党建+技术”等载体，精准破解适老功能不足等突出问题。

　　物业“兜得住”“管得好”

　　物业服务是基层治理的“最后一公里”。第一项目部党支部所辖的二七机车厂家属区，长期以来停车乱、停车难问题突出，居民反映强烈。支部主动牵头，从封闭设施选址、停车方案制定到收费标准确定、管理模式敲定，全程跟进协调。最终，封闭停车管理项目顺利落地，实现了规范停车、有序收费，打通了消防通道、消除了安全隐患，还为小区增加了公共收益，彻底改变了以往“无人管、管不好”的被动局面。针对独居老人、残疾人等特殊群体，党支部常态化开展春节慰问、免费家电维修、健康义诊等活动，累计服务200余人次。件件有回音、事事有着落，让“接诉即办”在基层落地生根。

　　一个仅有24名党员的基层党支部，人才“家底”颇为厚实：高级职称1人、中级职称7人、一级建造师4人、二级建造师8人。这串数字背后，是党支部坚持“重实干、重实绩、重担当”用人导向的结果。支部摒弃论资排辈，大胆使用担当尽责、勇于开拓的党员骨干，把急难险重任务交给年轻骨干，让他们在项目一线挑大梁、扛硬活。建立“以老带新、岗位练兵”的培养机制，鼓励考取执业证书、参评职称，形成了“人人想干事、人人能干事、人人干成事”的浓厚氛围。