资源化利用设备让建筑垃圾变废为宝                                 ■记者 董一鸣/摄

        近日，北京建工资源循环利用有限公司（以下简称：建工资源公司）双喜临门，先后被评为“科改示范企业”和“北京市‘专精特新’企业”。作为国有科技型企业，在国企改革与自主创新方面，建工资源公司堪称典范。

        从2014年公司成立，到如今成为全国建筑垃圾资源化利用的领军企业，建工资源公司用了8年时间实现“从无到有、从有到精”的蜕变。在全国各地运转的30多个项目中，成分复杂的建筑垃圾在机械联动的运转声中，奏响最动听的绿色音符。

         从7个人到行业领军企业

        2014年，北京建工集团进一步转型升级，为了发展新兴产业，该企业决定成立建工资源公司，专注于建筑垃圾资源化利用，初始7人团队就此诞生。

        在一间不大的办公室里，7个人带着十足干劲和无限憧憬，开启新征程。团队每天熬夜做方案、到处跑市场、做汇报，紧紧抓住每一次哪怕微乎其微的机会。然而，由于当时国内建筑垃圾资源化利用市场几乎是一片空白，没有行业标准，没有成熟的商业模式，近两年时间，公司没有一个项目能成功落地，处于生死一线间。接连的打击，并没有消磨团队成员创业的意志与激情，随即，转机出现了……

        北京环球主题公园的建设，全球瞩目，然而，其所在地在拆迁后，地下混杂着大量建筑垃圾的杂填土，不能满足主题公园高标准的建设要求。按照传统处置方式，要将杂填土进行清挖、外运、填埋处理。但是，总面积4平方公里的环球影城有270万立方米杂填土，全部运走需要20万辆渣土运输车，然后堆满10米高的37个标准足球场空地。如此一来，不仅会占用大量土地，带来水、空气污染以及碳排放增加等环境问题，而且还必须外购大量素土进行回填。一系列问题困扰着环球主题公园业主方，如何能找到一个绿色环保、更可持续的方案？

        “结合业主诉求，我们创新提出‘原位处置’方案，杂填土不外运，在现场就地设置生产线，进行资源化处置，生产出的再生骨料和还原土，再用于场地内的土方回填。当时在国内，这一领域还没有一个成熟的案例，这个方案可以说是非常大胆的，难度之大也可想而知。”建工资源公司总经理王淼说。

        该公司技术团队进行了扎实的前期调研，他们顶着酷暑烈日，在通州无数个肮脏凌乱的垃圾坑里，一点点捡拾、分类、称量、记录、分析，最终形成建筑垃圾成分的大数据库，彻底摸清当地建筑垃圾的真实底细，进行全面评估和工艺设计。

        为了验证方案的可行性，该公司在环球主题公园的外围，开辟“试验田”，进行对比试验。

        经过近2个月的试验，最终第三方权威机构的检测数据表明，1比1的再生骨料和还原土填垫地块，扛住了每平方米32吨的压力，相当于在1平方米的土地上，叠加站立4、5头成年大象，各项指标都优于天然素土，完全满足环球主题公园的高标准建设要求。

        历时2年，建工资源公司实现了环球主题公园土方“变形”的奇迹，将270万立方米杂填土变废为宝，资源化率高达97%，不仅为业主节省上亿资金投入，而且创造了中国首例杂填土及建筑垃圾资源化处置的典范，达到国际先进水平，填补了中国行业空白。

        北京环球主题公园的成功为企业打下坚实基础，随后在朝阳、昌平、海淀、平谷……公司项目遍地开花，呈爆发式增长；很快，在河北、上海、江苏，北京建工的旗帜随处可见。

         用科技加持    以改革护航

        从公司成立起，科技创新一直是建工资源公司发展的主引擎。“由于国情不同，国内建筑垃圾成分复杂，从国外引进的设备‘水土不服’，我们必须依靠自己，走自主研发的道路。5种核心设备、10余种工艺路线、九大类20余种再生产品，都来自于我们不断地科技研发。资源循环，就是技术的无限创新。现在，在前期成果的基础上，智能化是我们新的研发方向，代表了新的行业趋势，智能分选机器人就是其中之一。”王淼说。

        建工资源公司在上海华槽项目中，建立智能分选机器人的课题组，夜以继日地进行了近300次的模拟试验。首先要充实机器人的“大脑”，让它更聪明。通过学习，机器人不断提高认知，能从快速运转的皮带上，迅速认出各种材质的杂物。然后，训练机器人的“手臂”，让它更灵活，看到杂物后能够成功抓取、精准投放。为此，研究人员要不断优化机械手的结构形式，研究抓取路径等。

        “目前，通过我们的‘教学’，智能分选机器人能够准确识别出木头、塑料、纤维织物等杂物，然后几乎可以100%正确抓取。同样单位时间内，一个机器人可以取代差不多1.5个人工，分选效率高，分选质量也更稳定可靠。这得益于我们科研团队对机器人的不断优化升级。将建筑垃圾资源化利用、智能化生产，这也是未来行业发展的趋势之一。”王淼说。

        现在，建工资源公司拥有技术创新团队近百人，累计申请专利153项，发明专利75项，在研科技项目13项。打造高水平的科研团队，持续加大研发投入，为科技创新提供有力保障。

        作为科改示范企业同时也是国有企业，推动自身建立市场化机制的改革模式，同样是企业迈入发展新征程的必由之路。

        早在2018年，经国资委批准，建工资源公司就启动了混改和员工持股方案。在建工资源公司内部，所有领域的核心骨干员工都有持股资格。为发挥持股计划的长远激励效果，建工资源公司还创新性地采取了预留股权池的方式，为后加入公司的优秀员工提供了参与持股的可能，以改革激发内生动力，构建企业与员工事业共同体。

        在干部任用和员工管理上，建工资源公司坚持建立市场化选人用人机制，优管理、重激励。“我们也强调‘像激励市场团队一样激励科研团队’，通过加大奖励力度、增加奖励节点、完善评价体系等方式，充分激发员工积极性、创造性。”王淼表示。

        用改革制度护航，激发企业无限内生动力。据悉，建工资源公司正力争“十四五”期间上市。王淼表示，上市是阶段性战略目标，不是终极目标，更重要的是要脚踏实地把公司做好，持续创造出更好的业绩，为贯彻落实国家发展循环经济等战略规划贡献力量。