陶建伟在工作中                                                       ■企业/供图

        “劳模是干出来的，这个奖是肯定更是激励，我还得继续好好干！”这是北京建工安装集团时代电梯公司主任工程师陶建伟对劳模精神的理解。

        2020年9月，陶建伟用了4天时间结束了雄安新区容东安置房C1标段826个电梯图纸审核工作。362台电梯的安装量，即便作为电梯行业顶尖高手的陶建伟依然是第一次遇到。要将电梯设计图纸变为电梯安装图纸，给陶建伟的时间只有4天。

        “咱们常说的4天是四个工作日，对我而言这4天是4个24小时。”拿到电子版建筑图纸后，陶建伟一门心思研究图纸，每一部电梯位置、井道尺寸、主体结构与电梯“碰撞”的情况、数据核对、信息标注、问题解决等都是他一个人主持完成。困得不行了，陶建伟就趴在桌子上眯一会儿，刨去睡觉和吃饭时间，陶建伟每小时至少要完成6部电梯的安装图纸审核工作，平均每10分钟1部电梯，他还通过自己的经验帮助施工单位调整工序和工艺，节约建设成本超千万元。

        陶建伟提供的图纸并非粗线条的安装图，而是将电梯所有安装数据都清楚标注在图纸上，做到了“图样＋文字说明”的模板图纸，即便没有经验的工人拿着图纸都可以快速上手安装。陶建伟还凭借自己在电梯行业近30年的研究，根据雄安新区确定的电梯备选名录，对不同供货厂家的适应性、产能水平、市场份额等信息进行分析，把哪些厂家保障能力最强等信息提供给施工单位，便于他们从十几家供货商中选择综合实力最强的厂家，确保工程进度。

        陶建伟还参与了小汤山医院建设，去年春节期间，陶建伟来到现场，“工程最高四层，从电梯角度讲没有任何技术难度，但我们最大的敌人就是与时间赛跑。”陶建伟说。

        3天发货！这是陶建伟接到的第一个任务，当时电梯工程连图纸都还没有。“我们干活都是倒排工期。”陶建伟团队与可能有设备的厂家对接，几个小时就将电梯的品牌、型号等信息提供给设计院，并利用经验协助设计人员完成二次深化。一天之内完成设计图纸交底，第二天与企业确定排产订货，第三天就实现了厂家发货，而按照传统方式从设计到发货至少要30天。

        紧张的工期还给电梯验收带来了难题。由于现场作业面和设备有限，验收前，陶建伟发现电梯五方对讲信号系统尚未与中控室联通，“电梯的验收没有中控室的互联互通不可能通过。”陶建伟带上几名管理人员扛起电缆往中控室跑，迅速将弱电线路与系统联通并进行调试，虽然此时室外温度降至冰点，但陶建伟却满头大汗，最后工服竟全都湿透了。

        “劳模是干出来的！劳模需要持之以恒的干下去！”陶建伟始终坚持这个理念。

        从1999年科研团队起家，到建工集团级工作室的建立，到市级工作室的认证，到如今全国唯一一家电梯专业国家级技能大师工作室挂牌，“我不能躺在功劳簿上睡大觉”陶建伟说，“只有解决好百姓乘梯关心、关切的问题，只有在传承中求发展，在发展中求创新，才能让工作室持续发展”。

        如今，陶建伟带领的20余人工作室成为电梯行业专家级团队。团队持续深入研究互联网、大数据产业，让电梯安装从体力活，变成了脑力活。如研制开发的地铁扶梯自动监测系统，能时时上传扶梯上的人数，分析人流量峰值统计，为地铁限流和安全管理提供了重要支撑；为直梯轿厢设置自动报警监测系统，解决了老年人和儿童被困其中无法自救的问题。

        2020年疫情之下，陶建伟还通过互联网向同行传授电梯安装调试的技术。从2013年到现在，经过陶建伟和团队培养的专业技术人员超过1万人，其中半数以上是建工集团系统以外的从业者。