近日，在2026年度煤炭企业战略与规划工作交流会上，“十四五”煤炭企业规划项目重点推荐案例名单正式发布。京能集团所属昊华能源昊华精煤报送的“‘金连榄’打通绩效路 数智化茁壮‘乌金树’”绩效管理创新应用成果成功入选，是本次唯一以人力资源管理为主题入选的典型案例。

　　近年来，昊华精煤紧扣三项制度改革“薪酬能增能减”要求，围绕“薪随绩动、岗随绩动、人随绩动”目标，创新构建以“3+3+3”为核心的“绩树”数字化全员绩效体系，系统性破解传统绩效管理中战略传导不畅、考核模式固化、激励约束偏弱、数字化程度不足等行业共性难题。

　　该创新成果首创“绩树”管理理念，将绩效管理具象化为树木生长逻辑：以三层人员分类对应“树干—枝干—树根”层级定位，清晰划分中层管理人员、技术员、一般员工考评边界；以三类岗位划分适配井下生产、辅助保障、职能管理差异化工作场景，杜绝考核“一刀切”；以三套定制化考评方案实现“一岗一标、一人一策”精细化管理。

　　此次，绩效管理创新应用成果针对中层管理人员，落地“6+1+X”任期制契约化管理，以六大闭环管理举措压实考核责任；针对技术人员，实行四维量化考评；针对一线职工，开展360度综合评价，构建起全员覆盖、分类施策的绩效架构。依托三级联动绩效目标传导机制，企业中长期战略、年度经营指标逐层分解落地至各基层岗位，实现100%全覆盖，从根源破解绩效管理与经营战略脱节的难题。同步打造“目标分解—过程管控—考核评价—反馈改进”全周期闭环管理体系，推动绩效管理从“后置考评”向全周期管控升级，通过自主搭建数字化绩效管控平台，实现考核全流程在线运行。