建设者奋战在容东安置房                                           ■记者 董一鸣/摄

        每天一睁眼，北京建工集团雄安容东安置房B2组团商务经理辛德峰就要盘算当天的花费。“按照我们工程的计划，每天要花出去大约1000万元，才能保证工程进度。”辛德峰所说的1000万包括人力、材料、机械等各种开销，这让他和部门成员每天都在不停地计算。

        与辛德峰每天算个不停完全不同的是，施工现场，四区负责人黄文轩则要带着新入职的员工安排当天的施工计划，横穿四区的津保线完工后的场地移交给他们没多久，现在黄文轩带领团队正在努力完成最后几栋住宅的主体结构。

        B2组团在2020年底实现了65栋住宅楼全部封顶，根据施工安排，1月31日将完成72栋住宅楼封顶。

        样板为实际建造引路

        容东安置房B2组团总建筑面积达到95万平方米，包含92栋住宅和3栋公共建筑。从航拍图俯瞰一个整体的项目因为腰线部位的地下综合管廊横穿和津保线贯穿形成了一个大“十”字。“这个项目有接近一半的楼座因为这个大‘十’字无法移交我们手中，导致我们的作业面无法像其他标段那样全面展开。我们只能根据实际将工地分为四个区，减小外部因素对施工的影响。”项目经理薛飞介绍。

        而在办公室里，项目技术总监高寒正对着项目上报的6项实用新型专利进行技术总结。“我们这个项目工期太紧了，但技术创新不能停步。”高寒手中，无尘钻孔和混凝土浇筑保护两项技术，通过在打孔时在钻头旁设置吸尘装置，让施工现场的打孔不再尘土飞扬；混凝土浇筑时，安装特制阀门，浇筑后关闭阀门，解决了混凝土余料外撒的问题，保持了现场整洁。

        诸多施工保障下，项目质量总监杨荣坤要将先天不足对工程的影响降到最低。每周一次的项目整体质量分析会和各分区质量分析会，让杨荣坤可以整体了解进度和把控质量，而坚持每道工序都先做样板，让工人学习掌握后再进入实际建造环节更是关键。“我们只有18个人，几十栋建筑很难做到每个角落的施工都及时看到，样板引路让我们省了不少事。”杨荣坤说。

        早下手解决萌芽问题

        晚上十点，项目安全总监朱健辉的手机上接到一段视频，这是项目保安巡逻队发回的视频资料。“每天我们都安排保安24小时对4个区进行巡逻，每隔一小时给我发一段视频。”朱建辉的保安巡逻队有效弥补了30多名安全管理人员的盲区。“提前看一步”这是项目生产管理的总要求，朱建辉说：“与其等发现问题再整改，不如向前一步，让安全问题在萌芽状态就被修正。”

        最让高寒得意的便是项目的汛期方案。2020年5月进场后，根据现场情况，雄安容东安置房项目各片区进行的第一次业务竞赛便是防汛方案，北京建工集团的方案中根据基坑的位置和现场情况，制定了“蓄转结合+压力排水”方案，其中在基坑旁设置四个蓄水池，并在相关位置安装了若干排水泵，形成接力排水，同时技术部门根据当地既往降水数据确定了蓄水池的容量，在最终考核中位列各总包单位第一，而提前制定的方案也让项目入夏后平安度汛。

        机电主管姚健借助BIM技术也实现了提前入手，“虽然我们的管线相比公建而言简单很多，但是数量庞大，特别是管井数量多，地库面积大，同时要在有限的工期内完成，必须做到与土建‘0’延时的快速衔接。”姚健说。因为BIM技术的提前介入，实现了机电管线安装网络的立体化、直观化，解决施工中的管线碰撞问题，实现了95万平方米的管线“0”返工。

        黄文轩手中28名管理人员一半是刚毕业的学生，没有经验、时间紧迫是他面临的最大问题，“分区不分部门、分责不分任务”成为他提前着手解决进度的法宝。“一名师傅带着两名学徒，所有的现场大家都是责任人，大家都要全力以赴。”除了提要求，黄文轩还为新入职的管理人员从穿戴、交底乃至行走路线，都提前进行了确定，同时要求每2个小时汇报一次自己的位置和工作内容，并配合师傅们的现场教授，边干边学让这群刚毕业的学生不到一个月就全面掌握了工程的各项要求，确保了四区整体的施工进度。

        派出劳模优化施工工艺

        为了确保工程质量，北京建工集团派出了电梯行业的全国劳模陶建伟火速支援，他仅用了4天时间完成了826个文件电梯图纸审核工作，并将图纸上的每一部电梯位置、井道尺寸、主体结构与电梯“碰撞”的情况、数据核对、信息标注、问题标注清晰，还通过自己的经验帮助施工单位调整工序和工艺，节约建设成本超千万元。

        网格化是薛飞管理项目的方式，95万平方米的体量，即便是在北京建工集团60多年的历史上也没有如此体量的单个项目。四个分区将所有栋号的管理人员和劳务队负责人全部被定岗定责，各司其职是确保工程按时保质保量唯一手段。

        杨荣坤手机上一张特殊的圆柱形橡胶塞儿照片吸引了记者的注意。这是质量人员设计的外墙螺栓孔封堵塞儿，由于住宅工程浇筑混凝土需要对穿螺栓来固定模板，但拆模后大量的螺栓孔让建筑四处通风，施工中需要将这些成人拇指粗细的孔洞封堵，传统做法是填入砂浆，但整个项目几十万个孔洞，需要多少工人？如何保证每个孔洞的填充质量？一旦没有封堵严实，必将造成外墙渗水。为此项目研发了这种圆柱体橡胶塞，橡胶塞上设置了两道封堵止水环，工人先将塞子插入孔洞，再用锤子敲击直至完全进入，两道止水环形成了双保险，同时工人的效率也提升了五倍。

        晚饭后，辛德峰的团队回到办公室依然在不停地算量，黄文轩负责的施工现场塔吊依旧灯火通明，一切与白天没有太大差别，建设者又一次开启了夜间奋战模式……