2026年，金隅集团立足首都“四个中心”建设，顺应城市发展从增量扩张向存量提质的转型趋势，依托自有存量土地资源推进城中村改造，海淀区自有用地统筹利用项目取得突破性进展。该项目覆盖5个街镇、16个地块；已启动的15宗地块中，13宗实现居民签约率100%，探索出一条可复制、可推广的国企存量用地盘活新路径，为北京城市更新注入新动力。

　　海淀区自有用地城中村改造项目是区域重点民生工程，也是金隅集团“高质量发展突破年”的核心专项任务。项目产权构成复杂、涉及居民数量多、历史遗留问题集中，改造难度较大。金隅集团高位对接海淀区政府，签订区企战略合作协议，由程远公司与海淀置业联合组建海隅置欣公司，构建“集团统筹、平台运作、专业支撑”的工作体系，以高效协同机制破解项目推进难题。

　　为保障项目落地见效，金隅集团强化顶层设计，建立“集团—二级集团—专业公司”三级专班联动机制，通过定期调度、现场督导，靶向解决腾退堵点难点问题。项目团队坚持“尊重历史、实事求是、程序合法、结果公开”的原则，创新房屋确权与承租人认定模式，破解证据缺失等瓶颈；通过多轮测算论证优化非住宅补偿方案，提升土地综合利用效益，针对特殊情况量身定制处置方案，确保项目公平高效推进。

　　党建引领成为项目攻坚的红色引擎。项目党支部充分发挥战斗堡垒作用，打破部门壁垒，在入户调查、集中签约、安置房查验等关键环节动态优化分工，党员亮身份、当先锋、作表率。退休老党员主动担任政策宣讲员与群众调解员，产权单位现场设立服务岗，精准对接居民诉求，以党建联建凝聚攻坚合力，生动诠释金隅“干事文化”。

　　项目始终坚持以人民为中心，把惠民利民要求贯穿全过程。团队严守政策底线，做到“一把尺子量到底”，同时以人文关怀暖民心。针对特殊困难居民，团队协助联络亲属、对接医院，以暖心服务化解群众顾虑；通过宣讲会、现场咨询、入户谈心等形式，用通俗语言讲清政策、算好民生账，让腾退工作既有力度又有温度。项目指挥部收到的9面锦旗，成为群众认可的生动见证。

　　作为“十五五”开局之年的重点实践项目，金隅集团以城中村改造助力城市功能提升与民生改善，实现政企民多方共赢。下一步，项目团队将持续发扬务实作风，全力推进后续建设，以高质量城市更新成果服务首都“四个中心”建设，为集团高质量发展与存量资源高效利用贡献更大力量。