销售第一党支部组织党支部活动                                         ■企业/供图

        调整党支部责任区、建立考核评选机制、推行“一支部一工作法”……几年前，北京红星股份有限公司销售第一党支部在年度竞赛评比中排名垫底。为摘掉“落后帽子”，该党支部积极改进工作方法、持续加强党支部规范化建设，不断提升党建业务水平，2019年获评一轻控股公司先进基层党组织，一名党员获评2020年一轻控股公司优秀共产党员。

        调整责任区  提升创先争优意识

        “2016年，我们党支部开会学习，党员到会率很难超过三分之二。”销售第一党支部书记来鹏说起刚上任时的情景。据了解，当时的销售第一党支部共有党员17名，其中90%是外埠市场销售人员。这些同志每个月有很多天要到外地出差，党支部组织活动哪怕提前一个月通知，也总会遇到各种临时突发的事情，实到人数经常不足一半。“由于人员分散，许多细节工作很难落实到党员，后续跟进的手段也缺乏，造成了支部党建工作很难高质量开展。”来鹏说。

        面对短板，为提高党支部工作质量，提升党员的思想认识，公司党委研究后对几个相关支部的责任区进行了调整。销售第一党支部从此开始，大力提升支部的规范化建设和管理。据来鹏介绍，调整后的党支部责任区，范围涵盖市场、销售和售后9个部门，党员增加至27人。新责任区党员分布在不同的部门和岗位，办公地点较为分散，党支部积极利用支部微信群、“学习强国”、党员E先锋等线上载体，加强党员思想理论教育，同时将每月的支部活动固定在月底，为保障支部活动出勤率创造条件。

        随着组织、教育、学习、宣传等基础工作的加强，支部党员的责任心和向心力有了明显转变，争先创优的意识也被调动起来。

        开展“旗帜党小组工作法”

        为发挥好党小组的“微阵地、小支点”优势，将党建重心下移，把支部党建工作做实，销售第一党支部提出了“旗帜党小组工作法”。据了解，由于党员来自多个部门，为了加强党员间联系沟通，销售第一党支部参考部门关联性和工作交集，将党员分成“奋进”“奋发”“奋斗”和“奋勇”四个党小组，由支委和党小组长一起讨论并设定小组间的评比竞赛考核指标，依照指标每季度评比一次，选出“旗帜党小组”，并授予流动红旗。

        “我们的考核指标包含学习强国平均分、投递宣传稿件数量、参加支部大会及支部活动人数比例以及党小组会召开情况共4项，党员所在小组夺得‘旗帜党小组’的次数，也将作为参与评选优秀党员的考核指标。”来鹏告诉记者。

        此外，为了加强支委会自身建设，充分发挥支委会的集体领导作用，销售第一党支部开展规范化建设，明确支委的职责范围和工作标准，建立起支委工作问责机制。“为完成年度党建目标责任考核项目，我们积极落实《党建工作责任书》各项要求，认真查摆支部工作开展存在的问题，对照问题清单改进工作方法。”来鹏表示。

        发挥带头作用  促企业提质增效

        随着党建工作的持续深入，销售第一党支部形成了齐心合力的良好氛围。2019年，责任区内市场部的党员和职工发挥排头兵、主力军作用，历时10个月的前期筹备，将红星建厂70周年庆典打造成一场声势浩大、影响广泛、反响积极的盛会，成为二锅头酒发展史上的一个重要的里程碑。今年2月，新冠疫情持续加重，面对防疫物资紧缺的情况，支部党员积极响应上级号召，主动出击，为经销商及时送去消毒物资，同时深入了解各地区防疫情况，实时关注经销商库存变化，做好供求关系的有序衔接。

        就在国内疫情逐步消退之时，国外疫情愈演愈烈，在今年一季度海外疫情刚爆发之时，国际运输成为外贸出口难题。“当时不仅船运货柜运费同比上涨3倍多，同时运输周期也都无法保证。”来鹏说。为了确保出口订单及时履约，在与海外经销商及时沟通的同时，积极拓展货代和船运公司资源。“因为每家物流公司都有自己的优势资源，所以我们当时通过大范围梳理收集相关信息，外加改变传统发货方式，保证了海外经销商订单如期收货。”来鹏介绍说。

        另外，党支部很好地发挥支部大会的作用，在做好思想政治教育的同时，为业务关联的部门创建沟通机会，大家围绕产品开发、品牌推广以及售后支持等主题展开讨论和意见交换，促成了多个部门之间的联动交流机制，很好地诠释了党建工作融入中心、示范引领、服务大局的角色，为企业提质增效带来了直接促进。