北京联通冬奥场馆通信设施建设队伍                                      ■企业/供图

        从业绩平平到逆袭第一，中国联合网络通信有限公司北京市八区分公司用两年多时间实现了逆势增长。八区分公司的转变从2020年3月开始，该公司以促进生产经营健康发展为着力点，全面提升管理经营水平，2021年经营业绩从2020年第六名提升至第一名，收入同比增幅、利润贡献、市场专业等多项指标均排市区公司第一。几年来，八区分公司坚持精神文明建设不放松，先后荣获“全国文明单位”“首都文明单位”“首都劳动奖状“等荣誉称号。

         改变管理架构优化生产组织

        北京联通八区分公司所辖区域为西二环路以西、莲石路以北、西六环以东、北三环西路延长线以南，涵盖石景山区全境、海淀区、丰台区、西城区部分区域。八区分公司连续几年公司因业绩不高导致士气不太振奋。为此，八区分公司党委班子成员带领各职能部室深入一线，了解实际情况、调研具体问题、听取员工建议，在此基础上，八区分公司制定了“第一年团队士气和干部能力双提升”“第二年经营业绩和员工能力双提升”“第三年经营收入和员工收入双提升”的三年发展规划，在分公司全体员工的共同努力下，八区分公司只用了两年时间就完成了三年规划目标。

        “首先就是改变管理架构，改变不适应当前经营业绩需求的管理层级。”八区分公司相关负责人介绍。2020年下半年，八区分公司取消了原来政企四部室管理模式，建立专业销售团队，打造快速敏捷的响应体系。同时，整合区域规模、价值贡献小的网格单位。2021年八区分公司综合网格从9个合并为7个，行业网格由7个合并成6个，进一步释放人才调整空间。

        八区分公司将生产效能与激励资源协同配置，对资源充分进行优化配置，向一线倾斜，增设重点产品奖励、自主项目实施奖励、个人冲锋榜奖励等。经过2020年的调整转变，八区分公司2021年收入同比增幅超10%，增幅市区六个分公司中排名第一。业绩超额完成，绩效大幅提升，整个团队士气高涨。

         完善机制激发基层活力

        八区分公司党委高度重视，严格按照《北京联通落实人才强企2022年度工作指引》的文件要求，聚焦人才结构优化和提升要素资源配置效率两个目标，从优化薪酬激励方案、聚焦科创人员，加强干部队伍建设等方面部署落实人才强企工作。

        “人工成本分配坚持高价值牵引，切实做到员工收益与企业效益紧密相连，有效传导业绩压力。”八区分公司相关负责人介绍，同时强化专业能力的培训，组织数字化技术、智网工程师等学习认证，提升人才队伍能力，2020年至今共178人次通过认证；通过《干部队伍赋能》系列培训，强化干部执行力、提高创新能力。

        八区分公司实施“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，经过近三年的提拔选任、岗位轮换、退出调整等多项干部队伍管理举措，公司干部队伍凝聚力更紧，战斗力更强，各基层单位工作任务部署更加到位。

        聚焦人才结构优化，提升重点人员的关键能力，实现科创人员和高价值人员占比双达标。截至今年4月，八区分公司全口径人员903人，其中市场线占比最高为65%，管理线占比最低为2.6%，科创人员占比14.4%。

        鼓励基层创新创效，持续完善考核激励体系，2021年实现员工利益和企业效益双提升。主营收入规模同比增长10%以上，大项目收入创历史新高。将基层网格与公司整体运营组织体系变革有机结合，重点围绕网格优化，激发员工内部活力，通过网格精简、营业厅集约化等方式向高价值输送26人。

         党建引领助推数字化转型

        八区分公司现有员工603人，党团员占比49.92%，在市区分公司占比最高。划小单元共有32个网格，实现党组织对网格管理全覆盖。八区分公司坚持把抓党建融入中心工作作为对基层党支部考察的重点。

        2020年以来，八区分公司坚持做好北京联通新战略有效落地与疫情防控同步推进，积极参与街道和社区疫情防控、疫苗注射志愿服务的同时，推出数字产品助力疫情防控，为隔离点等场景安装宽带、开通移动号码，为公园等场景开通沃智护、视频监控等智能产品。

        2022年初，北京冬奥会如期举办，首钢园、五棵松体育馆、首都体育馆都在八区分公司的服务区域内，保障冬奥场馆的通讯成为重中之重的工作任务。在上级公司的领导下，八区分公司党委抽调出公司以党员为主的精兵强将参与到冬奥保障工作中。经夜以继日艰苦奋斗，服务保障队伍圆满完成任务。