主要财务指标和房地产开发业务规模实现翻番，多项重点工程建设和古建修缮项目高质量完成，非经平台建设取得积极成果，房地产合同销售额更是连续三年站上千亿目标……两年前，北京市委市政府宣布首开集团与房地集团实施合并重组，拉开首开集团深度融合、转型发展的大幕。正值“十三五”收官之际，首开集团怀揣“城市复兴”梦想，紧扣首都建设和运营服务大主题，交上一份高质量发展成绩单。

        合并重组推动高质量发展

        2019年3月9日，首开集团与房地集团合并重组。两大城市建设“主力军”的联合让“怎样实现释放重组红利，实现‘1+1>2’效果？”的思考在企业内展开。首开集团党委一班人深刻领会市委市政府决策部署，深入研究新定位新使命，坚决有力实施合并重组。

        第一时间部署、第一时间行动，集团党委书记、董事长潘利群，总经理李岩等领导班子成员立即深入基层，了解党建和经营管理情况。

        唯有实现深度融合，才能有效激发内生活力。首开集团党委坚持开门“编”方案，累计开展200多场访谈活动，充分吸收各方意见建议，形成合并重组方案。方案明确提出，要围绕“四个中心”功能建设，不断提高“四个服务”水平，调整业务布局，优化资源配置，改革机构设置，加快转型升级。稳中求进，《落实合并重组实施方案》、《各级机关定岗定编方案》先后出炉，二级单位组织结构调整工作陆续启动，城市运营服务集团、非经及城市更新事业部正式组建，符合企业实际、面向未来发展的新业务布局和组织架构基本成型。

        合并重组两年，企业成绩有目共睹。两年来，首开集团紧紧围绕“打造全国领先的非经资产管理平台，力争成为城市有机更新的综合服务企业”的新定位，坚决有力推进合并重组，积极实施体系再造价值重塑，不断加快战略融合、文化融合、管理融合、业务融合与人员融合，打造发展新引擎和核心竞争力。

        “十三五”收官，首开集团主要财务指标和房地产开发业务规模实现翻番。集团荣获“全国厂务公开民主管理先进单位”称号，连续入选“中国企业500强”和“中国服务业企业500强”，排名较首次参评时分别跃升100位和30位。

        “首开经验”助力城市复兴梦想

        怀揣着“城市复兴”的梦想，合并重组两年来，首开集团紧扣市委市政府赋予的新定位，积极探索城市有机更新、加快转型发展步伐。数据显示，首开接管以来，陆续已有438万平方米非经老旧小区摆脱失管状态。截至2020年末，累计投入改造资金8.16亿元，保障了非经资产运营和民生稳定。

        在石景山区老山东里北社区，居民们看到了小区居住环境发生了从“面子”到“里子”的蝶变。绿化整理、道路修葺、安装智能门禁……正是从老山社区开始，首开集团组建了非经老旧小区综合改造工作专班，创新“有机更新”概念，把老旧小区的改造从过去简单的物质环境修补，转变为以综合改造、精细化治理与服务提升为重点。

        去年年底，“首开经验”写入北京“十四五”规划建议，明确提出持续推进老旧小区、危旧楼房、棚户区改造，推广“劲松模式”“首开经验”，引入社会资本参与。秉持国有企业责任担当，首开集团正不断总结完善“首开经验”，参与城市精细化管理，补齐城市治理短板，提升城市整体形象，为居民打造充满幸福感的美好家园。

        坚守责任奋战社区防疫第一线

        2020年，新冠肺炎疫情来袭，国企责任使命在肩。据不完全统计，截至2020年底，首开集团疫情防控共投入保障人员505万人次，清运垃圾97万车次，消杀公共区域面积73亿平方米，排查小区出入人员4040万人次，员工无一人感染，服务社区无一起疫情扩散。同时，集团为北京市中小微企业减免租金超过1.2亿元。

        坚守国企责任，国庆70周年服务保障和群众游行工作更是如此。首开群游队员所在的“春潮滚滚”方阵，在核心表演区的时间只有短短的2分15秒。这背后，却是100天2400小时日夜不息的辛勤训练。

        两年来，从精准扶贫攻坚战到冬奥会标志性建筑“冰丝带”建设，从服务保障北京城市副中心行政办公区到传承城市文脉擦亮首都历史文化金名片，首开人用行动诠释着对责任的坚守。

        “十四五”打造发展新引擎

        “十三五”收官，“十四五”开局。牛年春节前夕，在修葺一新的首开集团办公新址，200多位集团职工代表在不同的分会场热烈讨论审议集团“十四五”发展规划。怎样立足集团新定位，深入推进合并重组，打造首开新发展引擎，加快向高质量发展转型升级？这是每一位代表都在关心和思考的问题。

        在前期开门问策、集思广益的基础上，大会专门就“十四五”规划编制情况作出说明，明确提出“十四五”时期，要按照“打造两大平台、做强七个板块、坚持双轮驱动、着力协同发展”的总体发展思路，着力向服务型、平台型企业转型，立足践行“城市复兴”理念做优做强，完善“首开做法”，深化“首开经验”，实现高质量发展。

        未来五年，首开将深化集团合并重组，立足发展新定位，着力打造非经资产管理处置和城市有机更新两个平台，整合内部资源，对接外部资源，用活政策机制，通过平台化发展，实现价值再造，推进新模式、新业态发展，为首都高质量发展做出积极贡献。