祥龙博瑞将小米电车品牌作为重点项目引入分公司园区                     ■企业/供图

        华为AITO汽车销量破千、成为小米首批签约合作商、引入并启动蔚来品牌售后项目、二手车销售中心正式运营、有效管控集团大物资采购、细化摩托车过户服务标准、积极拓展物业资产租赁业务……2024年一季度，祥龙博瑞集团以“开年就开跑、起步即冲刺”的劲头，全力以赴抓经营、降成本，营业收入、利润总额、在京上缴税费均实现首季“开门红”。

        加强领导、统筹协调，把好生产经营“方向盘”。开局关乎全局、起步决定走势。祥龙博瑞集团充分认识到做好一季度经营工作对于完成全年目标的重大意义，积极谋划、统筹协调，制定并下发了《祥龙博瑞集团一季度“开门红”工作方案》《祥龙博瑞集团“成本费用控制年”工作方案》，成立了由党政领导牵头的工作领导小组和工作专班，明确总体目标和主体责任。每月召开“开门红”经营工作调度会，以“任务目标”为导向，对各项经营指标进行逐级分解，对整体推进情况进行安排部署，责任到人、明确到事，为集团2024年开好局、起好步坚定了思想基础、提供了明确方向。

        紧盯目标、精细管理，用好经营督导“指挥棒”。祥龙博瑞集团严格落实“严管理、严考核、强执行、强督导”的指导思想，着力构建“分公司按月跟踪”“集团月度跟踪及督导”“季度总结”“年度考核”等四方面工作机制，不断加强对所属各单位日常生产经营工作的监督管理，用好经营督导“指挥棒”，着力推动各项重点任务目标落实落地。围绕一季度“开门红”和“成本费用控制年”工作，针对各单位经营工作中的难点、堵点问题，祥龙博瑞集团党政主要领导带队，深入基层一线，尤其是到重点品牌、重点项目进行督导调研，帮助各单位梳理业务、开拓思路，形成“一企一策”有针对性的指导意见。同时，该集团市场经营部定期组织分公司、4S店、产业链单位召开工作督导会，及时对任务指标达成情况进行沟通、细化管理要求、帮助解决工作中的困难；各业务条线不定期开展巡店检查，对发现的问题制定针对性整改措施，并监督改善结果，切实压实责任、提高管理效率，确保“开门红”目标达成。

        严控成本、开拓创新，跑出生产经营“加速度”。2024年祥龙博瑞集团坚持“精细化管理、低成本运行、提升经营质量”的理念，不断开拓经营思路、深挖各项业务潜能，多措并举、持续发力，实现了各项指标的优化，跑出了生产经营“加速度”。一方面，夯实主营业务基础，要求各4S店按照“节奏前移、提升市占率”的经营思路，紧抓朝阳区消费券发放政策机遇，提前准备可销售资源、充分利用新媒体平台开展线上、线下各类营销活动、提供符合客户需求的水平业务产品，不断提升展厅销量，展厅销售同比提升千余辆；另一方面，积极寻找新的业务增长点，创新委员会持续推动各类创新项目落地实施，成为小米集团首批签约合作商、二手车零售中心正式运营，积极拓展物业资产租赁业务，并与宁德时代合作开展电池授权维修。所属各单位进一步优化新产品引进流程，引入自动变速箱油增值服务套餐、刹车管路清洗养护、极速性能冷却液等7个产品、项目；积极深挖大客户业务，华为AITO汽车一季度销量突破千台，祥龙博瑞红旗体验中心EQM5新能源汽车实现新车销售1618台；小米汽车发布会当天，获得订单110余台；上汽奥迪品牌入驻九分公司园区，为园区注入新活力；旧车市场优化增加服务项目、细化摩托车过户标准。同时，各单位积极做好内部管控，深挖降本增效潜能，对物资采购、人力资源等各项成本进行有效管控，着力降本增效，提高运营管理效率。

        2024年，祥龙博瑞集团将坚持“锐意进取、敢做善为、开源节流、稳步攻坚”的经营方针，持续围绕“成本费用控制年”任务目标，赶时间、抢机遇，不断开辟新赛道、激发新动能、呈现新效能，奋力完成全年生产经营任务。