孙骏在工作中

        孙骏，现任中建二局市场与客户管理部总经理，曾任中建二局一公司党委副书记、总经理、董事。作为转型升级的排头兵，他始终服务于国家战略，坚持做强做优做大国有企业这一根本原则，成功培育企业核心业务品牌，助力中建二局2021年实现基础设施合同额首次突破千亿的优秀业绩。

         敢为人先    打造企业核心业务品牌

        站在传统建筑行业发展的十字路口，孙骏凭借自己敏锐的市场洞察力，将提升项目品质、打造核心业务品牌作为转型升级的重要抓手加以推进，以优化区域结构和业务结构，实现主营业务高质量发展与创新业务加速布局，打造高质量均衡均质发展的核心引擎。

        他持续加强市场营销体系建设，牵头修订并完善各项市场营销管理制度与会议机制，编制水利水务、机场、高速公路、能源等11个产品线操作手册，总结分析类型特点、技术优势。同时他推动营销、设计、商务等相关部门联动，牵头做好重大项目全过程策划，为全面提升营销品质，助力中建二局一公司转型升级奠定了坚实基础。

        在一系列转型升级“组合拳”的作用下，中建二局一公司立足区域特点发展，先后承接了北京国家会议中心二期、顺义新国展二期、经开区信创园一期、北京经开区天空之境产业园，以数字化转型全面助力首都“四个中心”建设。其中，经开区天空之境产业园项目凭借“城市更新”和“产业上楼”相结合的新模式，在北京市100余家单位、151个项目中脱颖而出，获评“北京城市更新最佳实践”优秀项目。

        此外，他抢抓绿色低碳发展机遇，充分挖掘公司“双碳”业务优势，两年内落地中绿电尼勒克光伏项目等多个重大光伏产业项目，合同额近200亿，逐步形成了新能源特色业务模式，将光伏建设打造成为公司优势产品线。两年来，公司合同额突破700亿元，营收超340亿元，成为中建集团在北京经开区规模最大的企业。

         唯实唯先    打通提质增效快车道

        孙骏坚持对项目策划进行100%评审，完善首次资源配置工作，合理安排工序穿插事宜，强化合同工期的刚性执行，以工期预警平台和两级生产会为抓手，强化过程实时预警，成功实现向工期要效益。两年来，公司利润总额同比增长264.81%，经营性现金流同比提升103.43%。

        为有效提升企业管理效能，他致力于在全公司营造“奋进 务实 廉洁”的干事创业氛围，以总经理办公会为抓手，全面协同公司党委书记、董事长开展内控管理工作，在精简机构、人才引进、减员增效等方面抓好贯彻落实。进一步明确选人用人新导向，变革薪酬机制，强化绩效奖励，全面推进项目专业等级和管理职级并行发展。

        自担任公司总经理后，他积极深入落实上级工作部署，推进转型升级和项目精细化管控，仅1年时间，公司就实现利润总额同比增长 264.81%，成功跻身北京建筑业百强前十。

         情系家国    争做服务社会带头人

        谈及取得的一系列成果，孙骏一直重复着一句老前辈教导他的话：“承担指标光荣！”简短的六个字，全然讲述了他作为一名青年党员干部的使命担当。事实上，他的创新举措远不止于抓改革促发展这一个方面。他敢于担当，始终坚持以企业发展成果积极服务社会。

        作为青年干部，他牵头在全国成立“壹+”雷锋志愿服务队，带领青年冲在各项急难险重任务第一线，在实现青春价值的同时，为国家和首都建设作出了突出贡献。目前，志愿队成员已超800人，有效助力北京国家会议中心二期、北京大兴八村安置房项目、深圳市龙岗区“瓶改管”项目等冬奥工程和民生工程建设，在北京冬奥、服贸会以及经开区社区服务、文明交通、助考助学等社会志愿活动累计服务超5000人次，充分彰显了央企的责任担当。

        不忘初心、牢记使命，孙骏始终保持奋斗激情和担当精神，在实现个人价值的同时，为企业高质量发展贡献力量。