一、深刻把握构建大宣传工作格局的重要意义

　　国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，构建大宣传工作格局是巩固主流意识形态、服务国家战略的必然要求。面对当前舆论生态多元化与传播技术迭代加速的双重挑战，亟需国企以系统性思维整合宣传资源，实现从“单兵作战”向“协同交响”的质变。

　　一是构建国有企业大宣传格局是应对新形势挑战的破局之道。进入新时代，宣传工作对象发生了较大变化，尤其是青年员工思想活跃、需求多元。随着全媒体时代的到来，宣传阵地也发生了迁移，宣传工作任务随之升级。新形势下，国有企业改革转型中的利益调整与价值观碰撞，要求舆论宣传兼具解释力与疏导力。

　　二是构建国有企业大宣传格局是服务高质量发展的重要引擎。大宣传工作格局通过凝聚思想共识、塑造品牌形象、优化资源配置，直接作用于企业核心竞争力。宣传工作不仅是“软实力”，更是“生产力”——国务院国资委明确要求将宣传思想文化工作纳入党建总体布局，构建“党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门协调、全员共同参与”的机制，为改革发展注入精神动能。

　　 二、构建国有企业大宣传工作格局的探索实践

　　近年来，京能集团党委始终围绕中心、服务大局，坚持“既要‘做得好’，也要‘唱得好’”的工作思路，把宣传作为舆论引导、团结鼓劲、凝聚人心、服务决策、推动工作、扩大影响的主抓手，逐步构建起大宣传工作格局，对外展示京能集团良好形象，对内增强员工自豪感、凝聚力，营造出勠力同心、推进京能集团高质量发展的良好舆论氛围。

　　一是深化机制创新，构建金字塔式工作体系。加强顶层设计，京能集团党委牵头抓总、把关定向，将宣传工作纳入全面从严治党考核指标体系；成立党委宣传部与新闻中心，统筹媒体平台与重大主题策划。倡导“人人都是宣传员”，建立基层通讯员、网评员、信息员“三支队伍”，激活神经末梢。依托智慧党建系统建立宣传数据库，实现素材共享、任务分发、传播分析一体化。

　　二是加强矩阵融合，打造全媒体传播生态。近年来，京能集团着力打造“九驱联动”融媒体宣传矩阵，让传统媒体、新媒体阵地有机融合、各展所长，形成舆论宣传的强大合力。发力新媒体阵地，已建成以微信公众号为主，网站、报刊、抖音等媒体平台为辅的“1+N”立体化融媒体宣传矩阵；深耕传统媒体，扎实办好《北京能源》报，深度报道企业相关信息，拓展《外宣月报》，汇编外媒刊发信息。目前，京能集团九大媒体矩阵已形成资源共享、并驱前进的良好局面；同时，积极对接央视、新华网等头部媒体，参与《最美中轴线》《档案》等主题系列节目，产生了广泛的社会影响力，充分展现了集团服务保障首都能源安全的国企担当。

　　三是推动内容升级，实现舆论传播精准触达。坚持内容为王，实现主题策划精品化，围绕中国式现代化、“双碳”、京津冀协同发展、服务新时代首都发展等重大战略，推出《一条线牵动万家暖》等数千条传播产品。实现叙事视角下沉化，开设“记者走一线”栏目，拍摄《选择》等纪录片，用“沾泥土、带露珠”的故事展现国企担当。实现监督功能显性化，创新设立“五精”管理曝光台、“审计曝光台”等专栏，发挥警示和督促作用，推动问题整改与管理提升。

　　四是打造宣传品牌，强化品牌价值输出。挖掘企业特色和亮点，结合京能集团实际，创新打造“能·鉴精彩”系列宣传品牌，将宣传品牌塑造融入党建、业务与文化，例如编印《京能人物》《京能故事》14册，汇编500余人次的先进事迹，弘扬主旋律、传播正能量；编印《京能图鉴》，充分展现京能风采。同时，推动子品牌矩阵延伸，衍生出服务首都、京能视角、文化强企、“党建+双碳”行动等多个垂直系列品牌，以宣传品牌建设赋能企业高质量发展。

　　 三、构建国有企业大宣传工作格局的启示思考

　　一是根本在于坚持和加强党的全面领导。构建国有企业大宣传工作格局，要牢牢把握党对宣传工作的领导权，坚持正确的政治方向和舆论导向，树立“宣传工作也是生产力”的理念，将党的宣传工作目标、内容与标准流程融入大宣传工作格局。要掌握意识形态工作主导权和话语权，把握新闻传播与新兴媒体发展规律，强化网络思维和一体化发展理念，掌握意识形态主导权和话语权，把握新闻传播和新兴媒体规律，压实责任、健全机制、完善宣传机构等要素，推动人员共享融通，形成与企业地位相匹配的宣传业态，让党的领导成为大宣传工作格局的坚实政治保障。

　　二是关键在于打造流程顺畅、资源共享的宣传工作机制。构建国有企业大宣传工作格局，需加强顶层设计和布局研究，通过健全宣传机构、建设阵地、配强队伍、组织活动，明确宣传目标、重点、任务、分工和考核标准，推动资源共享融通，形成与新时代国有企业地位相适应的大宣传工作业态。要加强上下贯通，打破宣传部门“单打独斗”的局面，打通宣传与各业务领域的关联，打通集团总部、二级企业、基层单位间的信息壁垒，破除层级、专业、角色限制，变“单一队伍、单一内容、单一格局”为“多方参与、多元内容、多维格局”，最终形成党委领导、宣传部门协调、业务部门支持、各级企业落实、全员共同参与的强大合力。要打造全媒体传播矩阵，建立全流程、全主体、全要素、全周期、全维度的传播体系。要加强互联共享合作，构建与各类媒体的合作机制，坚持守正创新、分类聚焦，以协同式宣传扩大影响力，使全媒体矩阵成为大宣传工作格局的核心力量。

　　三是基础在于建强“1+N”大宣传工作人才队伍体系。人才是构建大宣传格局的第一资源和关键支撑。要着力构建以一支政治强、业务精、作风正的专业宣传骨干队伍（“1”）为核心，以覆盖基层的兼职摄影师、记者、通讯员、评论员等多支队伍（“N”）为支撑的“1+N”人才体系。通过常态化、系统化的专业培训，持续增强宣传队伍的脚力、眼力、脑力、笔力，提升其政治敏锐性、现象洞察力、系统思维力、内容创造力、技术驾驭力、运营管理力和互动沟通力。要探索构建更加扁平化、网络化的宣传组织架构和人才管理模式，提升响应速度和协同效率。推动宣传工作流程标准化、操作规范化、管理精细化，努力锻造一支真正“政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗”的新时代国企大宣传工作铁军。

　　构建国有企业大宣传工作格局，是新时代巩固意识形态阵地、增强核心竞争力的战略工程。国有企业要以习近平文化思想为指引，坚持“导向为魂、内容为王、创新为要”，通过机制重构、资源整合、人才升级，形成上下贯通、内外联动的协同生态。唯此，方能讲好国企故事、传递发展强音，为做强做优做大国有企业注入磅礴精神动力。